Kesan Pengecualian terhadap Pekerja Bertahan

Adakah anda berminat untuk mempelajari bagaimana untuk menangani kesan perubahan pada pekerja yang masih tinggal semasa pemberhentian? Pengurangan dan pemberhentian memperkenalkan banyak perubahan yang berbeza dalam organisasi termasuk perubahan dalam bagaimana selesa dan selamat setiap individu merasakan pekerjaan mereka dalam organisasi.

Tetapi, perubahan lain meningkatkan perasaan tidak selesa dan ketidakselesaan yang wujud dalam sebarang perubahan. Tidak peduli dengan kerja sama pekerja. Cara menyelesaikan perubahan kerja untuk membuat pekerja hilang. Budaya organisasi anda juga akan mengalami pemberhentian.

Tiada pekerja melegakan sepenuhnya; mereka sedang menunggu pusingan pemotongan kos seterusnya - dan mereka takut pusingan seterusnya akan menyertakan mereka. Semasa perubahan dan ketidakpastian, anda boleh menjangkakan isu, masalah, dan peluang yang boleh diramal. Di tengah-tengah semua perubahan, pekerja mungkin tidak menyedari bahawa mereka mengalami tekanan yang teruk.

Bagaimana Pekerja Mengalami Perubahan Berikutan Pemberhentian

Semasa sebarang perubahan, ahli-ahli sesuatu organisasi mempunyai:

• Cara yang berbeza mengenai perubahan:Sesetengah orang mengalami kesukaran menerima dan menyesuaikan diri dengan perubahan; orang lain akan menikmati perubahan dan melihatnya sebagai peluang yang hebat. Sesetengah orang memulakan perubahan; yang lain lebih suka status quo. Anda akan mendapati majoriti pekerja di mana-mana di tengah-tengah kedua tiang ini.
• Jumlah pengalaman dan amalan yang berbeza dalam pengurusan perubahan: Apa yang merugikan kepada seorang pekerja mungkin membangkitkan orang lain atau hanya sedikit mengganggu orang ketiga. Secara teorinya, orang menjadi lebih baik menguruskan perubahan dengan pengalaman dan amalan.

  Dalam era perubahan berterusan, saya percaya ini benar. Orang ramai membangunkan imuniti dengan pengalaman perubahan yang kerap. Walaupun demikian, janganlah meremehkan reaksi berpotensi terhadap pengalaman perubahan, untuk pelbagai individu dalam situasi pemberhentian.

• Cara yang berbeza untuk bertindak balas terhadap perubahan: Sesetengah pekerja perlu membincangkannya. Yang lain menderita dengan senyap. Sesetengah mencari bantuan dalam mengadu. Ada yang bercakap dan bercakap dan bercakap, tetapi benar-benar menyokong perubahan itu. Orang lain mencari cara untuk mensabotajkan perubahan dan menjejaskan usaha organisasi untuk bergerak ke hadapan.
• Semasa dan selepas pemberhentian, pekerja semasa anda mempunyai jumlah hubungan yang berbeza dengan bekas pekerja anda, dan ini boleh mempengaruhi reaksi mereka: Unsur pemberhentian ini diterokai dengan lebih lanjut bagaimana untuk mengatasi apabila rakan sekerja kehilangan pekerjaan mereka dengan perubahan selepas pemberhentian.

• Jumlah perubahan yang berlainan berlaku di kawasan lain dalam kehidupan mereka:Walaupun perubahan secara besar-besaran memberikan pengalaman, seorang individu yang mengalami banyak perubahan dalam aspek lain hidupnya dicabar. Dia mempunyai masa, tenaga, dan komitmen yang kurang untuk menangani perubahan kerja yang sedang berjalan.
• Jumlah kesan yang berlainan daripada perubahan semasa dan situasi penghasil tekanan:Seseorang yang mendapati pekerjaannya berubah sepenuhnya akan mengalami lebih banyak kesukaran daripada individu yang diminta menulis artikel tambahan setiap minggu.

• Jumlah dan jenis sokongan yang berlainan daripada pasangan mereka, yang lain penting, kanak-kanak, kawan, penyelia, dan rakan sekerja:Setiap daripada kita mempunyai sistem sokongan; apabila perubahan sedang dalam proses, kami menguji keberkesanan sistem itu. Mana-mana orang yang mengingatkan yang menerima pengurangan harus memasukkan maklumat tentang cara membina sistem sokongan di tempat kerja dan di rumah.

Kesemua isu ini dan lain-lain mempunyai kesan terhadap keupayaan setiap pekerja untuk menguruskan perubahan tempat kerja, untuk terus berfungsi secara produktif di tempat kerja. Adalah penting untuk menyedari bahawa pekerja mungkin tidak mampu melakukan persis seperti yang mereka lakukan pada masa lalu semasa dan selepas pemberhentian.

Bagaimana Orang Mengalami Perubahan

Orang mengalami kesusahan peribadi semasa perubahan seperti pengurangan. Kesusahan ini boleh merangkumi penyakit, defensif, tenaga rendah, kurang motivasi, kesukaran menumpukan perhatian, kemalangan, dan konflik antara diri. Selalunya individu menyalahkan diri kerana lemah atau kerana ketidakupayaan mereka untuk mengatasinya.

Kadang-kadang organisasi melabel orang sebagai perintang apabila, pada hakikatnya, orang bergerak melalui tahap perubahan pada kadar yang berbeza. Bagaimana organisasi memperkenalkan perubahan mempunyai kesan mendalam juga. "Orang tidak keberatan berubah; mereka fikiran berubah, "adalah pernyataan bahawa organisasi perlu mengambil hati. Semasa pemberhentian, pengalaman pekerja berubah. Oleh itu, pemilikan perubahan lebih sukar dibuat.

Orang-orang membentuk lampiran yang mendalam kepada rakan sekerja mereka, kumpulan kerja mereka, syarikat mereka, struktur dan sistem organisasinya, tanggungjawab peribadi mereka, dan cara mereka untuk mencapai kerja. (Sekiranya anda merasa sukar untuk mempercayai, cubalah ubah jam kerja individu hingga lima belas minit atau tentukan kod berpakaian untuk persekitaran kerja yang menggalakkan pakaian kasual.)

Apabila apa-apa yang penting atau dekat dengan pekerja diganggu, sama ada melalui pilihan peribadi atau melalui proses organisasi yang lebih besar di mana mereka tidak mempunyai kawalan, tempoh peralihan berlaku. Semasa peralihan ini, orang boleh mengharapkan untuk mengalami tempoh yang melepaskan cara lama ketika mereka mulai bergerak ke arah dan mengintegrasikan yang baru.

Sebagai tenaga profesional, pengurus, penyelia, pemimpin, agen perubahan atau penaja, anda perlu memahami isu-isu ini mengenai perubahan dan ketahanan terhadap perubahan. Anda mesti menyokong orang-orang dalam organisasi anda melalui pengalaman pengurangan. Anda perlu memahami perkembangan normal perubahan; semasa pemberhentian dan pengurangan, anda tidak boleh mengharapkan pulangan segera kepada produktiviti keseluruhan. Berikan pekerja yang tinggal anda berehat.