Bagaimana Membangunkan Hubungan Kerja Berkesan

Anda boleh merosakkan kerjaya dan hubungan kerja anda dengan tindakan yang anda ambil dan tingkah laku yang anda pamerkan di tempat kerja. Tidak kira pendidikan anda, pengalaman anda, atau tajuk anda, jika anda tidak dapat bermain dengan baik dengan orang lain, anda tidak akan dapat melaksanakan misi kerja anda.

Hubungan kerja interpersonal yang berkesan membentuk landasan kejayaan dan kepuasan kerja dan kerjaya anda. Seberapa penting hubungan kerja yang berkesan? Mereka membentuk asas untuk peluang promosi, kenaikan gaji, pencapaian matlamat, dan kepuasan kerja.

Organisasi Gallup mempelajari indikator kepuasan kerja.Mereka mendapati bahawa sama ada anda mempunyai kawan yang terbaik di tempat kerja adalah salah satu daripada dua belas soalan utama yang diminta oleh pekerja yang meramalkan kepuasan kerja. Tanpa rakan di tempat kerja, kepuasan kerja merosot.

Apa yang Berlaku Apabila Anda Tidak Main Dengan Orang Lain?

Seorang penyelia yang bekerja di syarikat seratus orang dengan cepat memperoleh reputasi kerana tidak bermain dengan baik dengan orang lain. Dia mengumpul data dan menggunakan data untuk mencari kesalahan, meletakkan kesalahan, dan membuat pekerja lain kelihatan buruk. Dia menikmati mengenal pasti masalah dan corak masalah, tetapi dia jarang mencadangkan penyelesaian.

Dia menyalahkan penyelianya setiap minggu untuk tajuk yang lebih besar dan lebih banyak wang supaya dia dapat memberitahu pekerja lain apa yang perlu dilakukan. Apabila dia mengumumkan bahawa dia adalah memburu pekerjaan, tidak seorang pun pekerja mencadangkan supaya syarikat itu mengambil tindakan untuk meyakinkannya untuk tinggal.

Dia telah membakar jambatannya sepanjang jalan. Dan tiada siapa yang akan mempunyai kata yang baik untuk mengatakan tentang dia apabila majikan yang memeriksa rujukan datang.

7 Cara Terbaik untuk Main Dengan Orang Lain di Tempat Kerja

Ini adalah tujuh cara terbaik untuk bermain dengan orang lain di tempat kerja. Mereka membentuk asas untuk membina perhubungan kerja interpersonal yang berkesan. Ini adalah tindakan yang anda ingin ambil untuk mewujudkan persekitaran kerja yang positif, memberi kuasa, dan motivasi untuk orang:

1. Bawa Penyelesaian yang Disyorkan kepada Masalah pada Jadual Mesyuarat

Sesetengah pekerja menghabiskan banyak masa mengenal pasti masalah. Jujur? Itulah bahagian yang mudah. Penyelesaian pemikiran adalah cabaran yang akan mendapat penghormatan dan kekaguman dari rakan sekerja dan bos. Kesediaan anda untuk mempertahankan penyelesaian anda sehingga pendekatan yang lebih baik atau lebih baik diputuskan oleh pasukan juga merupakan tambahan.

2. Jangan Pernah Main Permainan Menyalahkan

Anda mengasingkan rakan sekerja, penyelia, dan kakitangan pelapor. Ya, anda mungkin perlu mengenal pasti siapa yang terlibat dalam masalah. Anda mungkin bertanya soalan Dr. W. Edwards Deming yang disarankan: bagaimana dengan sistem kerja yang menyebabkan pekerja gagal?

Tetapi mengatakan bahawa itu bukan kesalahan saya dan mengenal pasti dan menyalahkan orang lain kerana kegagalan akan mendatangkan musuh kepada anda. Melemparkan pekerja lain di bawah bas, sama ada secara persendirian atau awam, juga akan membuat musuh. Musuh-musuh ini akan membantu anda gagal. Anda memerlukan sekutu di tempat kerja. Ingat ini jika anda ingin mencapai matlamat dan mimpi anda.

3. Perkara Komunikasi Verbal dan Nonverbal Anda

Jika anda bercakap dengan pekerja lain, gunakan sindiran, atau bunyi jahat, pekerja lain mendengar anda. Kami adalah semua mesin radar yang sentiasa meluaskan persekitaran kami. Apabila anda bercakap dengan pekerja lain dengan kekurangan rasa hormat, mesej itu datang dengan lantang dan jelas.

Dalam satu organisasi, seorang pengurus peringkat tinggi pernah bertanya pada soalan ini, "Saya tahu anda tidak fikir saya harus menjerit pada pekerja saya, tetapi kadang-kadang, saya membuat saya marah. ?"

Jawapan? Tidak semestinya, jika rasa hormat kepada orang adalah ciri utama organisasi anda-yang sepatutnya, dan ia adalah dalam syarikat-syarikat besar-besaran yang berjaya.

4. Jangan sekali-kali Blind Side a Co-worker, Boss, atau Staff Staff Reporting

Jika pertama kalinya rakan sekerja mendengar tentang masalah adalah dalam mesyuarat kakitangan atau dari e-mel yang dihantar kepada penyelia, anda telah membantah rakan sekerja. Sentiasa bincangkan masalah terlebih dahulu, dengan orang yang terlibat secara langsung yang memiliki sistem kerja.

Juga dipanggil menghantui rakan sekerja anda, anda tidak akan membina pakatan kerja yang berkesan melainkan rakan sekerja anda mempercayai anda. Dan tanpa pakatan, anda tidak akan mencapai matlamat yang paling penting untuk pekerjaan dan kerjaya anda. Anda tidak boleh melakukannya sendiri, jadi tolonglah rakan sekerja anda seperti yang anda harapkan untuk merawat awak.

5. Simpan Komitmen Anda

Dalam organisasi, kerja saling berkaitan. Sekiranya anda gagal memenuhi tarikh akhir dan komitmen, anda akan menjejaskan kerja pekerja lain. Sentiasa pastikan komitmen, dan jika anda tidak boleh, pastikan semua pekerja terjejas tahu apa yang berlaku. Sediakan tarikh akhir yang baru dan buat setiap usaha yang mungkin untuk menghormati tarikh akhir yang baru.

Ia tidak baik untuk sesebuah organisasi untuk hanya diam-diam membenarkan tarikh akhir untuk tergelincir. Rakan sekerja anda, walaupun mereka gagal menghadapi anda, akan memikirkan kurang daripada anda dan tidak menghormati tindakan anda. Dan, tidak, jangan berfikir sekejap sekalipun bahawa mereka tidak menyedari bahawa tarikh akhir telah berlalu. Anda menghina mereka jika anda menganggapnya sebagai kemungkinan.

6. Kongsi Kredit untuk Pencapaian, Idea, dan Sumbangan

Berapa kerapkah anda mencapai matlamat atau menyelesaikan projek tanpa bantuan orang lain? Jika anda seorang pengurus, berapakah banyak idea yang anda promosikan disumbangkan oleh kakitangan?

Luangkan masa, dan belanja tenaga, terima kasih, ganjaran, mengenali dan menentukan sumbangan orang-orang yang membantu anda berjaya. Ia adalah pendekatan yang tidak gagal untuk membina hubungan kerja yang berkesan. Kongsi kredit; membelokkan kesalahan dan kegagalan.

7. Membantu Pekerja Lain Menemukan Kebesaran mereka

Setiap pekerja dalam organisasi anda mempunyai bakat, kemahiran, dan pengalaman. Sekiranya anda dapat membantu rakan-rakan sekerja memanfaatkan kebolehan terbaik mereka, anda dapat menguntungkan organisasi dengan ketara. Pertumbuhan pekerja individu memberi manfaat keseluruhannya.

Pujian, pujian, dan notis sumbangan mereka. Anda tidak perlu menjadi pengurus untuk membantu mewujudkan persekitaran positif dan motivasi untuk pekerja. Dalam persekitaran ini, pekerja mendapati dan menyumbang kehebatan mereka. Mereka akan sentiasa ingat bahawa anda adalah sebahagian daripada membawanya keluar daripada mereka. Hubungan kerja interpersonal dihargai.

Jika anda kerap melaksanakan tujuh tindakan ini, anda akan bermain dengan baik dengan orang lain dan membina hubungan kerja interpersonal yang berkesan. Rakan sekerja akan menghargai anda sebagai rakan sekerja. Bos akan percaya bahawa anda bermain di pasukan yang tepat-dengan mereka.

Anda akan mencapai matlamat kerja anda, dan anda mungkin mengalami keseronokan, pengiktirafan, dan motivasi peribadi. Dan bagaimana boleh bekerja lebih baik daripada itu?