Mengapa HR Tidak Boleh Melaporkan Kewangan

Apabila perniagaan berkembang dan mula menambah pekerja, tentu saja aktiviti jenis HR yang diperlukan adalah merekrut. Tetapi, tambahan pula, majikan perlu membayar orang dan orang memerlukan faedah. Jadi, selalunya, orang pertama yang memegang sebahagian daripada peranan Sumber Manusia adalah orang yang membayar kakitangan. Ini boleh menjadi pembantu pentadbiran atau ahli jabatan kewangan atau perakaunan.

Tidak kira apa jawatan atau pekerjaan individu ini, orang ini biasanya melaporkan untuk membiayai dan perakaunan. Hanya kerana ini adalah bagaimana perniagaan kecil biasanya berkembang, tidak menjadikan jalan yang betul untuk perniagaan anda untuk perjalanan. Ia tidak mungkin.

Mengeluarkan gaji adalah secara dramatik berbeza daripada memahami apa yang berlaku untuk mengira kadar gaji yang sesuai. Mengetahui bagaimana untuk melakukan potongan yang sepatutnya supaya cukai dan pemotongan lain dilakukan dengan betul adalah sama sekali berbeza daripada mengetahui bagaimana untuk menilai program insurans yang terbaik untuk syarikat anda yang sedang berkembang.

Oleh itu, kumpulan kemahiran orang kewangan yang membayar kakitangan biasanya tidak semestinya mempercepat walaupun aspek kewangan pekerjaan HR mereka. Kemungkinan orang ini mengetahui dan memahami aspek lain peranan HR dalam organisasi adalah tidak.

Cek dan Baki Antara Fungsi

Setiap organisasi memerlukan cek dan baki. Apabila laporan HR membiayai, tangan orang yang paling mungkin menyokong dasar orang yang berkesan dan pembangunan organisasi-kakitangan HR anda, terikat. Apabila laporan HR membiayai, orang HR anda dialihkan satu langkah lebih jauh dari tempat membuat keputusan organisasi-di meja eksekutif.

Apabila laporan HR membiayai, keputusan dasar terutamanya kewangan yang didorong dan sering tidak mesra pekerja. Mereka perlu mempertimbangkan orang untuk organisasi anda berjaya.

Peranan utama HR adalah untuk menyokong perniagaan dengan merekrut, mengekalkan, dan membangunkan pekerja terbaik. Ini sering membelanjakan wang dan hasil pelaburan yang sukar sukar dijelaskan untuk dibiayai. Apabila HR berkata, "Kita perlu menjalankan program pembangunan eksekutif ini supaya kita dapat memastikan bahawa kita mempunyai saluran bakat yang kukuh," kata kewangan itu mungkin berkata, "Itu harganya $ 10,000. Tiada jalan."

Sungguh penting bahawa HR bercakap bahasa ahli-ahli kakitangan kewangan-kewangan perlu meletakkan perkara-perkara dari segi kewangan yang dapat difahami oleh staf. Tetapi, apabila bos langsung HR adalah kewangan, tidak ada orang lain yang menyokong untuk program yang berkaitan dengan orang. Pemimpin perniagaan perlu memahami kepentingan kakitangan yang bahagia dan hubungan antara kepuasan pekerja dan produktiviti dan sumbangan.

Sudah tentu, penting juga bahawa pulangan atas pelaburan itu ditunjukkan. Jika perniagaan anda membelanjakan $ 10,000 pada program latihan eksekutif, tetapi budaya syarikat anda adalah toksik, semua wang itu terbuang.

Jadi, walaupun ia menggoda untuk menyalahkan kewangan kerana kekurangan program dan merekrut pendanaan, itu juga penting bahawa HR melakukan tugasnya dan melakukannya dengan baik. Adakah para pekerja yang baik memuji dan pekerja yang buruk ditegur? Adakah pembuli dibiarkan berleluasa di seluruh syarikat?

Adakah bayaran kenaikan dilakukan dengan sembarangan? Adakah pekerja diminta mengisi pelbagai borang? Adakah latihan latihan seksual mandatori sangat membosankan dan kontra produktif?

Jika mana-mana ini berlaku, kewangan adalah betul untuk tidak bersetuju dan meragui HR apabila mereka mengatakan program seterusnya akan membetulkan masalah organisasi. Walau bagaimanapun, apabila HR menjalankan tugasnya, ia memerlukan seorang peguam bela yang memahami nilai belanja sekarang untuk menghasilkan lebih banyak wang kemudian.

Contohnya, memberi pekerja yang bernilai kepada kenaikan yang diperlukan hari ini membuat mereka kurang cenderung untuk meninggalkan pekerjaan mereka, yang menjimatkan perolehan organisasi yang lebih tinggi dan kos latihan.

Di mana Sekiranya Laporan HR?

Dalam dunia yang ideal, ketua Sumber Manusia harus melaporkan terus kepada Ketua Pegawai Eksekutif. Hubungan pelaporan ini menjadikan sebahagian HR dari pasukan kepimpinan senior yang membantu membimbing dan mengarahkan dasar syarikat. Semua aspek pekerjaan harus dipertimbangkan sebagai cek dan baki.

Kewangan memainkan peranan penting dalam syarikat. Ia adalah tugas mereka untuk menjimatkan kos dan pendapatan tinggi, tetapi mempunyai orang yang paling baik, yang dilayan dengan baik, dan membayar gaji yang kompetitif, adalah cara untuk melakukannya.

Anda perlu menyerang mana-mana halangan yang berlaku di jalan rakyat anda supaya perniagaan dapat berjaya. Apabila laporan HR membiayai, dan bukannya bersamaan dengan mereka, itu adalah hubungan pelaporan yang sangat sukar.

Pastikan cek dan baki anda di tempat. HR tidak seharusnya melaporkan pembiayaan dan perakaunan.