Bagaimana Mengurus Pekerja Deadbeat

Seorang pekerja yang mati bunuh adalah mimpi ngeri majikan. Anda tahu pekerja kadang-kadang anda yang sentiasa memerlukan pembetulan dan pembaikan. Dia tidak muncul untuk kerja, panggilan masuk sakit, dan menggelapkan dasar waktu, sentiasa berjalan di pinggir, tetapi tidak pernah jatuh. Dia berjalan di tepi dasar dan proses kerja juga.

Dia tidak cukup untuk tinggal bekerja tetapi tidak berkembang secara profesional dan tidak menyumbang seperti pekerja anda yang lain. Dia kadang-kadang mencapai matlamatnya tetapi mempamerkan keghairahan umum. Kemunculan pekerja mati yang mati adalah bahawa dia sentiasa berjalan di pinggir antara berjaya dan gagal.

Sesetengah pekerja deadbeat secara aktif mengkritik syarikat dan dasarnya, bukan melalui laluan yang dicadangkan, tetapi dalam e-mel, pada pendingin air, dan di bilik makan pekerja. Orang lain sentiasa tidak berpuas hati dengan apa jua dasar atau hala tuju syarikat yang ditetapkan.

Kesedihan mereka berlaku di seluruh rakan sekerja mereka kerana mereka mengadu, menggosok, dan mengkritik. Apa-apa bentuk tingkah laku penembak mati pekerja anda, ia tidak akan hilang tanpa campur tangan anda. Tabiat yang buruk, seperti kebiasaan yang baik, menjadi tertanam dalam tingkah laku tempat kerja.

Impak Pekerja Deadbeat

Pekerja bunuh diri itu memberi impak terhadap tempat kerja dan pekerja anda secara negatif, sentiasa, dan dengan insiden. Pekerja pintar menghindari pekerja yang mati, menyedari kesannya terhadap semangat dan produktiviti tempat kerja yang positif. Lain-lain berkumpul di sudut pandang pekerja anda.

Tetapi pekerja yang merasakan sedikit seperti dia melakukan perubahan, tempat kerja secara umum, atau pekerjaan mereka, dengan cepat meredakan sudut pandangan mati. Ini merosakkan lagi semangat dan produktiviti tempat kerja anda.

Jika anda membiarkan pekerja deadbeat melarikan diri dengan tingkah laku ini, anda melatih dia bahawa tingkah laku itu boleh diterima. Rakan kerjayanya, yang mungkin memandang rendah, menjadi tidak bermotivasi kerana mereka bekerja keras dan menyumbang dan melihat bahawa pekerja yang tidak berdosa itu tidak.

Di samping itu, mereka kehilangan rasa hormat terhadap pengurusan anda, dan mungkin kepercayaan mereka terhadap syarikat itu, kerana anda gagal menangani masalah yang semua orang di tempat kerja anda melihat.

Tanggungjawab Anda untuk Berurusan Dengan Pekerja Deadbeat

Kawan kerja pekerja mati bergantung kepada anda untuk menangani masalah itu. Mereka boleh membuat kenyataan memotong, menghindari para pelaku, atau bercakap dengan senyap di antara mereka sendiri, tetapi mereka tidak merasa dibolehkan atau dilengkapi untuk berurusan dengan pelukis sempadan. Mereka hanya merasakan impaknya terhadap kerja dan tempat kerja mereka. Dan, mereka betul.

Rakan sekerja boleh melakukan bit kecil untuk menggalakkan pekerja deadbeat menyumbang. Mereka boleh membuat norma untuk pasukan mereka, memberikan maklum balas rakan sekerja, dan menyatakan rasa tidak puas hati, tetapi pekerja mati tidak mempunyai kewajipan untuk mengubah atau memperbaiki. Tingkah laku pekerja deadbeat akhirnya menjadi tanggungjawab pengurus untuk ditangani.

Bagaimana Pendekatan Pekerja Deadbeat

Langkah pertama anda dengan pekerja mati adalah untuk mengetahui apa yang berlaku. Sesuatu yang salah. Ia akan memberi anda gambaran tentang apa yang menyebabkan kelakuan yang mengganggu tempat kerja anda. Kebanyakan pekerja mula bersemangat dan teruja dengan pekerjaan baru mereka. Mereka mendapati semangat mereka tercabut di suatu tempat di sepanjang jalan.

Atau, mereka menusuk semangat mereka; ia berfungsi dengan baik di tempat kerja. Menggambarkan apa yang berlaku adalah penting jika anda komited untuk membantu pekerja yang mati menjadi, bukan pekerja yang mati, tetapi ahli komuniti kerja yang menyumbang.

Ia pekerja yang jarang bangun pada waktu pagi dan memutuskan untuk mempunyai hari yang sengsara di tempat kerja. Ia adalah pekerja jarang yang ingin merasa seperti kegagalan ketika dia meninggalkan tempat kerja setiap hari.

Ya, pekerja yang jarang berlaku, tetapi mereka ada, dan ia dijamin, pekerja percaya ia bukan kesalahannya-itu milik anda. Anda adalah masalah, atau tempat kerjanya adalah masalah.

Sebaik sahaja anda telah bekerja dengan pekerja untuk mengetahui sumber kesedihannya dan semangat yang rendah, anda boleh membantu pekerja melakukan sesuatu mengenainya. Dengan pekerja yang mati, ini adalah langkah yang sukar. Pertama, dia harus memiliki tanggungjawab untuk tindakan dan tindak balas seterusnya terhadap kejadian di tempat kerja yang mungkin terjadi beberapa tahun lalu.

Ia juga langkah yang sukar untuk anda. Anda boleh menentukan kebimbangan dan ketidakpuasannya adalah sah. Jika ya, permohonan maaf secara ikhlas adalah teratur, walaupun anda tidak mempunyai apa-apa kaitan dengan kejadian yang menjana masalah ini.

Sekurang-kurangnya, pengakuan bahawa anda percaya bahawa sebahagian daripada moral rendahnya adalah sah. Ia juga masuk akal untuk bertanya tentang sistem kerja yang menyebabkan pekerja gagal.

Anda juga boleh memutuskan bahawa dia membawa sikap buruknya ke tempat kerja anda dan syarikat anda melakukan pekerjaan yang tidak mencukupi untuk menyaring pekerja yang berpotensi buruk.

Terlepas dari butirannya, pada tahap tertentu, pekerja mesti memiliki reaksinya terhadap keadaan yang dimilikinya. Dia mesti memiliki reaksi yang dipilihnya. Sesungguhnya tindak balas kita terhadap keadaan yang berubah-ubah di sekeliling kita mungkin satu-satunya faktor yang sentiasa berada dalam kawalan kita dalam kebanyakan situasi.

Langkah seterusnya dalam Berurusan Dengan Pekerja Deadbeat

Apa pun yang anda memutuskan tentang mengapa pekerja deadbeat anda adalah pekerja yang mati, ini adalah tindakan yang anda boleh cuba.

• Bantu pekerja bunuh diri melihat apa yang ada padanya untuk berjaya dan bertambah baik. Kedua-dua keuntungan peribadi dan profesional hasil daripada peningkatan prestasi dan komitmen untuk berjaya.
• Pastikan pekerja bahawa anda mempunyai keupayaan untuk berjaya. Kadang-kadang kata-kata sokongan dari penyelia atau pengurus adalah yang pertama dia terima dari tahun ke tahun.
• Bantu pekerja menetapkan beberapa matlamat jangka pendek yang boleh dicapai. Ini mestilah berasaskan masa dan mempunyai hasil yang jelas mengenai yang anda bersetuju. Beberapa matlamat ini dapat menangani sikap pekerja dalam tingkah laku. Ia adalah kerana pada amnya tidak mungkin bagi anda dan pekerja untuk berkongsi gambaran yang jelas mengenai sikap yang buruk. Tetapi, anda boleh berkongsi gambar tentang tingkah laku pameran pekerja yang membuat anda berfikir dia mempunyai sikap yang tidak baik. Kemudian, pantau kemajuan.
• Pastikan pekerja mempunyai sesuatu untuk dilakukan yang dia suka setiap hari.

Idea-idea ini akan membantu anda menangani pekerja deadbeat anda. Tetapi, jika anda telah melakukan yang terbaik, dan pekerja tidak berubah, anda boleh bertanggungjawab, secara etika, dan secara sah membantu pekerja bergerak ke peluang pekerjaan seterusnya.