Bagaimana Mengurus dan Memotivasi Pekerja Lama

Tenaga kerja adalah penuaan ketika bayi boomers bergerak ke arah persaraan. Pengurus X X perlu belajar bagaimana untuk memotivasi dan mengurus kumpulan bakat pekerja yang lebih tua ini. Kedua-dua generasi mempunyai pandangan yang sangat berbeza dari yang lain dan perlu mempelajari bagaimana generasi lain beroperasi. Terserah kepada para pengurus, Gen X atau sebaliknya, untuk memimpin dan mewujudkan iklim di mana pekerja yang lebih tua akan tetap terlibat dan produktif.

Buang All Your Assions

Anda mungkin berfikir bahawa pekerja yang lebih tua adalah pekerja yang lebih keras atau mereka sukar untuk berlatih. Menghilangkan stereotaip anda. Pekerja lama anda adalah individu seperti orang lain dalam kumpulan anda. Perlakukan mereka seperti itu.

Ingat Julat Zaman

Anda tidak akan merawat pengurus yang berpengalaman 35 sama seperti hak kolej berusia 21 tahun dari kolej. Jangan fikir jurang 15-tahun lebih kurang dalam pekerja lama anda. Seorang pekerja di 55 dan seorang pekerja di 70 mempunyai matlamat dan keperluan yang berbeza.

Sebagai pengurus, anda mungkin perlu melihat kumpulan bersiap sedia untuk bersara (55-62), umur persaraan dan masih bekerja (62-70), dan pekerja yang lebih tua yang mahu terus aktif atau yang perlu bekerja (70+). Setiap kumpulan membentangkan cabaran pengurusan yang berbeza.

Berkomunikasi, Berkomunikasi, Berkomunikasi

Jangan menganggap bahawa pekerja yang lebih tua mengetahui apa yang anda harapkan dari mereka. Mereka tidak mempunyai latar belakang yang sama seperti anda. Menjadi sangat jelas apa yang anda mahu lakukan dan apakah ukuran penyempurnaan dan kejayaan. "Rang undang-undang, menjaga itu untuk saya" tidak mencukupi. Cuba "Rang Undang-Undang, saya perlukan anda untuk menyediakan bajet jabatan untuk tahun fiskal yang akan datang. Gunakan nombor dari tahun lepas dan tambahkan 10% pada segala-galanya kecuali latihan yang sepatutnya naik 15%.

Nilai Pengalaman Hidup mereka

Pekerja lama anda telah berada di sekitar. Mereka telah banyak melihat. Mereka telah melakukan banyak perkara. Kenali nilai pengalaman ini. Belajar dari sini. Galakkan ahli pasukan yang lebih muda untuk belajar daripadanya. Pelajaran dari "sekolah mengetuk keras" tidak ternilai.

Melatih mereka

Pekerja yang lebih tua memerlukan latihan seperti pekerja muda - sama seperti biasa. Subjek latihan mungkin berbeza, tetapi keperluannya adalah sama. Dan tidak percaya bahawa pekerja yang lebih tua tidak dapat dilatih. Mereka sama seperti mereka yang lebih muda.

Memenuhi Keperluan Keselamatan mereka

Pekerja lebih tua mungkin memerlukan manfaat lebih daripada pekerja muda. Mereka memerlukan perlindungan perubatan, penjagaan penglihatan, dan perancangan kewangan. Pastikan pelan faedah syarikat anda memenuhi keperluan mereka juga.

Memotivasikan mereka

Tugas utama mana-mana pengurus adalah untuk memotivasi pekerja mereka. Pekerja yang lebih tua mempunyai motivasi "butang panas" yang berbeza daripada rakan-rakan mereka yang lebih muda. Peluang untuk kemajuan mungkin kurang penting daripada pengiktirafan pekerjaan yang dilakukan dengan baik.

Anda Tidak Perlu "Menjadi Boss"

Pekerja yang lebih tua membesar dalam masyarakat hirarkis. Mereka tahu anda bos. Kebanyakan mereka juga bos juga. Teruskan dengan menerajui jabatan dan jangan membuang masa. Ia tidak akan menarik perhatian mereka. Mereka telah melihat semuanya sebelum ini.

Jadilah Fleksibel

Pekerja lama anda, bergantung kepada kumpulan usia mungkin mahu jam fleksibel atau minggu kerja yang lebih pendek. Bagi mereka yang memerlukannya, bersedia menjadi fleksibel. Anda memerlukan bakat mereka, dan kemahiran teknikal untuk melakukan apa yang anda perlukan untuk memastikannya tersedia. Walau bagaimanapun, jangan mengandaikan bahawa semua pekerja yang lebih tua ingin pulang lebih awal. Sesetengah mungkin termotivasi dengan bekerja pada waktu yang sama dan panjang yang selalu mereka lakukan.

Gunakan Mereka sebagai Mentor

Biarkan mereka melatih dan menggalakkan pekerja muda. Kebanyakan pekerja yang lebih tua mempunyai banyak pengetahuan dan pengalaman yang mereka suka menyampaikannya. Berikan mereka peluang untuk berbuat demikian dan seluruh organisasi anda akan mendapat manfaat.