Mengurus dan Memotivasi Tenaga Kerja Beragam dalam Penentuan Perundangan

Buat pertama kalinya dalam sejarah negara, empat generasi bekerja bersebelahan di tempat kerja. Sebagai peguam, paralegal, dan profesional undang-undang lain bekerja di luar umur persaraan, banyak firma undang-undang dan jabatan undang-undang cuba mengurus jurang generasi lebih daripada 50 tahun di kalangan pekerja tertua dan termuda mereka.

Walaupun tidak ada kesepakatan rasmi mengenai tarikh lahir yang tepat yang menentukan setiap generasi, mereka biasanya dipecahkan kepada empat kumpulan yang berbeza:

• Tradisional - Dikandung antara tahun 1927 dan 1945
• Baby Boomers - Lahir antara 1946 dan 1964
• Generasi X - Lahir antara 1965 dan awal 1980-an
• Generasi Y - Lahir pada tahun 1980 atau lebih baru

Pelbagai perspektif, motivasi, sikap, dan keperluan dari empat generasi ini telah mengubah dinamik penentuan undang-undang. Wawasan sedikit mengenai perbezaan di kalangan generasi dapat membantu menjelaskan keperluan dan harapan tenaga kerja yang beraneka umur. Dengan mempelajari motivasi dan jejak generasi setiap segmen, individu boleh memanfaatkan bakat mereka sendiri dan memanfaatkan kepelbagaian pasukan undang-undang mereka.

The Traditionalists

Dilahirkan antara tahun 1927 dan 1945, kaum Tradisional (juga dikenali sebagai Generasi Senyap) berusia 70-an dan 80-an. Kira-kira 95 peratus daripada kaum Tradisional bersara daripada tenaga kerja. Mereka yang tidak bersara berada di atau berhampiran umur persaraan, dan ramai yang bekerja dikurangkan jam. Banyak orang Tradisional di tempat kerja undang-undang adalah penuaan, pengurus, dan "peguam" yang berpanjangan kepada firma undang-undang.

Di tempat kerja, kaum Tradisional bekerja keras dan setia. Dibesarkan semasa Kemelesetan, Tradisi menghargai pekerjaan mereka. Ramai Pakar Tradisional telah bekerja untuk hanya satu majikan sepanjang hayat kerja mereka. Tradisionalis adalah pemain pasukan dan bergaul dengan orang lain di tempat kerja.

Tradisi berbeza dari generasi muda dalam cara mereka memproses dan menanggapi maklumat. Mereka kurang pintar dari generasi muda dan lebih suka interaksi dalam diri daripada e-mel dan alat teknologi.Oleh itu, cara terbaik untuk melibatkan generasi ini adalah secara peribadi.

Tidak seperti generasi muda, Traditionalists merasa selesa duduk di kuliah dan mesyuarat lama dan kurang cenderung untuk memasukkan teknologi video dan persidangan web ke tempat kerja.

Baby Boomers

Dilahirkan antara tahun 1946 dan 1964, Bayi Boomer kebanyakannya di akhir 50-an dan 60-an. Mereka mantap dalam kerjaya mereka dan memegang jawatan kuasa dan kuasa. Segmen ini terdiri daripada majoriti pemimpin firma undang-undang hari ini, eksekutif korporat, paralegals senior, dan pengurus undang-undang. Malah, hampir 60 peratus rakan kongsi undang-undang adalah Baby Boomers.

Ahli-ahli selepas Perang Dunia II, Boomers Bayi adalah setia, kerja-sentris dan sinis. Generasi ini telah menjalani banyak perubahan dalam industri perundangan dan membawa perspektif yang berbeza ke tempat kerja.

Bayi Boomers sering menyamakan gaji, tagihan yang tinggi, dan berjam-jam dengan kejayaan dan komitmen ke tempat kerja. Mereka menghargai masa muka di pejabat dan mungkin tidak mengalu-alukan fleksibiliti kerja atau trend kerja / kehidupan. Tanggungjawab, faedah, pujian, dan tantangan yang tinggi memotivasi generasi ini.

Generasi X

Generasi X merangkumi 44 hingga 50 juta rakyat Amerika yang lahir antara tahun 1965 dan 1980. Generasi ini menandakan satu tempoh kelahiran menurun setelah perkembangan bayi dan jauh lebih kecil daripada generasi sebelumnya dan yang berjaya. Ahli Generasi X kebanyakannya berusia 40-an dan 50-an awal dan memegang jawatan junior, persatuan kanan, paralegal peringkat pertengahan dan kakitangan sokongan peringkat pertengahan di firma undang-undang serta kedudukan pengurusan pertengahan di jabatan undang-undang korporat.

Selepas menyaksikan kebakaran atau kehilangan ibu bapa mereka, Generation X memasuki tempat kerja dengan etika dan budaya kerja yang berbeza daripada generasi sebelumnya. Tidak seperti Boomer, Generasi X meletakkan premium pada masa keluarga dan mempunyai sikap yang berbeza terhadap kerja. Mereka bercita-cita tinggi dan kerja keras tetapi nilai kerja / keseimbangan hidup.

Di tempat kerja undang-undang, Generasi X tidak menyukai keperluan kerja tegar. Mereka menghargai kebebasan untuk menetapkan waktu mereka sendiri. Jadual kerja yang fleksibel dan pilihan kerja dari rumah (selagi kuota boleh dibeli dipenuhi) boleh membantu mengekalkan dan memotivasi generasi ini.

Generasi X mempunyai semangat keusahawanan. Generasi ini bertumbuh dalam kepelbagaian, cabaran, tanggungjawab, dan input kreatif. Jika firma undang-undang semasa mereka tidak memberi mereka peluang ini, mereka tidak akan teragak-agak untuk mencari majikan yang akan.

Sikap tangan sering kali berfungsi dengan baik ketika mengawasi, mentoring, atau bekerja dengan generasi ini. Ahli Generasi X menghargai kebebasan dan autonomi untuk mencapai matlamat yang diinginkan dan seringkali lebih suka bekerja bersendirian dan bukannya dalam pasukan. Mereka tidak suka "mesyuarat mengenai mesyuarat" dan tidak mahu masa muka. Waktu yang fleksibel dan tugasan yang mencabar akan mendorong generasi ini.

Generasi Y

Generasi Y profesional undang-undang berada di 20-an dan 30-an mereka. Dengan jumlah yang dianggarkan setinggi 70 juta, Generasi Y (juga dikenali sebagai Millennials) adalah segmen yang paling pesat berkembang dalam tenaga kerja hari ini. Sebagai firma undang-undang bersaing untuk bakat yang ada, majikan tidak boleh mengabaikan keperluan, keinginan, dan sikap generasi yang luas ini.

Generasi baru ini memegang perunding, paralegal, kerani undang-undang, dan kedudukan sokongan undang-undang dalam firma undang-undang, jabatan undang-undang korporat, kerajaan, dan persekitaran amalan lain.

Generasi Y adalah pintar, kreatif, optimistik, berorientasikan pencapaian, dan teknologi-savvy. Generasi muda ini mencari cabaran kreatif, pertumbuhan peribadi, dan kerjaya bermakna. Mereka mencari penyelia dan mentor yang sangat terlibat dalam pembangunan profesional mereka.

Generasi Y adalah multi-tasker yang sangat baik dan lebih suka komunikasi melalui e-mel dan mesej teks melalui interaksi tatap muka. Generasi ini lebih suka menghantar e-mel supaya mereka boleh merangka ringkas, penyelidikan kes, dan menjawab e-mel pada masa yang sama. Latihan dan kuliah siber melalui sistem penyampaian berasaskan web mungkin lebih berkesan daripada kuliah tradisional.

Industri perundangan terkenal kerana mengenakan masa yang lama dan kuota jam yang boleh dibeli. Sebagai Generasi Y menuntut kerja / keseimbangan kehidupan di firma undang-undang, majikan perlu menampung mereka dengan mewujudkan budaya fleksibiliti. Alat teknologi mudah alih akan membantu Generasi Y bekerja dari jauh dan tetap tersambung 24/7.

Apabila bekerja dengan atau mengawasi Generasi Y, adalah bijak untuk mengenakan struktur dan kestabilan dan memupuk persekitaran berorientasikan pasukan. Maklum balas dan pujian segera akan membantu memotivasi dan meyakinkan generasi muda ini. Komunikasi dan kepantasan yang kerap akan membantu memastikan generasi Generasi Y tidak sedar dan terlibat.