Bagaimana Memperkasa Pekerja Anda

Adakah anda berminat dengan pemberian kuasa peribadi anda sendiri atau pemberdayaan pekerja anda? Majikan dan pekerja kedua-duanya mempunyai persepsi yang tidak realistik mengenai pemberdayaan apa dan bagaimana ia sepatutnya berfungsi dalam masa nyata.

Pemberdayaan adalah proses membolehkan atau membenarkan individu untuk berfikir, bertindak, mengambil tindakan, dan mengawal kerja dan membuat keputusan mengenai tugas mereka dalam cara yang autonomi, bebas, berarah sendiri. Ia adalah perasaan yang diberi kuasa sendiri untuk mengawal nasib anda sendiri.

Pemberdayaan merasakan kawalan terhadap persekitaran kerja anda dan anda mempunyai keizinan untuk membuat keputusan dalam bidang yang anda kendalikan dan bertanggungjawab dalam pekerjaan anda.

Apabila memikirkan mengenai pemberdayaan dalam hubungan manusia, cuba elakkan memikirkannya sebagai sesuatu yang dilakukan oleh seseorang untuk yang lain. Ini adalah salah satu masalah organisasi yang telah berpengalaman dengan konsep pemberdayaan.Orang berfikir bahawa seseorang, biasanya pengurus, harus memberikan pemberdayaan kepada orang-orang yang melaporkan kepadanya.

Akibatnya, anggota staf pelapor menunggu untuk pemberian kuasa, dan pengurus bertanya mengapa orang tidak bertindak dengan cara yang diberi kuasa. Penugasan dan penantian ini telah membawa kepada ketidakbahagiaan umum, kebanyakannya tidak layak, dengan konsep pemberdayaan dalam banyak organisasi. Jangan biarkan ia berlaku di organisasi anda. Kejayaan terbaik anda akan terhasil daripada pekerja yang diberi kuasa mengambil tindakan-tidak menunggu kebenaran.

Cara Memikirkan Pemberdayaan

Fikirkan pemberdayaan, sebaliknya, sebagai proses individu yang membolehkan dirinya mengambil tindakan dan mengawal kerja dan membuat keputusan dalam cara-cara autonomi. Pemberdayaan berasal dari individu.

Organisasi ini mempunyai tanggungjawab untuk mewujudkan persekitaran kerja yang membantu memupuk keupayaan dan keinginan pekerja bertindak dengan cara yang diberi kuasa. Organisasi kerja mempunyai tanggungjawab untuk menghapuskan halangan yang mengehadkan keupayaan staf bertindak dengan cara yang diberi kuasa.

Fikirkan, juga, pemberdayaan sebagai falsafah dan strategi pekerja yang mendapat manfaat daripada organisasi. Pekerja yang berkuasa, yang beroperasi dalam rangka kerja strategik organisasi yang merangkumi misi dan tujuan meningkatkan produktiviti dan keberkesanan tempat kerja.

Mereka dapat melaksanakan tugas mereka secara lebih efisien dan berkesan tanpa merasa seolah-olah mereka sedang menunggu keputusan, menunggu arah, dan menunggu izin bertindak. Mereka menjadi lebih bertanggungjawab dan bertanggungjawab apabila arahan diri adalah norma.

Penglibatan pekerja dan pengurusan penyertaan sering digunakan untuk bermaksud pemberdayaan. Mereka tidak boleh ditukar ganti. Setiap menerangkan ciri-ciri yang berbeza dari tempat kerja yang berkesan.

Contoh

Ini adalah contoh pemberdayaan dalam tindakan.

Pengurus jabatan Sumber Manusia menambah minggu ke proses pengambilan pekerja baru dengan menghendaki anggota kakitangannya yang diberi kuasa untuk mendapatkan tandatangannya pada setiap dokumen yang berkaitan dengan pengambilan pekerja baru. Akibatnya, dokumen duduk di atas mejanya dalam satu longgokan sehingga dia mempunyai masa untuk mengkaji semula mereka.

Apabila masalah masa itu dibawa ke perhatiannya dan hakikat bahawa tindakan menghalang tingkah laku yang berkuasa, dia menopang pemberdayaan dengan memberitahu pekerja mereka tidak lagi memerlukan tandatangannya melainkan jika sewa melibatkan keadaan luar biasa atau kedudukan eksekutif.

John memberi kuasa kepada dirinya untuk membincangkan objektif kerjaya yang dia mahu meneruskan dengan penyelianya. Beliau memberitahu penyelianya, secara jujur, bahawa jika peluang itu tidak tersedia di syarikatnya sekarang, dia akan berpindah ke syarikat lain.

Mary mengambil alih kerjayanya dengan menumbuhkan rasa pengaruhnya ketika dia mengembangkan pelan kerjaya, bertemu dengan pengurusnya untuk meminta bantuannya untuk mencapainya, dan menetapkan matlamat untuk pencapaiannya dalam rancangan pembangunan prestasinya.

Gaya pengurusan syarikat melibatkan berkongsi matlamat, berkongsi harapan dan rangka kerja setiap pekerja dengan pekerja, dan kemudian, menghilangkan diri ketika pekerja diberi kuasa untuk menetapkan matlamat, mencapai tujuan mereka, dan menentukan bagaimana melakukan pekerjaan mereka.

Organisasi ini beroperasi dalam struktur berasaskan pasukan di mana setiap pasukan pembangunan mempunyai kuasa dan autonomi untuk menentukan ciri-ciri dan keupayaan produk mereka. Mereka melakukan ini bersama dengan kepimpinan teknologi keseluruhan dan dengan input yang serius dari pasukan pemasaran.

Pemberdayaan adalah gaya pengurusan dan organisasi yang diingini yang membolehkan pekerja mengamalkan autonomi, mengawal pekerjaan mereka sendiri, dan menggunakan kemahiran dan kebolehan mereka untuk memanfaatkan organisasi dan diri mereka sendiri.