Perlu 16 Cara Membina Pembelajaran di Organisasi Anda?

Adakah anda berminat untuk membantu organisasi anda menjadi organisasi pembelajaran? Dalam artikel terdahulu, apa yang dimaksudkan dengan organisasi ini dibincangkan. Peranan dan tanggungjawab khusus para pemimpin dalam membentuk organisasi pembelajaran ditekankan kerana semua perkara yang baik mestilah muncul dari puncak jika kesinambungan mereka akan dipastikan.

Untuk menjadi organisasi pembelajaran, semua orang dalam organisasi mesti menyumbang. Berikut ialah idea mengenai bagaimana anda boleh memastikan perkembangan persekitaran ini di tempat kerja. (Mereka tidak ada perintah tertentu; semakin banyak yang anda lakukan, lebih baik hasilnya.)

Baca Bersama

Membentuk kelab buku di tempat kerja. Satu kedai percetakan, dengan tiga puluh pekerja, mengetepikan dua jam makan tengah hari untuk membaca dan membincangkan buku, Matlamat, sebagai satu kumpulan. Kakitangan pemasaran sebuah syarikat pembangunan perisian mengundi di buku untuk dibaca. Anggota jabatan bergilir memimpin perbincangan pelbagai bab di mesyuarat kakitangan. Pasukan kepimpinan di pusat kesihatan pelajar membaca, "Perubahan Utama," bersama-sama. Kumpulan membincangkan konsep dan bab dalam mesyuarat pasukan kepimpinan mingguan mereka.

Menghadiri Latihan dan Konferensi

Satu kajian baru-baru ini oleh Persatuan Latihan dan Pembangunan Amerika menunjukkan bahawa terdapat hubungan "kaitan langsung antara latihan dan prestasi tetapi tidak membuktikannya." (Perkhidmatan Penandaarasan ASTD terus mengumpulkan data setiap tahun yang mungkin membuktikan hubungan dari masa ke masa.) Mewujudkan jangkaan bahawa sesiapa yang menghadiri latihan atau persidangan akan membuat persembahan kepada kakitangan lain tentang pembelajaran terpenting yang mereka ambil dari acara tersebut.

Menyediakan Sumber Alternatif untuk Pembelajaran

Seperti CD, webinar, dan pembelajaran dalam talian lain.

Debrief Setiap Projek dan Inisiatif

Jika anda telah membangunkan produk baru, merancang kempen iklan, atau membeli peralatan baru, untuk menyebut beberapa contoh, jangan hanya bergerak ke aktiviti seterusnya. Bawa bersama semua orang dalam organisasi yang menyumbang kepada kejayaan atau kegagalan inisiatif.

- Terangkan apa yang berlaku dengan betul, apa yang salah, dan apa yang akan anda lakukan secara berbeza pada masa akan datang. Belajar dari setiap projek, inisiatif, dan aktiviti. Dalam proses pembahasan, jangan salahkan; bertujuan untuk memahami bersama.

Dalam proses ini, buat persekitaran di mana orang berasa selamat untuk berkongsi kebenaran mengenai apa yang berlaku.

Bina Pelan Pembangunan Individu Suku Tahun

Pelan pembangunan individu harus menyenaraikan jangkaan yang dirundingkan untuk pertumbuhan dan pembelajaran sepanjang suku tahun. Rancangan ini boleh merangkumi latihan rentas, tugas yang menguntungkan kemahiran, dan mewakili jabatan di mesyuarat seluruh organisasi, serta pendidikan.

Letakkan Setiap Orang Langsung Ke Kenalan Dengan Pelanggan

Apabila setiap individu secara peribadi mengetahui keperluan pelanggan, dia dapat membuat keputusan yang lebih baik untuk memuaskan pelanggan. Ingat juga, pelanggan dalaman. Sesiapa yang anda berikan produk atau perkhidmatan secara dalaman juga merupakan pelanggan anda.

Menggalakkan Perjalanan Lapangan ke Organisasi Lain

Malah organisasi dalam industri yang berbeza dapat memberikan peluang untuk belajar. Lihat dan pelajari apa yang dilakukan orang lain mengenai cabaran yang anda alami dalam organisasi anda. Saya telah menemui syarikat yang tidak bersaing dengan mengagumkan tentang perkongsian maklumat.

Bertemu secara tetap di seluruh Jabatan

Atau dalam organisasi yang lebih kecil, secara keseluruhannya syarikat. Malah dalam organisasi yang lebih besar, membawa seluruh syarikat itu bersama-sama, sekurang-kurangnya setiap suku tahun. Orang perlu memahami keseluruhan sistem kerja; jika tidak, mereka hanya memperbaiki sebahagian kecil sistem mereka. Walaupun peningkatan kecil ini penting, mereka tidak semestinya mengoptimumkan kejayaan keseluruhan sistem. Ini adalah satu bidang di mana setiap kemajuan teknologi membuat pertemuan lebih mudah.

Gunakan Pasukan Cross-Functional

Untuk menyelesaikan masalah, pengakap untuk peluang-peluang baru, dan menyeberang unit dengan idea-idea baru.

Membayar Pendidikan untuk Semua Pekerja

Beberapa organisasi berpandangan ke hadapan telah menentukan pembelajaran sangat penting, yang mereka bayar untuk mengejar apa-apa pendidikan, bukan hanya yang berkaitan secara eksklusif dengan pekerjaan semasa individu. Matlamatnya adalah untuk memupuk pembelajaran, dan mereka menganggap bahawa apa-apa pelaburan dalam pembelajaran diterjemahkan ke dalam prestasi kerja yang lebih berkesan dari masa ke masa.

Prestasi Peningkatan Jurulatih Dari Semua Ahli Pertubuhan

Bekerja secara berterusan untuk membolehkan orang untuk menetapkan dan mencapai matlamat seterusnya. Luangkan masa dengan orang memikirkan dan merancang objektif seterusnya.

Kumpulan Pengajian Bentuk

Secara dalaman, dan bahkan luaran, kumpulan ini boleh memberi tumpuan kepada mewujudkan organisasi pembelajaran atau topik lain yang menarik minat anda. Semak laman web Fieldbook.com Peter Senge untuk maklumat lanjut mengenai menganjurkan kumpulan ini. Mungkin ada orang yang dekat dengan anda secara geografi, mencari ahli atau mengadakan mesyuarat kumpulan.

Luangkan masa untuk membaca, berfikir, bercakap tentang idea dan kerja baru

Buat kawasan perbincangan, bilik persidangan, dan kawasan pecah yang memupuk orang berkomunikasi.

Mengadakan sesi Brainstorming (Generasi Idea) pada Topik Khusus

Bawa "pakar" untuk membantu anda. Sebagai contoh, seorang penulis teknikal boleh menambah nilai kepada perbincangan mengenai persembahan cetakan.

Menggalakkan Alam Sekitar Collegiality

Melibatkan kumpulan seolah-olah anda semua rakan sekerja yang bekerja pada matlamat yang sama. Menunjukkan tidak perlu menjadi lebih penting daripada mana-mana ahli kumpulan multi-umur.

Gunakan Sistem Pengurusan Prestasi anda dengan berkesan

Di samping pelan pembangunan yang disebutkan di atas, memberikan maklum balas 360 darjah dari rakan sebaya, melaporkan kakitangan, dan bos.