5 Tips Membina Budaya Pembelajaran di Tempat Kerja

Pada bulan Mei 2015, tenaga kerja di A.S. secara senyap-senyap melepasi peristiwa penting. Millennials-dewasa berusia 18-34-melepasi Generasi X sebagai kekuatan dominan di demografi tempat kerja, menurut laporan Penyelidikan Pew. Pada lebih daripada 53 juta yang kuat, Millennials adalah kumpulan demografi terbesar yang pernah, mengetepikan Baby Boomers.

Apakah ini bermakna untuk anda sebagai pengurus atau profesional HR jika anda cuba membina budaya belajar? Itu bergantung pada bagaimana anda bertindak balas terhadap perubahan. Untuk Millennials, peluang belajar bukan sekadar baik untuk bercakap-mereka adalah jangkaan.

Pekerja Cerah dan Kreatif

Generasi ini juga lebih mudah alih daripada kumpulan generasi sebelumnya, jadi anda mempunyai cabaran untuk mengekalkan yang terbaik dan paling terang. Dan anda perlu mencari cara untuk memenuhi pemacu Millennials untuk pembangunan kerjaya sambil menguruskan peluang pembelajaran untuk kumpulan lain dalam tenaga kerja multigene hari ini.

Nasib baik, peralihan budaya yang perlu anda lakukan untuk menampung jangkaan pendatang baru dan juga memastikan pekerja berpengalaman lebih berpuas hati akan baik untuk semua kumpulan demografi dalam tenaga kerja anda-dan bagus untuk syarikat anda. Ini adalah kemenangan untuk semua generasi di tempat kerja.

Dengan membuat pelaburan yang serius di masa depan pekerja anda dengan penciptaan dan peluang pembelajaran, yang seterusnya dapat membawa kepada peluang pembangunan kerjaya dalaman, anda akan menetapkan peringkat untuk kejayaan jangka panjang syarikat.

Menubuhkan Jelas Pautan Antara Pembelajaran dan Prestasi

Pekerja perlu memahami bahawa keinginan berterusan untuk belajar sangat dihargai dan bahawa keupayaan untuk terlibat dalam pembelajaran jangka panjang adalah bahagian penting dalam prestasi mereka yang terus meningkat di tempat kerja. Mengintegrasikan pembelajaran ke dalam operasi harian adalah kunci-ini memastikan bahawa pembelajaran bukan sekadar satu peristiwa tetapi sebaliknya merupakan teras utama dalam budaya.

Pastikan bahawa Apa Yang Mempelajari Pekerja Diperlukan

Apabila hubungan antara pembelajaran, prestasi dan hasil ditubuhkan, pengurus dapat menyokong pembelajaran yang diterapkan pada pekerjaan dengan mengikuti kerap apa yang digunakan oleh pekerja, melakukan yang berbeza, dan lain-lain. Untuk memastikan pengetahuan baru menghasilkan perubahan tingkah laku dan pekerja yang lebih baik Keputusan, pengurus akan memerlukan alat bimbingan untuk membantu mereka bekerja dengan pekerja untuk mencapai hasil yang diinginkan. Anda boleh mengukuhkan pembelajaran ini melalui pujian, penilaian positif, dan penguatkuasaan yang kerap.

Buat Pembelajaran Inisiatif Strategik

Untuk berfungsi sebagai alat yang meningkatkan keterlibatan pekerja dan meningkatkan produktiviti, pembelajaran perlu mengambil tempat yang sesuai sebagai inisiatif strategik teras. Berkomunikasi apa yang diperlukan oleh pembelajaran dan kemahiran untuk menyokong strategi syarikat, dan mengikat semua peluang belajar kepada matlamat tersebut.

Mewujudkan proses pengurusan prestasi yang mantap, yang memupuk kerjasama antara pekerja dan pengurus dan menjadikan pembelajaran dari bahagian maklum balas kehidupan seharian. Berikan pekerja alat untuk mengenal pasti jurang dan kekuatan kemahiran dan peta penemuan untuk peluang belajar - dan memantau kemajuan sepanjang jalan.

Kenal pasti Pakar Perkara Paksa

Satu lagi cara untuk menyampaikan peluang pembelajaran kepada pekerja adalah untuk memanfaatkan kemahiran dan pengetahuan ahli-ahli subjek dan melaksanakan program perkongsian pengetahuan di seluruh organisasi. Dengan pendekatan ini, anda boleh menghubungkan aktiviti pembelajaran dengan mudah dengan kecekapan teras dan mengukur kesan program.

Menjadikan Kakitangan bertanggungjawab untuk Pembelajaran Sendiri mereka

Pekerja hari ini melihat hubungan mereka dengan majikan dalam istilah kurang paternalistik daripada generasi sebelumnya. Mereka mengharapkan akses kepada peluang belajar sebagai rakan kongsi dalam hubungan, tetapi perkongsian adalah jalan dua hala.

Jadi ia adil adil bagi syarikat untuk memegang tanggungjawab para pekerja. Jelas siapa yang memiliki apa dan memberi mereka tanggungjawab untuk pembangunan mereka sendiri-dan alat yang mereka perlukan untuk maju.

Penyelidikan menunjukkan bahawa program pembelajaran dan pembangunan pekerja dapat meningkatkan penglibatan, memelihara pengetahuan institusi dan meningkatkan produktiviti. Bersin oleh penyelidikan Deloitte mendapati bahawa syarikat-syarikat dengan budaya pembelajaran yang kuat telah mengatasi rakan sebaya dengan margin yang signifikan.

Tetapi penting untuk membina strategi sengaja: CEB Global menganggarkan bahawa kos latihan tidak berkesan $ 145 bilion setiap tahun.

Kesimpulannya

Anjakan demografi tenaga kerja utama memberikan peluang yang baik untuk memfokuskan semula strategi pembelajaran dan pembangunan anda dan membina budaya pembelajaran yang kuat. Dengan mengikuti lima petua ini, anda boleh membuat pemindahan pengetahuan dan perolehan kemahiran setiap bahagian pekerjaan-dan menetapkan syarikat anda untuk kejayaan jangka panjang.

-------------------------------------------------------------------

Dominique Jones terkenal dengan pendekatannya yang lurus, memandu kecemerlangan dalam pelaksanaan, dan membina pasukan yang luar biasa.