Faedah Pembelajaran dan Pembangunan: Menyediakan Organisasi Anda

Pembelajaran dan pembangunan pekerja adalah faedah pekerja penting yang mesti menjadi sebahagian daripada setiap organisasi yang berharap dapat menarik dan mengekalkan tenaga kerja mahir dalam pasaran yang kompetitif. Menurut Deloitte University Press Kajian Trend Modal Manusia 2015,

"Syarikat-syarikat yang mengubah organisasi pembelajaran dan pembangunan bukan sahaja dapat mempercepatkan pembangunan kemahiran tetapi juga secara dramatik dapat meningkatkan penglibatan dan pengekalan pekerja-salah satu cabaran terbesar yang dipetik oleh responden tahun ini." Selanjutnya, kajian itu menambah bahawa "Pembelajaran dan Pembangunan pasaran telah meningkat sebanyak 27 peratus dari 2014 hingga 2015, dan merupakan industri bernilai $ 4 bilion. "

Masa untuk Merangkul Pembelajaran dan Pembangunan Moden Adakah Kini

Sudah jelas bahawa semua organisasi boleh dan harus mempunyai beberapa bentuk pembelajaran dan manfaat pembangunan yang boleh digunakan oleh pekerja. Kaedah-kaedah latihan tradisional, seperti latihan on-the-job dan bengkel terfokus boleh memberi manfaat kepada ramai, tetapi meningkatkan kemahiran melalui penggunaan teknologi L & D akan menjadi lebih penting lagi pada tahun-tahun mendatang. Kita hidup dalam dunia digital sekarang, dan semua orang memiliki peranti mudah alih di mana maklumat dan pendidikan boleh berlaku apabila diminta. Oleh itu, penting untuk mempersiapkan diri untuk memenuhi keperluan pembelajaran dengan memanfaatkan sumber-sumber ini.

Manfaat Program Belajar dan Pengembangan Berkemampuan Tech

Terdapat banyak faedah untuk menambah program pembelajaran dan pembangunan yang didayakan teknologi kepada mana-mana organisasi, termasuk:

• Lebih cepat dan lebih berkesan onboarding pekerja baru melalui kitaran latihan lanjutan
• Pekerja lebih bersedia menghadapi cabaran di tempat kerja dan pasaran
• Kejayaan yang lebih besar dengan menarik pencapaian generasi Generasi X dan Millennial
• Satu kumpulan kemahiran dan bakat yang tidak berkesudahan bersedia untuk bergerak ke jawatan pengurusan
• Komitmen terhadap kecemerlangan dengan pelanggan jelas, yang menyokong pertumbuhan syarikat
• Menambah motivasi dan tahap penglibatan pekerja di tempat kerja

Bagaimana Organisasi Boleh Dapatkan Sedia untuk Program Pembelajaran dan Pembangunan di Tempat Kerja

Mujurlah, ia tidak begitu rumit seperti yang diharapkan untuk menambah teknologi pembelajaran dan pembangunan kepada mana-mana organisasi. Mewujudkan budaya korporat yang memperlakukan pembelajaran sebagai positif dan perlu untuk berjaya adalah sebahagian daripada persamaan. Pembelajaran dan pembangunan mesti menjadi sebahagian daripada tumpuan operasi organisasi, dengan laluan kemahiran yang jelas untuk setiap jenis pekerjaan.

Langkah-langkah untuk Mendapatkan Sedia untuk Persekitaran Pembelajaran dan Pembangunan

Mendapatkan pembelian lengkap dari pemimpin korporat: Salah satu aspek yang paling kritikal untuk bersiap sedia untuk program pembelajaran dan pembangunan untuk pekerja mendapat 100 peratus penyertaan dan dorongan dari pasukan kepimpinan eksekutif. Mula dari atas ke bawah, dan dapatkan CEO dan CFO di papan. Kemudian bekerja pada tahap pengurusan yang lain, memberi tumpuan kepada ROI perancangan L & D.

Menulis polisi korporat mengenai pembelajaran dan pembangunan: Menguatkan semua kaedah dan keperluan pembelajaran untuk pekerja di semua peringkat perkembangan karir mereka dengan dasar tertulis, yang diterbitkan dan dipromosikan dalam buku panduan korporat. Pastikan ia mendefinisikan seberapa kerap pekerja dijangka terlibat dalam latihan formal, jenis program yang boleh diterima, dan bagaimana pekerja akan dibayar balik jika mereka memilih peluang pembelajaran di luar tapak (ijazah kolej dan pensijilan industri). Laporan Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM) di 2015 Kajian Keuntungan Pekerja bahawa, "56 peratus daripada majikan menawarkan bantuan tuisyen dan 52 peratus menawarkan pembayaran balik tuisyen siswazah."

Mengintegrasikan sumber-sumber untuk pembelajaran dan pembangunan di tempat kerja: Pilih vendor pembelajaran dan pembangunan untuk menyediakan jenis kursus dan tutorial yang akan menyokong kemahiran kerja yang diperlukan dalam persekitaran kerja. Memberi akses kepada peluang pembelajaran untuk semua pekerja dan menggalakkan mereka mencapai pencapaian tertentu dalam karier mereka. Buat latihan pekerja sebagai sebahagian daripada anggaran kakitangan biasa. Terokai LMS yang mesra mudah alih supaya pekerja dapat belajar terus-menerus. Penyelia dan pasukan keretapi memandu bagaimana cara mengakses sistem ini supaya mereka dapat memindahkan pengetahuan ini kepada pekerja.

Dari masa ke masa, mengukur hasil, kegagalan, dan kejayaan program pembelajaran dan pembangunan anda untuk menaikkan taraf dan memperbaiki perkara untuk masa depan.