Adakah Anda Mempengaruhi Pekerja Anda?

Ingin tahu bagaimana organisasi memusnahkan motivasi di tempat kerja? Pengurus bertanya mengenai cara memotivasi pekerja, tetapi para pekerja secara alami mengalami motivasi. Tanya mana-mana pekerja. Sesuatu di dunia ini berdering. Oleh itu, cabaran untuk majikan bukan untuk memusnahkan motivasi intrinsik bahawa setiap pekerja mempunyai sesuatu.

Dan, cabaran bagi seorang pengurus adalah untuk membantu pekerja mencari cara untuk mengalami motivasi di tempat kerja. Tempat terbaik untuk bermula? Pastikan organisasi, pekerjaan anda, dan pengurus anda tidak memaksa motivasi pekerja. Anda tidak boleh mengawal semua faktor yang berkaitan dengan motivasi pekerja anda tetapi jika anda berhenti melakukan sepuluh tindakan ini, anda akan berhenti meremotkan pekerja di tempat kerja.

Rawat Pekerja Seperti Kanak-kanak

Pekerja adalah orang dewasa dengan kehidupan. Mereka kebanyakannya menguruskan keluarga, pelaburan, kehidupan sehari-hari, dan segala yang diperlukan oleh kehidupan. Bukankah ia kelihatan bodoh untuk tidak mengenali ini di tempat kerja? Kenapa begitu banyak organisasi bertindak seolah-olah mereka perlu memberitahu pekerja dewasa apa yang harus dilakukan dan memimpin setiap tindakan mereka?

Buat Peraturan untuk Ramai Kerana Kelakuan Sedikit

Organisasi memerlukan dasar dan peraturan untuk mewujudkan tempat kerja yang sah, beretika dan berkesan. Mereka tidak memerlukan dasar untuk menyelesaikan setiap masalah. Namun, banyak organisasi membuat dasar untuk melarang atau menangani kelakuan beberapa pekerja. Mengapa membebankan semua pekerja dengan dasar atau tatacara apabila anda secara individu dapat menangani tingkah laku beberapa pekerja yang terbunuh?

Fokus pada Kesilapan dan Kesilapan Tidak Mengetahui Seberapa remeh

Ini terutama masalah dalam mesyuarat mingguan dan semasa penilaian prestasi berkala. Pengurus mesti memberikan maklum balas yang seimbang, tetapi mari kita menjadi nyata. Sekiranya pekerja membuat kesilapan kebanyakan masa, mengapa tidak membakar pekerja?

Tugas mesti menjadi kebolehan yang hebat untuk kemahiran dan keupayaan pekerja. Untuk hanya tinggal di kawasan masalah memusnahkan keyakinan pekerja dan harga diri menjadikan pekerja lebih rawan kesilapan dan membuat organisasi anda tertanya-tanya mengapa mereka mempromosikan anda kepada pengurusan.

Terapkan Polisi secara tidak adil dan tidak adil

Terdapat sebab mengapa pengurus Sumber Manusia anda meminta anda jika anda telah menggunakan peraturan, harapan, dan tindakan tatatertib yang sama kepada setiap orang dalam pasukan anda. Kesaksamaan dapat dilihat oleh pekerja yang cepat mengadu, merasa memilih, menuduh anda bermain kegemaran, dan akhirnya mendakwa majikan anda.

Bila tidak konsisten, tindakan yang tidak dapat diandalkan diambil dan dilihat keputusan yang rumit dibuat oleh pengurus, pekerja kehilangan kepercayaan dan keyakinan. Motivasi mereka di tempat kerja hilang - dan akhirnya, begitu juga mereka.

Menggalakkan Inisiatif dan Idea Pekerja

Tidak, setiap idea pekerja tidak bernilai. Tidak semua gagasan pekerja akan menyalakan semangat semangat anda sama ada. Tetapi, semua idea pekerja mempunyai merit. Sekiranya tidak ada inisiatif dan motivasi yang memberi inspirasi kepada pekerja untuk mencari penyelesaian untuk menyelesaikan masalah atau harap pelanggan, perlu diperhatikan.

Untuk motivasi pekerja di tempat kerja, setiap idea patut dipertimbangkan dan maklum balas. Dan, semasa anda melakukannya, apakah idea ini sesuatu yang diperlukan oleh pekerja untuk mendapatkan kebenaran atau sokongan pengurusan? Perubahan kepada kerja seorang pekerja, apabila perubahan itu mempunyai kesan minim pada orang lain, tidak sepatutnya memerlukan izin pengurus.

Beritahu Kakitangan Bahawa Mereka Memberdayakan Tetapi Mereka Tidak Benar

Pekerja belajar dengan cepat apa yang anda maksudkan dengan pemberdayaan. Di organisasi anda, pengurus boleh membayar perkhidmatan untuk pemberdayaan, tetapi pekerja tahu bahawa hierarki organisasi atau rantai komando adalah penguasa yang berkuasa.

Malah, pengurus mungkin tidak dapat membuat keputusan. Oleh itu, jangan cuba menipu mereka; biarkan pekerja tahu apa yang sebenarnya mereka kendalikan. Jangkaan yang jelas mengecil geseran berterusan. Anda akan memusnahkan motivasi yang kurang di tempat kerja dengan memberitahu kebenaran dan berurusan dengan apa yang ada dalam organisasi anda.

Tunggu Mesyuarat dan Tinjauan di mana Pengurus Adakah Majoriti Bercakap

Hanya pekerja jarang yang akan mencari persekitaran kerja di mana dia bercakap pada motivasi. Tetapi, ia berlaku dengan kerap. Malah dalam organisasi yang menggalakkan penglibatan pekerja, pengurus tidak selalu mahir dalam membincangkan prestasi dengan pekerja.

Pengurus mungkin takut bahawa jika dia berhenti bercakap, pekerja akan membuat tuntutan yang tidak dapat dipenuhi. Pengurus mungkin tidak selesa dengan senyap ketika pekerja mengumpulkan pendapatnya. Apapun alasannya, jika pengurus bercakap 50+ minit mesyuarat satu jam, masalah akan wujud dengan motivasi pekerja di tempat kerja.

Melanggar Kerahsiaan Pekerja dengan Mengongsi Maklumat Tidak Adil

Asas untuk hubungan pekerja dengan pengurusnya dan motivasi di tempat kerja adalah amanah. Setelah melanggar, kepercayaan sukar, bahkan mustahil, untuk dibangun kembali. Sebelum pengurus berkongsi keyakinan pekerja dengan pekerja lain, dia perlu mendapat kebenaran daripada pekerja - dan alasan perniagaan yang baik mesti ada.

Untuk secara rawak menyebutkan perniagaan peribadi, pemikiran, atau kepercayan pekerja kepada pekerja lain adalah pelanggaran berat terhadap tanggungjawab etika pengurus. Kerosakan sekunder berlaku juga.

Pekerja dengan pengurus yang berkongsi maklumat sulit tidak akan mempercayai pengurus sama ada - dan dia akan memberitahu pekerja yang keyakinan pengurusnya melanggar.

Ukur Aspek Kerja untuk Semakan Pekerja Bahawa Pekerja Tidak Dapat Mengawal

Anda boleh memusnahkan motivasi pekerja di tempat kerja dengan memberi tumpuan kepada bidang prestasi yang tidak dikawal oleh pekerja. Jika bahagian-bahagian yang tidak datang untuk kerja pembuatan, misalnya, sukar untuk melaksanakan pengeluaran yang dijanjikan tepat pada waktunya. Pasti, pekerja boleh bekerja untuk memastikan pembekal, atau yang lain, menyampaikan bahagian pada masa yang akan datang, tetapi prestasi segera terjejas.

Pengurus menguruskan kerja pekerja, tetapi kecemasan keluarga menjamin bahawa pekerja yang diperlukan tidak berfungsi untuk menghasilkan.

Paling teruk sekali? Pekerja kelihatan seolah-olah dia membuat alasan apabila, sebenarnya, keputusannya diselaraskan oleh keadaan yang tidak dikawalnya.

Tetapkan Matlamat Tidak Selesai dan Menghukum Pekerja Tidak Bertemu Mereka

Syarikat-syarikat, terutamanya, mempunyai amalan menentukan matlamat untuk bahagian atau jabatan dari bahagian atas rantai arahan. Ini berfungsi apabila penentu matlamat sentiasa berkomunikasi dengan para pelaku. Maklum balas mereka harus membantu merangka matlamat.

Tetapi, terlalu sering, matlamatnya ditetapkan dengan sedikit komunikasi dan maklum balas, dan orang-orang di lapangan tertekan dari get-go dengan tujuan yang mereka percaya tidak dapat dicapai. Pekerja perlu mengambil bahagian dalam menetapkan matlamat dan dengan itu menerima tanggungjawab untuk mencapai mereka.

Inilah yang membuat organisasi berfungsi.

Ini adalah antara sepuluh alasan mengapa pekerja tidak bermotivasi untuk menyumbang usaha terbaik mereka di tempat kerja. Pasti, banyak tanggungjawab terletak pada pilihan yang dibuat oleh setiap pekerja, tetapi lebih banyak lagi dapat dikesan dengan persekitaran yang dibuat oleh majikan untuk pekerja. Hilangkan sepuluh cara ini untuk menghancurkan motivasi di tempat kerja.