Peranan dan Tanggungjawab Pengurus Kanan

Tajuk pengurus kanan paling sering digunakan dan ditemui dalam organisasi besar dengan pelbagai lapisan pengurusan. Seorang pengurus kanan mempunyai tanggungjawab dan kewibawaan yang lebih luas dalam skop daripada pengurus barisan hadapan, dan pintu biasanya dibuka untuk pengurus senior untuk berpindah ke peranan-peranan pengurus umum atau peranan umum.

Sisi flip adalah bahawa kedudukan itu boleh melibatkan banyak cabaran dan hampir selalu membawa banyak tanggungjawab. Menjadi pengurus kanan bukan untuk pengsan hati dan kejayaan boleh bergantung pada keperibadian dan kemahiran anda.

Pampasan Purata

Bagi semua kebaikan dan keburukan yang wujud dalam kedudukan ini, pampasan cenderung untuk menjadi baik. Kedudukan pengurusan kanan merentasi semua industri dengan purata gaji asas lebih daripada $ 150,000 setahun pada akhir tahun 2017, dengan insentif, bonus, dan faedah tambahan $ 10,000 setahun atau lebih. Julat gaji keseluruhan berjalan dari $ 101,000 hingga $ 248,000 setahun, bergantung kepada industri dan saiz dan skop majikan.

Tanggungjawab Bersama

Seperti semua pengurus, pengurus kanan bertanggungjawab merancang dan mengarahkan kerja sekumpulan individu. Mereka memantau kerja mereka dan mengambil tindakan pembetulan apabila perlu.

Pengurus kanan boleh membimbing pekerja secara langsung atau mereka mungkin mengarahkan beberapa penyelia, yang pada gilirannya langsung menguruskan pekerja. Pengurus kanan sering mengawasi kumpulan atau kumpulan terbesar atau paling penting dalam syarikat.

Tanggungjawab utama pengurus kanan termasuk:

• Memberi panduan untuk mengarahkan laporan, biasanya terdiri daripada pengurus dan penyelia barisan pertama
• Memastikan kejelasan mengenai keutamaan dan matlamat untuk keseluruhan kawasan fungsian
• Memohon permintaan untuk pelaburan ke tahap tertentu pihak berkuasa
• Menguruskan keseluruhan belanjawan kewangan untuk fungsinya
• Meluluskan permintaan pengambilan dan menembak dalam kumpulannya
• Membimbing proses pengenalpastian bakat dan pembangunan untuk kumpulan atau fungsi
• Bekerja merentasi fungsi dengan rakan sebaya dalam kumpulan lain untuk memastikan kerjasama untuk matlamat bersama

• Berinteraksi dengan pengurusan kanan untuk melaporkan
• Bekerja dengan pengurusan kanan dan rakan sebaya lain untuk pembangunan strategi dan perancangan pelaksanaan
• Mengkomunikasikan keputusan kewangan dan matlamat dan petunjuk prestasi utama untuk mengarahkan laporan
• Memudahkan penciptaan peringkat matlamat untuk fungsi yang lebih luas dan bekerjasama dengan pengurus untuk memastikan matlamat untuk semua pekerja

Tajuk Biasa Lain untuk Pengurus Senior

Judul ini cenderung untuk mengikuti fungsi pengurus. Beberapa contoh termasuk pengurus perakaunan kanan, pengurus pemasaran kanan, pengurus kejuruteraan kanan, dan pengurus sokongan pelanggan kanan.

Mengapa Mengambil Jawatan Ini?

Adalah perkara biasa bagi syarikat-syarikat yang lebih besar untuk menilai posisi mereka dengan skop, tanggungjawab, saiz, dan pihak berkuasa belanjawan, dan kemudian menetapkan tahap kepada kedudukan ini. Tahap atau jawatan pengurus senior merupakan langkah dari pengurus dan menawarkan peluang bagi individu untuk mengambil tanggung jawab baru dan meningkatkan sumbangan mereka. Melaksanakan tahap tambah dan lebih tinggi ini juga membantu organisasi merekrut profesional yang berpengalaman dan meletakannya menjadi peranan yang sesuai dengan kemampuan dan pampasan mereka.

Terlalu Banyak Lapisan Pengurusan

Kompleksiti dan ketidakcekapan cenderung meningkat apabila organisasi berkembang dan menjadi lebih tersusun dengan lapisan pengurusan tambahan. Pertimbangkan jabatan yang merangkumi penyelia, pengurus yang bertanggungjawab untuk penyelia, dan pengurus kanan yang bertanggungjawab terhadap pengurus yang mengawasi penyelia.

Pelbagai lapisan dalam struktur dapat memperlambat pengambilan keputusan, meningkatkan kerumitan politik dan komunikasi, dan akhirnya membubarkan disfungsi.

Kebanyakan organisasi memasuki proses penyebaran diikuti dengan meratakan melalui penstrukturan semula, hanya untuk perlahan-lahan menambah lapisan sekali lagi dari masa ke masa. Secara teori, organisasi yang lebih rata dengan lapisan yang lebih sedikit memudahkan pengambilan keputusan dan memberi kuasa kepada sekumpulan pekerja yang lebih luas untuk bertanggungjawab atas tindakan mereka.

Kes bagi Peranan Pengurus Kanan

Melaksanakan peranan seorang pengurus kanan menjadikan akal perniagaan yang baik di bawah beberapa keadaan. Pengurus kanan boleh bertindak sebagai "orang dewasa" dalam kumpulan pada masa-masa apabila pasukan itu berkembang dengan cepat dan chaotically. Dia boleh menyambung dengan fungsi lain untuk sumber yang diperlukan dan memberikan bimbingan yang matang kepada pengurus dan pekerja semasa tempoh perubahan.

Kedudukan ini boleh mewakili sasaran atau peningkatan yang ketara sebagai sebahagian daripada pelan dan tanggungjawab pembangunan kerjaya pengurus apabila terdapat perbezaan yang jelas antara peranan pengurus dan pengurus kanan.Pengurus kanan juga boleh menyokong pengurus dan mengambil tanggungjawab untuk pasukan kerja diskret apabila jarak kawalan untuk pengurus kumpulan terlalu luas.

Membangun Sebagai Pengurus Kanan

Peranan ini adalah pengembangan peranan pengurus biasa dari segi tanggungjawab dan akauntabiliti keseluruhan.

Seorang pengurus yang berminat untuk memajukan ke peringkat ini harus menumpukan pada pembangunan peribadi, profesional untuk kemahiran kepimpinan, termasuk pembangunan bakat dan pembinaan.

Mereka harus menyediakan strategi, termasuk memahami bagaimana firma itu menghasilkan wang dan mengembangkan pandangan ke dalam kekuatan pasaran luar, pesaing, dan pelanggan.

Mereka harus mempunyai pemahaman yang mantap tentang kewangan, termasuk belanjawan, belanjawan modal, dan perakaunan perbelanjaan keseluruhan, dan harus mengasah kemahiran rundingan yang diperlukannya untuk mendapatkan sumber dan mendapatkan bantuan dari fungsi atau eksekutif lain.

Kemahiran komunikasi, baik bertulis dan lisan, adalah penting, dengan penekanan kemahiran persembahan. Pengurus kanan yang baik juga harus menjadi mahir dalam pembangunan pasukan.

Cabaran Pengurus Kanan

Terlepas dari istilah "senior" dalam tajuk kedudukan ini, seorang pengurus senior masih dalam pengurusan peringkat menengah. Peranan peringkat pertengahan yang penting ini adalah tanggungjawab mereka untuk melakukan kerja perniagaan, tetapi mereka sering kekurangan kuasa untuk menambahkan sumber atau membuat perubahan penting yang kadang-kadang perlu untuk meningkatkan kecekapan atau kualiti persekitaran kerja. Walaupun terdapat cabaran, peranan itu merupakan landasan latihan yang sangat baik untuk maju ke pengurus umum pada masa akan datang.