Pengurusan Kanan atau Pekerjaan Tahap Eksekutif

Setelah bekerja keras dan mendapat pengalaman bertahun-tahun, anda mungkin mendapati diri anda telah mempromosikan tangga ke kedudukan pengurusan kanan dalam firma anda. Pekerjaan pengurusan kanan umumnya termasuk jawatan dalam kumpulan berikut: Pengarah, Naib Presiden, C-level, dan Ketua Pegawai Eksekutif.

Bergantung pada saiz syarikat, dan industri di mana ia beroperasi, anda boleh mendapati bahawa tajuk pekerjaan yang sama mempunyai makna yang berbeza, tanggungjawab yang berbeza, dan gaji yang sangat berbeza. Walau bagaimanapun, pekerjaan ini pada umumnya mempunyai tanggungjawab tertentu yang sama dan mempunyai tugas yang berkaitan dengan tajuk kedudukannya.

Pengarah Syarikat

Seorang pengarah adalah kedudukan pengurusan kanan yang bertanggungjawab terhadap pengurusan strategik dan taktikal sekeping syarikat yang penting.

Para pengarah biasanya menguruskan beberapa pengurus bawahan. Dalam bidang tanggungjawab mereka, mereka umumnya mempunyai latitud yang luas, dengan jangkaan untuk memenuhi matlamat yang luas. Biasanya mereka mempunyai tanggungjawab untuk menguruskan keuntungan dan kerugian kumpulan atau bahagian mereka dan mengupah pihak berkuasa dalam anggaran mereka.

Sesetengah organisasi yang lebih besar mungkin mempunyai pengarah bersekutu atau pekerjaan penolong pengarah. Individu dalam jawatan tersebut biasanya membantu seorang lagi pengarah dalam mengurus kawasannya. Walau bagaimanapun, tajuk ini juga boleh digunakan untuk seseorang yang bertanggungjawab di peringkat pengarah, tetapi untuk sebahagian kecil organisasi atau seseorang yang kekurangan pengalaman atau kekananan dalam syarikat itu tidak membenarkan tajuk yang lebih tinggi.

Tajuk Kanan Pengarah boleh diberikan kepada individu yang bertanggungjawab untuk sebahagian besar organisasi. Ia juga boleh diberikan kepada seseorang yang telah bekerja lebih lama.

Banyak organisasi besar juga menggunakan tajuk pengarah urusan. Individu ini menguruskan sebahagian besar organisasi. Orang ini menguruskan sekumpulan pengurus dan / atau pengarah lain. Pengarah Urusan mungkin bertanggungjawab menguruskan seluruh rantau, fungsi di seluruh rantau, atau unit perniagaan tertentu.

Dalam sesetengah organisasi, seperti firma perundingan di mana tajuk pengarah digunakan oleh semua peringkat pengurusan, pengurusan pengarah mempunyai tanggungjawab bukan sahaja untuk mengawasi pasukan dan usaha kerja langsung pada urusan klien tetapi juga untuk membawa pelanggan baru ke firma.

Naib Presiden

Seorang Naib Presiden biasanya tahap pengurusan tertinggi kedua. Dia melaporkan kepada presiden atau eksekutif tertinggi lain. Naib presiden boleh ditugaskan tanggungjawab untuk kawasan fungsional tertentu atau ditugaskan untuk membantu presiden dalam semua bidang

Beberapa organisasi yang lebih besar mungkin mempunyai beberapa naib presiden seperti yang dihuraikan di bawah ini dan sesetengah organisasi yang sangat besar mungkin mempunyai tahap eksekutif di atas naib presiden. Ini dirujuk sebagai kedudukan C-level.

Sesetengah organisasi, terutamanya dalam industri perbankan dan komersil hartanah, mungkin mempunyai naib presiden bersekutu atau pembantu naib presiden. Individu dalam jawatan ini biasanya membantu wakil presiden lain. Walau bagaimanapun, tajuk ini juga boleh digunakan untuk individu yang lebih muda.

Naib Presiden Kanan

Tajuk Naib Presiden Kanan boleh ditugaskan kepada individu yang bertanggungjawab untuk sebahagian besar organisasi. Walau bagaimanapun, ia menjadi lebih biasa bagi individu di peringkat pengurusan ini untuk memiliki tajuk seperti Naib Presiden Kumpulan, Naib Presiden Bahagian, Naib Presiden Kawasan atau Wilayah, atau Naib Presiden Eksekutif yang menunjukkan tanggungjawab individu itu.

C-Suite

Dalam organisasi terbesar atau yang memilih untuk mencontohi mereka, tahap pengurusan wujud untuk kakitangan yang dipanggil C-level tajuk eksekutif. Ini termasuk CAO, COO, CFO, CTO, dan banyak variasi yang lebih baru. C awal dalam setiap tajuk ini bermaksud "ketua," dan di mana peringkat C mendapat namanya.

Singkatan CAO bermaksud Ketua Pegawai Perakaunan, COO adalah Ketua Pegawai Operasi, CFO adalah Ketua Pegawai Kewangan, dan CTO adalah Ketua Pegawai Teknologi. Tajuk lain di peringkat pengurusan ini termasuk Ketua Pegawai Pemasaran, Ketua Pegawai Penerangan, Ketua Pegawai Jualan, dan Ketua Pegawai Pelanggan, antara lain. Secara teknikal, CEO adalah sebahagian daripada kumpulan ini tetapi mempunyai tanggungjawab yang lebih tinggi.

Individu dalam pekerjaan peringkat C telah mencapai tahap eksekutif tertinggi di syarikat itu untuk kawasan fungsional itu. Semua eksekutif lain dalam laporan fungsional tersebut ke eksekutif peringkat C. Sebagai contoh, semua Naib Presiden Jualan Jualan akan melaporkan kepada CSO, Ketua Pegawai Jualan. Naib Presiden kewangan, perbendaharaan, dan hubungan pelabur melaporkan kepada CFO.

Apabila syarikat-syarikat yang lebih kecil menetapkan tajuk C peringkat, mereka menggunakannya lebih untuk memberikan prestij daripada keperluan fungsional. Dalam kes sedemikian, orang dengan tajuk pengurusan peringkat rendah melaporkan terus kepada eksekutif peringkat C. Contohnya, laporan langsung CFO dalam syarikat kecil mungkin termasuk pengurus perakaunan dan penyelia gaji.

Ketua Pegawai Eksekutif

Eksekutif utama dalam organisasi boleh memiliki banyak gelaran. Ini termasuk pemilik, pengasas, atau pengurus. Judul ini juga boleh mengurus rakan kongsi atau presiden. Di dalam organisasi terbesar, dan lebih kerap dalam yang lebih kecil, gelaran presiden telah digantikan oleh Ketua Pegawai Eksekutif, Ketua Pegawai Eksekutif.

Orang ini mempunyai tanggungjawab keseluruhan untuk seluruh organisasi.Ketua Pegawai Eksekutif bertanggungjawab penuh terhadap keuntungan dan kerugian syarikat, atau P & L, dan bertindak sebagai pihak berkuasa perekrutan yang paling utama. Melaporkan kepada Lembaga Pengarah, CEO mempunyai budi bicara yang lengkap dalam operasi sehari-hari untuk memenuhi matlamat yang ditetapkan oleh lembaga.

Pokoknya

Banyak tajuk wujud bagi individu dalam pekerjaan pengurusan kanan. Jika anda mempunyai matlamat kerjaya untuk mendapatkan salah satu tajuk ini, ingat bahawa mereka lebih mudah kehilangan daripada mencapai. Orang ramai bekerja keras untuk mendapatkan tajuk jawatan pengurusan kanan mereka, dan lebih sukar untuk memastikannya, dengan menghasilkan hasil yang sebenar dan konsisten.