Soalan Temuduga Biasa untuk Pekerjaan Tahap Eksekutif

Apabila anda menemu bual untuk tugas peringkat eksekutif, beberapa faktor yang paling penting yang akan dipertimbangkan oleh syarikat adalah gaya kepimpinan anda dan bagaimana ia sesuai dengan budaya syarikat, bagaimana anda akan melaksanakan perubahan, dan bagaimana anda menguruskan pekerja.

Di peringkat kerjaya ini, anda akan berada dalam kedudukan kepimpinan, bertanggungjawab untuk menetapkan dan memenuhi matlamat yang tinggi dan memastikan bahawa orang yang anda uruskan berada dalam kedudukan untuk menyokong matlamat ini juga. Orang dalam kedudukan C peringkat dijangka membuat keputusan penting dan menyampaikan keputusan, jadi bersiaplah dengan contoh bagaimana anda telah melakukannya dalam posisi sebelumnya.

Sebelum Temuduga untuk Kedudukan Peringkat Eksekutif

Seperti mana-mana temuduga, penyediaan awal memberikan kelebihan yang besar. Rancang pakaian temuduga anda sehari sebelumnya. Pastikan memakai sesuatu yang sesuai.

Anda tidak mahu kelihatan seperti bermain pakaian semasa temu duga; anda perlu menghuni pakaian anda dengan selesa.

Merancang pakaian anda di hadapan akan membantu anda menghindari kesedaran hari yang tidak menyenangkan, seperti anda mempunyai noda pada baju temu bual kegemaran anda, tidak boleh berjalan dengan yakin di kasut anda, atau mempunyai tag gatal pada pakaian wawancara baru. Menyelidik syarikat dengan teliti. Dengan cara itu, jika anda ditanya tentang strategi berkaitan syarikat tertentu atau untuk berkongsi maklum balas, anda boleh memberikan respons yang bijak.

Selain itu, anda harus berasa selesa menjawab soalan wawancara yang biasa. Fikirkan: Apakah kelemahan terbesar anda? atau Di mana anda melihat diri anda dalam tempoh lima tahun? Tinjau soalan di bawah, yang boleh anda jangkakan semasa wawancara peringkat eksekutif, dan juga 10 soalan temu bual teratas ini. Ini akan membantu anda bercakap dengan yakin dan berhati-hati ketika wawancara.

Semasa Temuduga

Elakkan jawapan yang bertele-tele atau terputus-putus. Jika anda tidak pasti apa yang anda mahu katakan, jeda sebentar untuk membayangkan pemikiran anda. Cuba gunakan frasa yang tegas seperti "Itu persoalan pemikiran yang sangat pemikiran" untuk membeli sedikit masa untuk merumuskan pemikiran anda.

Selain itu, ingat bahawa wawancara adalah jalan dua hala: Bukan sahaja anda perlu bertanya soalan sendiri, tetapi jika wawancara tidak menyentuh sesuatu yang anda percaya relevan dengan kedudukan, anda boleh membawanya sendiri.

Soalan Temuduga Eksekutif

• Berikut adalah beberapa soalan yang mungkin anda minta semasa wawancara untuk kedudukan peringkat eksekutif.
• Bagaimana anda menerangkan gaya pengurusan anda?
• Mengapa anda berminat dengan syarikat kami?
• Apa yang anda fikir membuat anda sesuai untuk kedudukan ini? Berfikir mengenai peranan khusus ini, apakah aspek yang anda fikir akan menjadi cabaran terbesar bagi anda?
• Apakah perkara yang paling sukar untuk menjadi eksekutif atau pengurus?
• Apakah kaedah yang biasanya anda gunakan untuk menilai prestasi kerja seseorang pekerja?
• Beritahu saya tentang masa di mana anda membawa perubahan produktif kepada syarikat. Bagaimana anda melaksanakan perubahan ini?

• Terangkan masa apabila anda terpaksa berurusan dengan kakitangan yang sukar atau tidak diberi motivasi.
• Huraikan pengalaman anda membaca dan mentafsir laporan perakaunan dan kewangan.
• Jika anda diupah, apa yang akan menjadi keutamaan anda dalam tiga hingga enam bulan pertama pada pekerjaan?
• Apakah dua perkara yang anda percaya syarikat kami berfungsi dengan baik? Apa satu perkara yang anda fikir kita patut berubah?
• Apa yang anda cari dalam pekerja? Tingkah laku dan persembahan apa yang anda jangkakan tentang pekerja yang ideal?
• Beritahu saya bagaimana anda telah mewujudkan tujuan bersama di kalangan orang yang pada dasarnya berbeza pendapat atau objektif.

• Beri kami contoh kaedah yang telah anda gunakan untuk berjaya menggalakkan / memotivasikan kakitangan anda.
• Bagaimanakah anda mengendalikan halangan yang tidak diduga atau keadaan yang menyebabkan melalui pihak ketiga, yang menjejaskan garis bawah anda?
• Apakah gaya komunikasi anda?
• Terangkan masa apabila anda berhadapan dengan seorang pekerja yang hasilnya tidak mencukupi.
• Apa yang anda lakukan untuk meningkatkan pendapatan syarikat di syarikat anda sekarang?