• 2024-06-30

Berapa Banyak Saya Perlu Menghabiskan Hadiah untuk Boss Saya?

Apa Itu BOS Afirmasi dan BOS Kinerja ? dan Tujuannya Untuk Apa ?

Apa Itu BOS Afirmasi dan BOS Kinerja ? dan Tujuannya Untuk Apa ?

Isi kandungan:

Anonim

Berapa Banyak Saya Perlu Menghabiskan Hadiah untuk Boss Saya?

Jika anda mempunyai belanjawan yang ketat, tetapi sama ada ingin atau merasa anda harus memberi hadiah kepada atasan anda, berikut adalah dua perkara yang perlu dipertimbangkan:

  • Bagaimana Anda Tahu Boss Anda? Bolehkah anda menamakan sekurang-kurangnya dua atau tiga perkara yang anda gemari oleh bos dalam masa lapang mereka di luar pejabat? Jika tidak, hubungan anda lebih kepada pihak profesional, dan tidak mungkin bos anda akan melihat atau menjaga lebih banyak jika anda tidak memberi hadiah kepadanya.
  • Bolehkah Anda Memiliki Benar? Adakah keinginan anda untuk memberi hadiah berdasarkan ketakutan anda tidak mampu untuk tidak memberi bos anda hadiah? Sekiranya keselamatan kerja anda bergantung kepada pemberian hadiah anda, sudah tiba masanya untuk mencari bos baru. Sekiranya wang itu kira "muat turun". A $ 10 kad iTunes atau kad Amazon akan membawa anda sepuluh "lagu" atau sepuluh buku mengenai Kindel.

Tidak Memberi Hadiah Lebih Baik Daripada Memberi Hadiah Murah

Tidak banyak hadiah yang terlalu bermakna yang boleh dibeli hari ini untuk $ 5.00, dan hadiah murah biasanya akan kelihatan seperti itu - murah, tidak tulus, atau seperti hadiah "token".

Hadiah murah menghantar mesej bahawa anda hanya menawarkan hadiah kerana anda merasakan bahawa anda terpaksa, atau terlalu malas untuk meletakkan sebarang pemikiran ke dalam hadiah itu.

Sekiranya anda tidak mempunyai wang tunai untuk berbelanja, tidak mengapa - tulis kad nota yang ingin bos anda ulang tahun yang bahagia atau bercuti bahagia dan maklumkan nota ringkas tentang berapa banyak anda menghargai mereka.

  • Etiquette Perniagaan - Memberi Boss Anda Hadiah
  • Hadiah Terburuk untuk Beri kepada Boss atau Co-Pekerja Anda
  • Hadiah Pejabat Memberi Etika, Idea, dan Garis Panduan

Hadiah Harus Menyampaikan Mesej Yang Benar, Bukan Tag Harga

Memberi hadiah mewah untuk mendapatkan sesuatu sebagai balasan, atau rakan sekerja yang luar biasa tidak pernah menjadi idea yang baik. Hadiah mewah tidak membuat anda kelihatan baik dan biasanya membuat penerima merasa tidak selesa.

Hadiah mahal di tempat kerja hampir selalu kelihatan daripada perkadaran kepada apa jua kesempatan, terutamanya jika dibandingkan dengan hadiah yang sederhana, kurang mahal pekerja lain memberi. Mesej yang anda hantar tidaklah seberapa murah hati anda, tetapi anda menunjukkan hadiah.

Sebelum memilih hadiah, tanyakan kepada diri anda sendiri mesej apa hadiah itu - dan sebab pemberian hadiah - menyampaikan tentang anda? Hadiah yang tepat harus menunjukkan bahawa anda cukup berhati-hati untuk memberikan hadiah yang sesuai dan bijaksana daripada penghargaan dan penghormatan.

Garis panduan pemberian hadiah di tempat kerja adalah mudah: Tidak ada peraturan pemberian hadiah "mandatori" - semuanya berdasarkan budi bicara. Walaupun garis panduan yang tidak tertulis untuk berapa sedikit dan berapa banyak yang anda boleh belanjakan dengan selamat pada bos anda bergantung pada gaji dan kedudukan anda dengan syarikat:

  • Garis Panduan Belanja Khusus untuk Hadiah Dari Pekerja Gaji Waktu dan Pekerja Tanpa Penyelia
  • Garis Panduan Pembelanjaan Khusus untuk Hadiah Daripada Eksekutif, Pengurusan Atas, dan Pekerja Bergaji Tinggi

Kad hadiah $ 10- $ 25 adalah sesuai; kurang "murah", dan lebih banyak tidak diperlukan.

Sama ada anda membeli hadiah atau membuat hadiah, nilai hadiah tidak boleh melebihi $ 50.00. Ini tidak bermakna anda perlu membelanjakan $ 50 untuk hadiah tetapi itu nilai hadiah itu tidak boleh melebihi $ 50. Sebagai contoh, membeli hadiah yang dijual mengurangkan kos anda, tetapi bukan nilai hadiah itu.

  • Panduan Hadiah untuk Bos
  • 5 Kad Hadiah Sure-Fire untuk Memberi Boss dan Co-Pekerja

Hadiah Dari Kumpulan

Jika anda memberi hadiah kumpulan, a mencadangkan Sumbangan $ 5- $ 10 ke "periuk" adalah lebih daripada cukup untuk sama-sama membeli hadiah atau kad hadiah yang sesuai. Jangan sekali-kali menegaskan bahawa sesiapa menyumbang - mereka mungkin tidak mampu atau mahu terlibat. Kunci untuk pemberian hadiah kumpulan berjaya adalah "cadangan", tidak memaksa garis panduan. Pemberian hadiah patut merasa baik, tidak seperti hukuman.

Jika kumpulan itu membeli hadiah, nilai hadiah itu tidak boleh melebihi $ 50 kali bilangan orang dalam kumpulan hadiah itu mewakili. Ini tidak bermakna anda perlu membelanjakan $ 50 seorang, tetapi nilai yang dinilai dari hadiah tidak boleh melebihi jumlah itu.

Hadiah Perniagaan Etiquette Tips Mengenai Tunai

Kad hadiah seperti memberi wang tunai tetapi lebih baik daripada wang tunai sebenar. Apabila penerima membelanjakan kad hadiah, mereka lebih cenderung untuk mengingat pemberi.

Tunai adalah hadiah yang sangat peribadi dan biasanya tidak boleh diberikan di tempat pejabat melainkan ia adalah bonus yang boleh dikenakan cukai dari majikan.

Jika bos anda suka dan bergelut dengan kewangan dan semua orang bersedia untuk mendapatkan dana untuk bos (atau rakan sekerja), berikan kad hadiah Visa (atau kredit utama lain). Ia boleh dibelanjakan seperti wang tunai tetapi akan kelihatan kurang seperti amal daripada menyerahkan mereka cek atau tunai peribadi.

  • Garis Panduan Pembelanjaan Khusus untuk Hadiah Daripada Eksekutif, Pengurusan Atas, dan Pekerja Bergaji Tinggi

Garis Panduan Perbelanjaan untuk Hadiah Dari Eksekutif, Pengurusan Atas, dan Pekerja Bergaji Tinggi

Jika anda membuat lebih banyak wang dan ingin berbuat demikian, hadiah tempat kerja yang tidak diberi memberi "peraturan" membolehkan anda memberi lebih banyak. Hanya kerana anda memperoleh lebih banyak atau mempunyai kedudukan yang lebih tinggi di dalam syarikat, anda masih tidak perlu memberikan hadiah. Walau bagaimanapun, jika anda ingin memberi hadiah kepada bos anda memberi hadiah sebagai individu melainkan anda adalah sebahagian daripada jualan, pemasaran, atau jabatan berorientasikan pasukan yang lain.

  • Garis Panduan Belanja Khusus untuk Hadiah Dari Pekerja Gaji Waktu dan Pekerja Tanpa Penyelia

Hadiah Daripada Individu

Kad hadiah sebanyak $ 50- $ 100 sesuai untuk pekerja gaji atas; kurang "murah", dan lebih banyak tidak diperlukan.

Sekiranya membeli atau membuat hadiah, nilai hadiah tidak boleh melebihi $ 150.00. Ia tidak bermakna anda perlu membelanjakan $ 150 untuk hadiah tetapi itu nilai hadiah itu tidak boleh melebihi $ 150.

Hadiah Daripada Pasukan Jabatan

Sekiranya anda memberikan hadiah kumpulan dari sebuah jabatan di mana semua ahli pasukan mendapat pendapatan yang lebih tinggi, sumbangan sebanyak $ 15- $ 25 biasanya lebih daripada sama ada untuk membeli hadiah atau kad hadiah yang sesuai. Jangan sekali-kali menegaskan bahawa sesiapa menyumbang - mereka mungkin tidak dapat membelinya jika anda berfikir bahawa mereka boleh.

Jika kumpulan itu membeli hadiah, nilai hadiah itu tidak boleh melebihi $ 50 kali bilangan orang dalam kumpulan hadiah itu mewakili. Ini tidak bermakna anda perlu membelanjakan $ 50 seorang, tetapi nilai yang dinilai dari hadiah tidak boleh melebihi jumlah itu.

Tips Perniagaan Etiquette Hadiah

Membuat lebih banyak wang tidak selalu bermakna anda mempunyai lebih banyak untuk dibelanjakan. Malangnya, terdapat tekanan yang tidak sengaja apabila ia memberi hadiah yang memberi anda peningkatan yang lebih tinggi dalam syarikat.

Walaupun tidak ada peraturan perniagaan atau hadiah yang memberikan aturan etika yang mengharuskan anda memberikan hadiah tidak kira apa pendapatan atau kedudukan anda di dalam syarikat, anda mungkin masih merasa bertanggungjawab untuk melakukannya.

Jika anda tidak mampu memberi hadiah, jangan pernah memandang rendah nilai memberi cadangan atau pujian dan pengiktirafan yang ditunjukkan melalui kesetiaan dan sokongan yang diberikan sepanjang tahun. Sekiranya anda mengekalkan hubungan kerja yang baik dengan bos anda baki tahun ini, dia tidak akan peduli jika anda tidak menawarkan hadiah mahal pada sebarang kesempatan


Artikel yang menarik

Pengurusan Perubahan: Permulaan Adakah Langkah Pertama

Pengurusan Perubahan: Permulaan Adakah Langkah Pertama

Langkah pertama dalam menguruskan perubahan dalam sesebuah organisasi adalah inisiasi. Ketahui lebih lanjut tentang apa yang berlaku di peringkat yang dikenali sebagai permulaan.

Tentera Parachute Rigger (MOS 92R) Keterangan Kerja: Gaji, Kemahiran, & Lebih

Tentera Parachute Rigger (MOS 92R) Keterangan Kerja: Gaji, Kemahiran, & Lebih

Puncak payung terjun, dikategorikan sebagai keistimewaan pekerjaan tentera (MOS) 92R, menyelia atau membungkus dan membaiki kargo dan parasut kakitangan.

Penglibatan Pekerja Adalah Kunci Pengurusan Perubahan

Penglibatan Pekerja Adalah Kunci Pengurusan Perubahan

Perubahan boleh berjaya. Pengurusan perubahan yang berkesan membantu dengan kejayaan. Peranan penglibatan pekerja dalam pengurusan perubahan sangat penting.

Perubahan Pelajaran Pengurusan Dari Lapangan

Perubahan Pelajaran Pengurusan Dari Lapangan

Pengguna yang diKaji laman web HR untuk mengetengahkan petua dan nasihat pengurusan perubahan mereka. Pengetahuan mereka tidak mengecewakan. Semak hasil kajian.

Ubah Petua Pengurusan Dari Sumber Daya Manusia

Ubah Petua Pengurusan Dari Sumber Daya Manusia

Apabila kelajuan perubahan meningkat, pengurusan perubahan adalah kecekapan asas yang diperlukan oleh kakitangan HR dan pemimpin organisasi. Berikut ialah petua dari kebaikan HR.

Pertukaran Strategi Pengurusan, Orang, dan Komunikasi

Pertukaran Strategi Pengurusan, Orang, dan Komunikasi

Pengurusan perubahan adalah kompetensi asas yang diperlukan oleh pengurus, penyelia, kakitangan Sumber Manusia, dan pemimpin organisasi. Ketahui lebih lanjut.