Norma Pasukan Contoh atau Garis Panduan Hubungan

Adakah anda berminat untuk memahami mengapa setiap pasukan yang berjaya mempunyai satu set norma pasukan yang dibuat secara sedar atau secara beransur-ansur yang menyokong interaksi anggota pasukan? Adakah anda memerlukan norma pasukan sampel atau garis panduan hubungan kumpulan untuk menyediakan model untuk pasukan organisasi anda sendiri?

Contoh ini menunjukkan garis panduan hubungan yang berkesan dan berjaya dalam pasukan dalam interaksi mereka dalam pasukan dan dengan dunia di luar pasukan. Norma-norma kumpulan ini adalah penting bagi satu pasukan untuk mencapai misi dan hidup nilai-nilai yang dihargai oleh para ahli.

Apa yang Membuat Pasukan Berkesan dan Berjaya?

Setiap pasukan yang anda bentuk mempunyai dua komponen yang ahli pasukan perlu memberi perhatian kepada jika pasukan akan berjaya. Pasukan perlu memberi perhatian kepada misi kandungan (atau matlamat atau hasil) yang diharapkan daripada pasukan. Inilah kandungan organisasi yang meminta pasukan membuat atau misi yang menjadi sebab pasukan yang ada di tempat pertama.

Kedua, pasukan juga harus membentuk dan memantau dengan teliti proses pasukan yang digunakan untuk mencapai matlamat.

Sesetengah yang menaja pasukan, membina pasukan, atau bekerja di pasukan akan memberitahu anda bahawa kebanyakan masalah pasukan mempunyai kaitan dengan hubungan dan proses yang diterima pakai oleh ahli pasukan dengan mereka atau dunia luar.

Apakah Proses Pasukan dan Bagaimana Anda Mengurusnya?

Ahli pasukan harus bersatu, menghormati antara satu sama lain, dan mengamalkan bangunan hubungan interpersonal yang berkesan. Proses pasukan termasuk:

• Bagaimana ahli pasukan berinteraksi dan berkomunikasi antara satu sama lain,
• Bagaimana ahli pasukan berkomunikasi dengan pekerja yang tidak berada di dalam pasukan, dan
• Bagaimana ahli pasukan akan bertanggungjawab dan bertanggungjawab untuk memindahkan projek ke hadapan dan mencapai matlamat.

Statistik yang dinamakan lama menunjukkan dengan jelas di mana majoriti pasukan mengalami masalah yang paling penting. Mereka menyumbang 80% daripada masalah yang mereka alami ke bahagian proses persamaan ini. Pasukan mengalami 20% masalah mereka di bahagian kandungan atau misi persamaan.

Ini menjelaskan mengapa perkembangan norma pasukan untuk bahagian proses persamaan sangat penting. Norma secara semula jadi akan ditubuhkan apabila orang bekerjasama dalam projek itu. Mengapa tidak mewujudkan norma yang menyokong pencapaian matlamat pasukan - lebih awal dan dengan pertimbangan yang sedar?

Ini sama dengan mengapa anda juga mungkin mahu secara sedar mewujudkan budaya organisasi anda untuk memastikan persekitaran yang menyokong kejayaan pasukan.

Lihat Norma Pasukan Sampel

Peraturan pasukan ini atau peraturan kelompok kumpulan ditubuhkan dengan semua ahli pasukan yang mengambil bahagian secara sama. Pengurus pasukan atau penaja atau penaja syarikat pasukan dimasukkan dalam perbincangan dan mesti bersetuju untuk mengamalkan garis panduan hubungan yang dibangunkan.

Berikut adalah norma proses sampel atau garis panduan kumpulan yang mungkin digunakan oleh pasukan untuk menjalankan perniagaannya dengan berkesan. Anda boleh menggunakan norma pasukan sampel ini sebagai titik permulaan, tetapi setiap pasukan perlu melalui proses menjana dan melakukan norma pasukannya sendiri-jadi jangan merancang untuk menggunakan kata-kata mereka.

Inilah satu-satunya cara di mana pasukan itu akan memiliki norma dan bersetuju untuk mematuhi norma pasukan. Ini juga bagaimana pasukan menubuhkan satu tradisi yang saling menegakkan antara satu sama lain-baik dan dengan hormat-apabila anggota pasukan gagal untuk menghormati norma kumpulan pasukan.

Norma atau Garis Panduan Sampel

Ini adalah contoh pasukan norma atau garis panduan hubungan kumpulan yang kehidupan sebenar, pasukan kerja telah dipilih untuk kegunaan mereka sendiri. Mungkin mereka akan membantu anda membuat norma pasukan anda sendiri.

• Rawat satu sama lain dengan bermaruah dan hormat.
• Ketelusan: elakkan agenda tersembunyi.
• Bersikap tulen antara idea, cabaran, dan perasaan.
• Percayalah satu sama lain. Memiliki keyakinan bahawa isu-isu yang dibincangkan akan disimpan dengan yakin.
• Pengurus akan membuka ruang di mana orang mempunyai maklumat dan selesa meminta apa yang mereka perlukan.
• Ahli pasukan akan mengamalkan komitmen yang konsisten untuk berkongsi semua maklumat yang mereka ada. Kongsi maklumat lengkap yang ada di hadapan.
• Dengarkan terlebih dahulu untuk memahami, dan jangan meremehkan input yang diterima apabila anda mendengar.

• Amalan bersikap terbuka.
• Jangan bertahan dengan rakan sekerja anda.
• Daripada mencari orang yang bersalah, memberi rakan-rakan anda manfaat keraguan itu; mempunyai proses slate yang bersih.
• Sokong satu sama lain-jangan buang-buang antara satu sama lain di bawah bas.
• Elakkan kewarganegaraan; berfikir bukan kebaikan keseluruhan untuk syarikat, pekerja anda, dan pelanggan anda.
• Perbincangan isu, idea dan arahan tidak akan menjadi serangan peribadi atau kembali untuk menghantui anda pada masa akan datang.
• Pengurus terbuka, komunikatif, dan otentik antara satu sama lain dan pasukan mereka.

• Tidak mengapa tidak tahu jawapan yang betul dan mengakuinya. Pasukan ini dapat mencari jawapannya.
• Masalah dibentangkan dengan cara yang menggalakkan perbincangan dan resolusi bersama.
• Adalah selamat untuk menjadi salah sebagai pengurus. Membuat keputusan yang bijak dijangka. Kejujuran dihargai.
• Anda mesti memiliki keseluruhan pelaksanaan produk, bukan sekadar alat kecil anda; maklum bahawa anda adalah sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri anda. Bertanggungjawab untuk memiliki keseluruhan gambar.
• Amalan dan pengalaman kerendahan hati-setiap ahli pasukan mungkin tidak mempunyai semua jawapan.

• Sekiranya anda komited untuk melakukan sesuatu-lakukannya. Jadilah bertanggungjawab dan bertanggungjawab terhadap pasukan dan pasukan.
• Adalah baik untuk menjadi utusan dengan berita buruk. Anda boleh mengharapkan pendekatan penyelesaian masalah, bukan perbalahan.
• Janji untuk bersiap sedia untuk mesyuarat dan projek anda supaya anda menunjukkan nilai dan menghormati masa dan kemudahan orang lain.
• Berusaha untuk terus memperbaiki dan mencapai matlamat strategik pasukan. Jangan biarkan hubungan dan interaksi yang tidak berkesan sabotaj kerja pasukan.

Ringkasnya, pasukan perlu membelanjakan usaha untuk mengamalkan semua norma ini dan menjaga cukup tentang pasukan dan kerja mereka untuk menghadapi satu sama lain, dengan penuh perhatian, kasih sayang, dan tujuan, apabila seorang anggota pasukan gagal menjalankan amalan ini.