20 Petunjuk Bahawa Anda Mungkin Micromanager

Pengurus jarang jika pernah mendengar menggambarkan diri mereka sebagai micromanagers. Namun, bekerja untuk bos micromanaging adalah salah satu alasan yang paling sering dikemukakan oleh pekerja yang membenci pekerjaan mereka atau bos mereka.

Jelas, terdapat sambungan di sini. Adakah anda bertindak seperti mikromanager tanpa mengetahui? 20 soalan di bawah ini akan membantu anda menilai sendiri. Setiap menggambarkan sifat umum micromanager. Tambah satu mata bagi setiap jawapan "ya" dan semak skor anda pada akhir.

20 soalan

1. Adakah anda mempunyai senarai panjang menunggu kelulusan dan keputusan yang menunggu tindakan? Pekerja Micromanaged telah mempelajari cara yang sukar bahawa mereka memerlukan kelulusan anda untuk setiap keputusan yang sedikit. Di belakang anda, anda mungkin dirujuk sebagai "hambatan itu."
2. Anda selalu kehabisan pen merah. Setakat yang anda bimbang, selalu ada ruang untuk penambahbaikan dalam mana-mana dokumen, walaupun nota margin anda subjektif atau nit-memilih.
3. Anda menegaskan penandaan bersama dengan pekerja anda dalam mana-mana mesyuarat yang mereka miliki dengan atasan, eksekutif syarikat, pelanggan utama atau vendor anda, atau sesiapa yang layak mendapat perhatian anda.

1. Anda menegaskan bahawa pekerja anda menyalin atau menyalin buta anda pada semua e-mel yang anda anggap penting. Peti masuk e-mel anda kerap melebihi had storannya.
2. Anda kerap bekerja sepanjang hari dan hujung minggu dan jarang bercuti kerana anda menganggap tiada siapa yang boleh melakukan pekerjaan anda serta anda.
3. Anda sering melakukan kerja semula yang telah diwakilkan kepada pekerja.
4. Anda benar-benar mempunyai tanda di meja anda yang mengatakan "The Buck Stop Here".
5. Anda sering memanggil mesyuarat sebelum mesyuarat untuk memastikan pekerja anda bersedia untuk mesyuarat.
6. Anda mendesak agar semua proses kerja didokumenkan.

1. Anda fikir anda lebih bijak daripada mana-mana pekerja anda dan berasa kecewa dengan mereka kerana mereka tidak mendapatnya. Anda berasa marah untuk menjaga mereka tetapi anda tidak mempunyai pilihan.
2. Anda jarang mempunyai masa untuk membangunkan strategi, kerana anda bekerja keras dalam perincian sehari-hari. Bos anda menunjukkan kekurangan pemikiran strategik anda dalam kajian prestasi terakhir anda.
3. Apabila anda mewakilkan, anda meluangkan lebih banyak masa untuk menerangkan bagaimana melakukan tugas daripada apa yang perlu dicapai.
4. Anda mempunyai setiap nombor telefon bimbit pekerja anda dan teks mereka selalunya di luar waktu kerja.

1. Anda memerlukan laporan aktiviti mingguan dan bulanan daripada pekerja anda.
2. Anda mengadakan pertemuan pasca mortem yang kerap untuk meneka setiap keputusan dan tindakan yang diambil.
3. Kakitangan anda tidak pernah mengambil inisiatif atau membuat idea-idea baru. Anda perlu melakukan pemikiran mereka untuk mereka.
4. Anda mengukur dan memantau segala-galanya. Moto anda mungkin "jika anda tidak dapat mengukurnya, anda tidak boleh mengurusnya."
5. Anda tidak membenarkan pekerja anda menghadiri mesyuarat untuk anda.
6. Anda perlu tahu apa yang dilakukan oleh pekerja anda sepanjang masa. Anda mempunyai akses kepada kalendar mereka supaya anda boleh menjejaki mereka.

1. Anda mempunyai perolehan yang tinggi dan skor pertunangan pekerja yang rendah. Apabila anda mendapati pelawat tinggi yang jarang berlaku, mereka cepat mencari peluang lain.

Pemarkahan

10 atau lebih: Anda adalah micromanager batu sejuk. Anda enggan melepaskan dan mempercayai pekerja anda. Anda perlu menukar cara anda, atau anda akan ditakdirkan untuk kerjaya penuh kekecewaan, kecewa, dan peluang promosi yang tidak dijawab. Bercakap dengan bos anda, seseorang dalam sumber manusia, rakan sebaya yang dipercayai, atau jurulatih eksekutif. Terdapat harapan untuk anda, tetapi anda perlu menghadapi masalah dan ingin berubah.

5 hingga 9: Anda adalah micromanager sempadan. Mudah-mudahan, cara micromanaging anda bersifat sementara dan sementara. Contohnya, mungkin anda mempunyai banyak pekerja baru di dalam pasukan. Kembali dan periksa soalan yang anda jawab "ya" dan tanya diri anda jika kelakuan ini benar-benar diperlukan. Tetapkan matlamat untuk menghapuskan satu item pada satu masa sehingga anda berada di 5 atau ke bawah.

4 atau kurang: Anda mungkin bukan mikromanager. Namun, ia patut kembali dan memeriksa soalan-soalan yang anda jawab "ya". Tanya pekerja anda untuk maklum balas yang jujur. Bercakap kepada beberapa pengurus yang anda benar-benar kagumi untuk mendapatkan perspektif mereka. Anda mungkin terkejut dengan kesan positif menghapuskan satu atau dua tabiat micromanaging ini.

Tiada. Tahniah! Anda adalah seorang pemimpin yang berkuasa yang tahu bagaimana untuk menyewa dan membangunkan orang-orang hebat dan kemudian menjadikannya longgar. Pekerja anda mesti mengasihi anda, bos anda mesti kagum, dan anda tidak mempunyai masalah mengekalkan keseimbangan kerja-kehidupan yang sihat. Sila berikan diri anda kepada mana-mana micromanagers yang datang kepada anda untuk mendapatkan nasihat.

Apabila Anda seorang Micromanager

Kebanyakan mikroman tidak tahu bahawa mereka melakukannya. Mereka mungkin berbangga dengan "menjalankan kapal yang ketat" atau menyatakan bahawa "mereka berhenti di sini." Mereka mungkin merasakan mereka memberi hala tuju dan sokongan pekerja mereka. Mereka mungkin tidak benar-benar mempercayai pekerja mereka dan berharap untuk melindungi mereka daripada mengacaukan.

Dalam sebarang kes, micromanagement membawa kepada pekerja yang sengsara dan produktiviti yang lebih rendah. Ia menghalang pertumbuhan setiap pekerja dan pengurus, dan ia membawa kepada prestasi jangka panjang yang lemah dan kehilangan bakat yang baik.

Jangan berhenti berharap, jika anda melihat diri anda dalam mana-mana tingkah laku micromanaging yang diterangkan di atas. Kesedaran masalah adalah langkah pertama ke arah peningkatan.