Tips Gaya Kepimpinan untuk Perwakilan Berkesan

Gaya kepimpinan anda adalah keadaan. Gaya kepimpinan anda bergantung pada tugas, keupayaan dan pengetahuan pasukan dan individu, waktu dan alat yang tersedia, dan hasil yang diinginkan. Dalam artikel baru-baru ini, memberitahu, menjual, berunding, menyertai, dan mewakilkan model gaya kepimpinan dikaji semula.

Sebagai penyelia, pengurus, atau ketua pasukan, anda membuat keputusan harian mengenai gaya kepimpinan yang sesuai untuk digunakan dalam setiap situasi kerja. Anda ingin memupuk penglibatan pekerja dan pemberdayaan pekerja untuk membolehkan ahli pasukan anda menyumbang usaha terbaik mereka di tempat kerja.

Petua-petua ini untuk delegasi kuasa yang berjaya akan membantu anda membantu anggota staf pelapor anda berjaya apabila mereka paling banyak diberi kuasa. Dan, apabila berjaya, anda berjaya. Jangan biarkan diri anda lupa sifat kejayaan di tempat kerja.

Tips Gaya Kepimpinan

Apabila Kemungkinan, Semasa Menugaskan Pekerjaan, Beri Orang Tugas Keseluruhan untuk Lakukan

Jika anda tidak dapat memberikan tugas keseluruhan pekerja, pastikan mereka memahami tujuan keseluruhan projek atau tugas yang tugas yang anda berikan kepada mereka adalah sebahagian daripada. Jika boleh, sambungkannya kepada kumpulan yang menguruskan atau merancang kerja. Ahli-ahli kakitangan menyumbang paling berkesan apabila mereka menyedari gambaran besar.

Pekerja Lebih Pelaksana Yang Lebih Berkesan Apabila Mereka Merasakan Sebagian Yang Lebih Besar Daripada Mereka

Dengan memberi mereka gambar keseluruhan dan lengkap, anda memastikan bahawa mereka merasa seolah-olah mereka adalah sebahagian daripada keseluruhan inisiatif. Ini menjadikan mereka lebih penting dalam skema perkara.

Orang yang tahu matlamat, jangkaan, dan hasilnya dijangka membuat keputusan yang lebih baik mengenai pekerjaan mereka kerana mereka mempunyai konteks dalam mana mereka membuat keputusan.

Pastikan Pasti Pekerja Memahami Apa yang Anda Mahu Mereka Lakukan

Tanya soalan, menonton kerja yang dilakukan, atau dapatkan pekerja memberi maklum balas untuk memastikan bahawa arahan anda difahami.

Tiada siapa yang mahu melakukan perkara yang salah atau melihat usaha dan sumbangan mereka gagal memberi impak. Oleh itu, pastikan anda dan pekerja berkongsi makna mengenai objektif dan hasil yang diinginkan dari setiap tugas yang anda perintahkan.

Sekiranya Anda Mempunyai Gambar Apa Hasil atau Output yang berjaya akan kelihatan seperti, Kongsi gambar anda dengan kakitangan

Anda mahu menjadikan orang itu betul. Anda tidak mahu menipu orang yang anda mewakilkan kuasa untuk tugas, untuk mempercayai bahawa apa-apa hasil akan dilakukan kecuali anda merasakan seperti itu. Pekerja anda lebih suka anda berkongsi dengan tepat apa yang anda cari dan bukannya meneka.

Kenal pasti Perkara Utama Projek, atau Tarikh Apabila Anda Mahu Maklumbalas Mengenai Kemajuan

Ini adalah laluan kritikal yang memberikan anda maklum balas yang anda perlukan tanpa menyebabkan anda untuk mengarahkan laporan langsung atau pasukan anda. Anda memerlukan jaminan bahawa tugas atau projek yang diwakilkan berada di landasan yang betul.

Anda juga memerlukan peluang untuk mempengaruhi arah projek dan keputusan pasukan atau individu. Sekiranya anda menetapkan jalan kritikal ini dari awal, pekerja anda juga kurang berkemungkinan merasa microman atau seolah-olah anda sedang mengawasi setiap bahu mereka.

Kenal pasti Pengukuran atau Hasil yang Anda Gunakan untuk Menentukan Bahawa Projek Telah Selesai

(Ini akan membuat perancangan pembangunan prestasi lebih terukur dan kurang subjektif juga).

Tentukan, dalam Advance, Bagaimana Anda Akan Terima dan Ganti Staf Staf untuk Menyelesaikan Kejayaan Tugas atau Projek Anda Dihantar

Pengiktirafan itu memperkuat citra diri yang positif diri, rasa pencapaian, dan kepercayaan bahawa dia adalah penyumbang utama.

Awasi dalam Menggunakan Perwakilan sebagai Gaya Kepimpinan

Perwakilan boleh dilihat sebagai lambakan oleh pekerja yang menerima lebih banyak kerja untuk dilakukan. Seorang pekerja muda mengadu baru-baru ini bahawa semasa dia sangat berminat dengan kerja yang lebih bertanggungjawab dan menghadapi cabaran baru, dia merasakan pengurusnya hanya memberikan lebih banyak pekerjaan untuk melakukan kebanyakan masa.

Akibatnya, beberapa kerja yang diwakilkan lebih mencabar; menghadiri mesyuarat di mana dia membantu memberi kesan kepada arah produk yang sedang membangun adalah mencabar, menarik, dan bertanggungjawab.

Dia percaya pengurusnya tidak memahami perbezaannya, jadi dia menghabiskan sebahagian besar waktunya melakukan lebih banyak pekerjaan yang bersifat biasa dan berulang. Beban kerja ini, yang mempunyai masa kerja dan hujung minggu, mengganggu kemampuannya untuk mengambil tanggungjawab dan tanggungjawab keluarga.

Diakui, mana-mana pekerjaan mempunyai bahagian tugas-tugas biasa yang perlu diselesaikan. Sesetengah orang tidak suka memfailkan, dan sesetengahnya tidak suka pelanggan pengebilan. Sesetengah orang juga tidak suka melakukan mencuci atau mengosongkan mesin basuh pinggan mangkuk. Oleh itu, pengurus mesti menyeimbangkan dengan lebih baik delegasi lebih banyak kerja dengan delegasi kerja yang memerlukan lebih banyak tanggungjawab, kuasa, dan cabaran.

Perwakilan kuasa yang berjaya sebagai gaya kepimpinan memerlukan masa dan tenaga, tetapi ia bernilai masa dan tenaga untuk membantu penglibatan pekerja dan pemberdayaan pekerja berjaya sebagai gaya kepimpinan. Ia bernilai masa dan tenaga untuk membantu pekerja berjaya, membangun, dan memenuhi jangkaan anda. Anda membina keyakinan diri pekerja dan orang yang merasa berjaya biasanya berjaya.