Visi Kepimpinan: Rahsia Kejayaan Kepimpinan

"Intipati kepemimpinan adalah bahawa anda perlu mempunyai visi. Ia harus menjadi visi yang jelas dan tegas pada setiap kesempatan." -Theodore Hesburgh, Presiden Universiti Notre Dame

"Tidak ada yang lebih menyusahkan daripada pemimpin yang tidak dapat menjelaskan dengan jelas mengapa kami melakukan apa yang kami lakukan." -James Kouzes dan Barry Posner

"Para pemimpin perniagaan yang baik mencipta visi, mengungkapkan visi, menguasai visi itu, dan tanpa henti memacunya untuk disiapkan." -Jack Welch

Pemimpin mempunyai visi. Mereka berkongsi mimpi dan hala tuju yang orang lain mahu berkongsi dan mengikuti. Visi kepimpinan melangkaui pernyataan misi organisasi bertulis anda dan pernyataan wawasan anda.

Visi kepimpinan meresap tempat kerja dan dimanifestasikan dalam tindakan, kepercayaan, nilai, dan matlamat pemimpin organisasi anda. Visi ini menarik dan memberi kesan kepada setiap pekerja yang terlibat dalam usaha ini tindakan, kepercayaan, nilai, dan matlamat. Mereka mahu berkongsi penglihatan anda.

Visi Kepimpinan ReCellular

ReCellular, Inc. dahulunya merupakan syarikat bersaiz sederhana yang diperbaharui, diperbaiki dan dijual semula telefon wayarles dan peranti elektronik lain. Bukan sahaja syarikat menyimpan berjuta-juta pound alat-alat ini daripada tapak pelupusan sampah, mereka membuat beribu-ribu produk yang tersedia untuk digunakan semula. Dan, mereka menyumbangkan beribu-ribu ringgit kepada penyebab amal dari keuntungan mereka membuat kitar semula.

Sekarang, jika anda seorang yang komited dengan alam sekitar yang merawat berjuta-juta alat elektronik yang berpotensi tinggal di tapak pelupusan, visi kepimpinan ini paling menarik. Memang, banyak pekerja tertarik dengan kerja kerana misi hijau dan peluang untuk memberi perkhidmatan yang mereka anggap lebih besar daripada mereka sendiri.

Di samping itu, peluang untuk menyampaikan banyak amal kebajikan dan alam sekitar dengan keuntungan dari jualan telefon semasa bekerja secara serentak merayu kepada kumpulan penglihatan, orang yang berpintu misi.

Visi kepimpinan ReCellular benar-benar bergerak dan berkuasa.

Mengapa Visi Kepimpinan Berkuat kuasa?

Visi kepimpinan sangat kuat kerana pengurus kanan dan pemimpin percaya pada visi dan misi. Bukan hanya satu pernyataan yang tergantung di dinding, visi kepimpinan lebih kuat kerana orang menjalani penglihatan kepimpinan setiap hari di tempat kerja.

Apabila pemimpin berkongsi visi yang kuat dan menyusun dan mengurus tempat kerja untuk mencapai matlamatnya, dinamik yang kuat memacu prestasi pekerja. Apabila pemimpin memimpin ceramah mereka, ia adalah motivasi yang ditunjukkan untuk orang ramai. Apabila para pemimpin berkongsi wawasan yang kuat, pekerja berkumpul untuk itu-walaupun memilih pekerjaan di syarikat itu daripada pilihan lain. Visi kepimpinan yang ditunjukkan dalam kerja pekerja adalah faktor pengekalan bagi orang yang berkongsi visi.

Pekerja tidak hanya memproses peranti tanpa wayar untuk mendapatkan wang untuk pemilik syarikat, mereka menyimpan bayi yang paling kecil atau menyediakan tempat selamat bagi wanita yang didera. Mereka menyimpan elektronik daripada tapak pelupusan sampah. Bolehkah visi kepimpinan yang dikongsi lebih kuat daripada ini?

Asas Visi Kepimpinan

Walaupun organisasi anda tidak mempunyai penglihatan yang menarik secara intrinsik sebagai ReCellular, para pemimpin anda dapat memberi inspirasi dengan visi mereka sendiri. Sebenarnya, kebanyakan perniagaan dimulakan kerana pengasas mempunyai visi tentang apa yang boleh dibuatnya.

Para pekerja sering menyertai organisasi kerana visi dan hala tuju dikongsi ketika mereka menghadiri temu bual pekerjaan di tempat. Malah, itu adalah sebahagian daripada tugas organisasi semasa menemuramah calon-calon yang unggul.

Mereka perlu memberi calon yang terbaik, pekerja yang anda mahukan, sebab yang menarik untuk memilih organisasi anda dari mana-mana organisasi lain-ini menjadi lebih penting lagi kerana perang untuk pekerja yang paling berbakat semakin meningkat.

Penglihatan mungkin telah berubah di sepanjang jalan, tetapi selagi pemimpin terus berkongsi visi, pekerja dapat menyesuaikan diri dan menyesuaikan diri.

Perkongsian visi dengan orang lain dengan cara yang memaksa mereka untuk bertindak adalah rahsia kepada visi kepimpinan yang berjaya.

Ini adalah asas yang diperlukan untuk visi yang menggembirakan dan mendorong orang untuk mengikuti pemimpin. Visi mesti:

• Jelas menetapkan hala tuju dan tujuan organisasi;
• Terinspirasikan kesetiaan dan peduli melalui penglibatan semua karyawan;
• Memaparkan dan mencerminkan kekuatan unik, budaya, nilai, kepercayaan, dan hala tuju organisasi;
• Terinspirasi semangat, kepercayaan, komitmen dan kegembiraan dalam anggota perusahaan;
• Bantu pekerja percaya bahawa mereka adalah sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri dan kerja harian mereka;
• Selalunya dikomunikasikan dan dikongsi, bukan hanya melalui pengumuman bulanan dan peringatan pada mesyuarat syarikat, ia mesti merangkumi semua komunikasi di setiap peringkat organisasi setiap hari;

• Berkhidmat sebagai sebab mengapa kursus tindakan dipilih, orang disewa, pasaran dipilih, dan produk dibangunkan;
• Mencabar orang untuk melampaui diri, untuk meregangkan dan mencapai.

Mahu mengetahui lebih lanjut mengenai mengartikulasikan visi, pernyataan misi, nilai dan jenis rangka kerja strategik yang diperlukan oleh sesebuah organisasi? Lihat Membina Rangka Kerja Strategik: Pernyataan Misi, Visi, Nilai … dan Cara membina organisasi yang berdasarkan nilai.

Ciri-ciri Gaya Kepimpinan yang Berjaya

Banyak yang ditulis tentang apa yang membuatkan pemimpin berjaya.Artikel-artikel ini memberi tumpuan kepada ciri, ciri, dan tindakan yang menjadi kunci kepada kepimpinan yang berjaya.

• Pilih untuk memimpin.
• Jadilah orang lain yang mengikutinya.
• Memberi inspirasi.
• Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
• Hidup nilai anda. Berlakunya secara beretika.
• Pemimpin menetapkan kadar melalui harapan dan contoh anda.
• Mewujudkan persekitaran yang berterusan.
• Memberi peluang untuk orang berkembang, secara peribadi dan profesional.
• Berhati-hati dan bertindak dengan belas kasihan.