Tiga Hacks Kepimpinan untuk Mempercepatkan Kejayaan Anda pada Pasukan Anda

Ungkapan, "kelajuan membunuh," dicipta dalam era di mana, dibandingkan dengan hari ini, masa yang seolah-olah maju pada kadar lima mil saya berlari-sangat, sangat perlahan. Di luar adalah hari-hari pelan strategik jangka panjang atau perlahan projek dan produk baru yang besar. Walaupun visi jangka panjang sentiasa dalam gaya, pelan hala tuju untuk mencapai destinasi yang tinggi ini terbentang dalam beberapa siri usaha yang terputus dan tidak berterusan. Ia adalah dunia pencarian epik dan meratakan secara berterusan!

Persekitaran perniagaan yang bergerak pantas, sentiasa berubah dan berubah-ubah hari ini telah mengubah konteks tetapi bukan niat untuk mengetuai dan mengurus. Akibatnya, sesiapa yang terlibat dalam membimbing, mengarah dan bertanggungjawab untuk menyokong kerja itu, hasil dan perkembangan orang lain perlu belajar untuk mengecilkan masa ke masa.

Berikut adalah tiga hacks untuk memohon dalam kerja dan pengurusan anda. Mereka mencerminkan cara berfikir yang sedikit atau radikal yang berlainan dan bertindak pada atribut utama peranan anda. Gunakan pintasan penjimatan masa ini untuk mengejar prestasi dan kejayaan yang hebat dengan pasukan anda.

Tiga Hacks Kepimpinan untuk Jumpstart Prestasi Pasukan Anda:

1. Tukar pendekatan anda untuk memupuk kepercayaan pada pasukan anda. Menggalakkan kepercayaan pantas!Tidak ada yang lebih kuat dalam mengatasi kesukaran dan merebut peluang baru daripada kepercayaan antara individu yang bekerja bersama-sama. Dari penyelidikan ke dalam pasukan yang membawa dalam situasi berbahaya, kepercayaan adalah komponen asas untuk mewujudkan pasukan berprestasi tinggi. Walaupun ketiadaan kepercayaan adalah asas untuk kerosakan dan kegagalan, kepercayaan yang lebih cepat berkembang dalam diri anda sebagai pemimpin dan antara anggota pasukan, semakin cepat kumpulan belajar untuk melakukan. Ia terlalu buruk pendekatan kami untuk menubuhkan kepercayaan dengan ahli pasukan kami sering apa-apa tetapi cepat.

   Bagi sebahagian besar daripada kita dalam tetapan kumpulan, proses membangunkan amanah memainkan jangka masa yang panjang, dengan orang senior atau pemimpin yang memberikan amanah hanya kerana ia diperolehi. Pemimpin menganggap postur yang mengatakan, "Saya akan mempercayai anda apabila anda telah membuktikan saya bahawa anda telah memperolehnya." Para pengikut menyedari percubaan ini dengan api dan dinamika yang terhasil memperlambat kemunculan tingkah laku kerja berprestasi tinggi.

   Hack Amanah: Daripada memerlukan anggota pasukan anda untuk berjalan di arang panas untuk memperoleh kepercayaan anda, tukar persamaan dan tawarkan kepercayaan anda terlebih dahulu. Memupuk suatu "Tidak bersalah melainkan terbukti bersalah" pendekatan dan memperkuat falsafah ini dengan tindakan anda. Delegasikan dan jangan micromanage. Benarkan ahli pasukan anda (dengan input anda) untuk menentukan keutamaan mereka sendiri dan mengurus dan melaksanakan inisiatif mereka sendiri.

   Dengan melengkung pendek "Anda perlu mendapat kepercayaan saya" proses, anda bergerak lebih cepat untuk membuat susunan kerja yang produktif. Ahli pasukan anda menghargai rasa hormat yang anda tunjukkan dengan tidak memerlukan perjalanan arang panas untuk mendapatkan rasa hormat anda, dan anda mendapat pandangan berharga mengenai motivasi, keupayaan, dan rasa akauntabiliti ahli pasukan anda.

   Ya, terdapat risiko untuk "kepercayaan pantas" ini. Seorang individu mungkin mengkhianati kepercayaan anda dengan gagal mematuhi komitmen utama. Anda belajar banyak tentang watak individu dalam keadaan ini. Apabila mereka mengkhianati kepercayaan anda, anda bertanggungjawab untuk maklum balas yang membina dan sokongan bimbingan dan pada masa ini, proses pembangunan kepercayaan akan kembali kepada tradisi: "Anda kini perlu mendapat kepercayaan saya." Walau bagaimanapun, secara keseluruhan, peningkatan kelajuan dan prestasi daripada mengecut perkiraan masa untuk kepercayaan menimpa kebimbangan sekejap-sekejap kecil.

1. Pasukan Pemimpin Peranan Anda. Kami hidup dan bekerja dalam dunia inisiatif yang dipacu oleh pasukan. Sering kali, pasukan tempat kerja kami tergesa-gesa dipasang dan diminta untuk melaksanakan sesuatu yang bersifat sementara dan unik. Sebagai tambahan kepada konsep kepercayaan yang digariskan di atas-penting pada mana-mana pasukan untuk mencapai prestasi tinggi, peranan anda sebagai ketua pasukan adalah misi yang kritis.

   Jika anda meneliti kesusasteraan mengenai pasukan dan prestasi pasukan, penyelidikan tentang kegagalan atau perjuangan menunjukkan sebagai satu faktor penting, sifat kritikal kepimpinan pasukan yang berkesan. Dari memastikan kejelasan di sekitar tujuan, arahan, dan pelanggan untuk berkhidmat sebagai arkitek persekitaran kerja, anda tidak mampu untuk gagal sebagai ketua pasukan. Walaupun terdapat banyak tugas dalam senarai tugas pemimpin pasukan, yang pertama dan paling penting adalah memastikan bahawa dia melaksanakan peranan yang tepat untuk keadaan.

   Hack Kepimpinan Pasukan: Daripada mengambil mod arahan dan kawalan untuk kepimpinan pasukan dan menegaskan kuasa anda, bernafas panjang dan mewakilkan definisi peranan anda kepada ahli pasukan anda. Tanya kepada mereka dua soalan mudah:

   Pada akhir projek kami, apabila kami berjaya, apa yang akan anda katakan yang saya lakukan?

   Pada akhir projek kami, jika kami gagal, apa yang akan anda katakan yang saya lakukan?

   Memperkenalkan soalan-soalan ini dalam satu mesyuarat pasukan dan menyerahkannya sebagai kerja rumah. Mengumpulkan pandangan, mengkaji mereka secara keseluruhan dengan kumpulan, mencari penjelasan di mana diperlukan, dan kemudian gunakan input untuk mencipta huraian tugas pemimpin sementara anda. Minta pasukan meluluskan perihalannya. Minta mereka untuk menentukan bagaimana mereka akan menilai dan menawarkan maklumbalas tentang prestasi anda dengan peranan ini. Buat peluang bagi mereka untuk sentiasa memberikan maklum balas kritikal semasa projek berlangsung.

1. Inovasi. Buku-buku yang diterbitkan mengenai topik inovasi dalam beberapa tahun yang lalu mengisi beberapa rak yang sangat besar. Inti dari mereka semua adalah anda memerlukan banyak idea dan keupayaan, proses, dan sokongan untuk menterjemahkan idea-idea ke dalam percubaan pintar untuk menyokong pembelajaran. Walaupun terdapat banyak pendekatan hebat yang digariskan dalam sumber, isu ini hanya sedikit lebih mudah daripada yang kita percayai. Berikut adalah 5 langkah yang anda boleh ambil untuk membantu anda dan pasukan anda menggodam proses inovasi.

Lima Langkah untuk Mengawal Proses Inovasi pada Pasukan Anda:

1. Mengekalkan idea bahawa sesiapa dan mana-mana pasukan boleh membuat pembaharuan. Jangan biarkan semua yang menyeronokkan untuk penyelidikan dan pembangunan atau jenis teknikal. Walaupun terdapat tahap inovasi yang tidak pernah dilakukan sebelum ini kepada sentuhan baru pada idea lama, terdapat banyak peluang untuk melakukan perkara-perkara baru atau perkara-perkara lama dalam cara baru dalam pasukan anda. Bekerjasama dengan kumpulan untuk mula mengumpul idea.
2. Menjana dinding idea. Secara harfiah. Walaupun di beberapa dinding dunia ditujukan untuk gambar dan cat, di dunia hari ini, penggunaan yang lebih baik bagi harta tanah berharga ini adalah untuk menangkap berpuluh-puluh dan berpuluh-puluh idea. Isi dinding dengan papan putih atau kertas flipchart dan galakkan sesiapa sahaja dan semua orang untuk sentiasa mengkaji item-item itu-untuk menambah pemikiran mereka sendiri dan untuk melompat dan membina idea-idea terlebih dahulu.

1. Dapatkan di luar dinding anda untuk merangsang lebih banyak idea. Dari memerhati dan bercakap dengan pelanggan dalaman dan luaran dan rakan kongsi untuk melihat dengan lebih baik dalam firma amalan untuk bidang perniagaan anda (tanpa mengira industri), anda mesti mendapatkan pemikiran pasukan anda dan mencari idea.
2. Bekerjasama dengan pasukan untuk menyulingkan dinding idea ke dalam kumpulan eksperimen yang boleh diurus. Sebaiknya, anda mengusahakan satu idea setiap jangka pendek, pertengahan dan jangka panjang. Dapatkan sokongan daripada bos anda dan pihak berkepentingan lain untuk percubaan. Sekiranya gagal, bergulung dan berkongsi secara meluas pelajaran yang dipelajari dan terus bergerak. Sekiranya inisiatif itu memberi lebih banyak pelaburan, sudah pasti masa untuk mendapatkan eksekutif anda.

1. Raikan kemenangan kecil. Pasukan bergerak dan tampil berdasarkan rasa misi bersama. Apabila anda memperoleh pandangan baru yang kritikal dan menterjemahkannya ke dalam inovasi atau penambahbaikan, berteriak tentang kejayaan yang jauh dan luas. Memberi kredit kepada semua individu yang terlibat dan membuat kisah kerja mereka sebagai sebahagian daripada budaya.

Sudah tentu, untuk semua ini untuk bekerja, anda sebagai pemimpin bertanggungjawab untuk mewujudkan dan mengekalkan persekitaran di mana percubaan dan pembelajaran digalakkan. Ingat isu-isu kepercayaan dan peranan pemimpin-mereka bertambah besar dalam membangun dan mengekalkan budaya yang berusaha untuk menyesuaikan diri, menyesuaikan diri dan berinovasi untuk berjaya.

Talian Bawah untuk Sekarang:

Memimpin dan mengurus dalam era ini adalah aktiviti hubungan penuh penglibatan, penglibatan dan sokongan. Walaupun asas-asas utama tidak berubah selama berabad-abad, konteks yang kita jalani jauh berbeza hari ini berbanding bila-bila masa dalam sejarah manusia. Pemimpin dan pengurus terbaik sentiasa memikirkan semula peranan mereka; mereka berusaha untuk maklum balas dan mereka mengukur kejayaan mereka dengan kejayaan ahli pasukan mereka. Dan mereka melakukan semua ini hari ini dengan meletakkan premium pada ketangkasan dan kesesuaian ketika mereka menavigasi pada kelajuan perubahan.