Apakah Pengurusan Prestasi di Tempat Kerja?

Mahu memahami asas-asas pengurusan prestasi? Ramai penulis dan perunding menggunakan istilah sebagai pengganti untuk sistem penilaian tradisional. Anda digalakkan untuk memikirkan istilah dalam konteks sistem kerja yang lebih luas ini. Pengurusan prestasi menghilangkan keperluan penilaian prestasi, ulasan pekerja, dan penilaian pekerja.

Pengurusan prestasi bukan mesyuarat penilaian tahunan. Ia tidak bersiap untuk mesyuarat penilaian itu ataupun penilaian sendiri. Ia bukan satu bentuk atau alat ukur walaupun banyak organisasi boleh menggunakan alat dan bentuk untuk mengesan matlamat dan penambahbaikan, mereka bukanlah proses pengurusan prestasi.

Pengurusan prestasi adalah proses mewujudkan persekitaran kerja atau penetapan di mana orang dapat melaksanakannya dengan sebaik mungkin.

Pengurusan prestasi adalah sistem kerja keseluruhan yang bermula apabila pekerjaan ditakrifkan seperti yang diperlukan. Ia berakhir apabila pekerja meninggalkan organisasi anda.

Pengurusan prestasi mentakrifkan interaksi anda dengan pekerja di setiap langkah perjalanan di antara kejadian kitar hayat utama ini.Pengurusan prestasi membuat setiap peluang interaksi dengan pekerja menjadi suatu sesi pembelajaran.

Komponen Sistem Pengurusan Prestasi

Sistem pengurusan prestasi mungkin mengandungi semua komponen ini, tetapi ia adalah sistem keseluruhan yang penting, bukan komponen individu. Banyak organisasi telah dapat membangunkan sistem pengurusan prestasi yang berkesan tanpa semua amalan berikut.

Sistem pengurusan prestasi termasuk tindakan berikut:

• Kembangkan deskripsi kerja yang jelas menggunakan pelan pengambilan pekerja yang mengenal pasti pasukan pemilihan.
• Dapatkan pekerja yang berpotensi dan pilih yang paling layak untuk menyertai temu bual di tapak.
• Lakukan wawancara untuk menyempitkan calon anda.
• Pegang pelbagai mesyuarat tambahan, seperti yang diperlukan, untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, dan kebolehan calon anda untuk menyumbangkan apa yang anda perlukan. Gunakan ujian dan tugasan pekerja yang berpotensi di mana mereka masuk akal untuk kedudukan yang anda sedang mengisi.

• Pilih orang yang sesuai dengan menggunakan proses pemilihan pekerja yang komprehensif untuk mengenal pasti calon yang paling berkelayakan yang mempunyai kebolehan budaya yang sesuai dan sesuai dengan pekerjaan yang anda perlukan.
• Tawarkan calon pekerjaan anda dan berunding dengan syarat dan syarat pekerjaan termasuk gaji, faedah, waktu berbayar, dan lain-lain manfaat organisasi.
• Selamat datang pekerja baru ke organisasi anda.
• Menyediakan orientasi pekerja baru yang berkesan, menetapkan mentor, dan menyatukan pekerja baru anda ke dalam organisasi dan budayanya.

• Perundingan keperluan dan piawaian, hasil dan langkah-langkah prestasi berdasarkan prestasi, dan langkah-langkah antara pekerja dan pengurus barunya.
• Menyediakan pendidikan dan latihan yang berterusan seperti yang diperlukan.
• Menyediakan latihan dan maklum balas yang berterusan.
• Mengendalikan perbincangan perancangan pembangunan prestasi suku tahunan.
• Reka bentuk sistem pampasan dan pengiktirafan yang berkesan yang memberi ganjaran kepada orang ramai atas sumbangan mereka yang berterusan.
• Memberi peluang pembangunan promosi / kerjaya termasuk bergerak sisi, pemindahan, dan pekerjaan membayangi kakitangan.

• Membantu dengan temu bual keluar untuk memahami MENGENAI pekerja bernilai meninggalkan organisasi.

Ketahui Lebih Lanjut mengenai Pengurusan Prestasi Cepat

Artikel-artikel di bawah ini menawarkan maklumat tentang cara menguasai pengurusan prestasi dengan cepat dan cekap dan harus dibaca dalam susunan yang dipersembahkan. Untuk hasil terbaik anda dalam membangunkan sistem pengurusan prestasi anda.

Ini adalah laluan cepat untuk mengetahui lebih lanjut mengenai pengurusan prestasi dan perancangan pembangunan prestasi. Anda boleh melaksanakan sistem ini dalam organisasi anda dengan kejayaan yang besar.

• Penilaian Prestasi Tidak Bekerja memberitahu anda mengapa anda ingin berpindah dari sistem penilaian tradisional.
• Pengurusan Prestasi Glosari Penyertaan menyediakan definisi asas pengurusan prestasi.
• Pengurusan Prestasi Bukan Penilaian Tahunan menyediakan komponen sistem pengurusan prestasi.
• Senarai Semak Proses Pengurusan Prestasi memberi anda komponen proses pengurusan prestasi.
• Perancangan Pembangunan Prestasi menyediakan langkah-langkah untuk menyediakan dan melaksanakan perancangan pembangunan prestasi.

• Borang Perancangan Pembangunan Prestasi digunakan untuk menulis matlamat dan pengukuran tertentu, untuk dikemas kini setiap suku tahun.
• Setting Matlamat: Di luar Matlamat SMART Tradisional membincangkan penetapan matlamat.
• Petua untuk Membantu Pengurus Meningkatkan Penilaian Prestasi memberikan cadangan konkrit mengenai bagaimana orang-orang yang perlu mengurus dalam budaya penilaian prestasi tradisional dapat menjadikan mereka lebih baik-baik untuk anda maupun pekerja.
• Masalah Biasa Dengan Penilaian Penilaian mengenal pasti sebab-sebab yang paling umum mengapa penilaian tidak berkesan.

• Ungkapan untuk Menilai Penilaian Prestasi dan Perbualan Sulit berkongsi tip tentang berjaya mengadakan mesyuarat penilaian yang selesa.

Dengan semua petua dan alat ini untuk membantu anda membangunkan sistem pengurusan prestasi, anda akan merasa mudah untuk meletakkan sistem sedemikian. Mengekalkan komitmen dan menjadikannya kerja adalah bahagian yang sukar. Tetapi, anda boleh melakukannya. Pengurus dan pekerja anda akan melihat utiliti itu.

Bagi anda yang mempunyai sedikit impak terhadap sistem yang digunakan untuk mengkaji semula prestasi pekerja, artikel penilaian akan membantu anda bekerja dengan apa yang anda ada. Hasrat terbaik untuk kejayaan anda.