Mengapa Pengurus Dapat Menyerah Salah dan Apa yang Akan Dilakukan Mengenai Ini

Proses pengambilan pekerja adalah kurang baik dalam beberapa firma yang baik. Setiap orang mengangguk dengan tegas apabila mereka bercakap tentang keperluan untuk mendapatkan orang yang betul di tempat duduk yang betul. Dan kemudian mereka terus bertentangan dengan melaksanakan beberapa siri yang hanya dapat digambarkan sebagai proses berkepala tulang yang akan menegaskan kesabaran patung.

5 Perkara Pengurus Dapat Salah dalam Proses Menyewa

1. Konteks kritis hilang dalam terjemahan apabila kerja-kerja merekrut dan pra-kelayakan diwakilkan kepada orang lain termasuk perekrut sumber manusia. Terlalu banyak pengurus dengan berkesan mengupdate kerja penting ini kepada individu yang tidak memahami peranan, fungsi, strategi, dan keperluan masa depan organisasi yang diharapkan. Perekrut yang kurang bermutu bersenjata dengan penyenaraian spesifikasi generik dan penerangan tugas samar-samar meneroka buta dan pekak dalam mengejar seseorang yang mungkin kelihatan seperti mereka akan sesuai. Kekurangan kualiti dalam proses ini amat mengerikan dan sudah waktunya untuk membinanya kembali ke organisasi anda.

1. Kami menulis deskripsi keperluan posisi tanpa asas dalam realiti. Seseorang mempunyai ketawa yang baik apabila mereka menulis banyak deskripsi keperluan kerja. Tidak kira siapa pun boleh benar-benar mengisi surat penyenaraian yang tidak masuk akal keupayaan super manusia dan set pengalaman yang tidak pernah dihadapi. Ia tidak mungkin Ketua Pegawai Eksekutif akan mendapat pandangan kedua untuk banyak penerangan pengurus peringkat pertengahan yang terdapat di laman web korporat dan papan kerja. Dasar dalam realiti untuk banyak deskripsi posisi benar-benar hilang dalam tindakan, menyaring calon yang mungkin diinginkan. Sudah tiba masanya untuk mendapatkan gambaran sebenar tentang kedudukan dalam proses pengambilan pekerja.

1. Pengurus pengambilan pekerja memburukkan proses pengenalpastian dan penilaian bakat yang kurang berkualiti dengan datang ke keadaan yang tidak layak untuk temu bual dan menyaring calon. Walaupun seseorang mungkin mencari kesalahan dengan firma kerana gagal melatih pengurus mengenai teknik wawancara tingkah laku yang betul dan membantu mengenal pasti dan membasmi banyak kecenderungan kognitif yang membingungkan kita ketika membentuk pendapat orang, pengurus individu benar-benar memiliki tanggungjawab ini. Sudah tiba masanya para pengurus untuk meningkatkan dan memupuk kemahiran yang sangat penting untuk proses pengambilan yang berjaya. Organisasi ini seharusnya membolehkan aktiviti ini.

1. Pengurus sering gagal mengejar di luar sempadan mereka sendiri. Para eksekutif dan pengurus kanan yang paling berkesan adalah pengakap bakat tanpa henti yang mencari individu dengan sikap, nilai, dan tingkah laku yang sangat penting untuk berjaya dalam bidang mereka. Sering kali, bakat terbaik tidak datang dari tempat yang sama atau mempunyai latar belakang yang sama seperti orang lain dalam pasukan. Sudah tiba masanya untuk mengambil buta dan mula mencari bakat di tempat yang tidak biasa.
2. Terlalu banyak penekanan diletakkan pada silsilah yang berkilat seseorang dan tidak cukup pada set pengalaman yang menentukan individu itu. Ini adalah topik panjang buku. Bayangkan dua individu bersaing untuk kedudukan yang sama. Satu mempunyai silsilah yang mengagumkan dan jalan perkembangan yang cepat dalam latar belakangnya dan yang lain mempunyai satu siri perjuangan dan cabaran untuk bersama-sama dengan kejayaan utamanya. Kebanyakan proses penapisan akan cepat menolak individu yang terakhir atau sekurang-kurangnya menolaknya ke bahagian belakang garis yang memihak kepada perangkap kemampuan yang berkaitan dengan silsilah individu pertama. Kecenderungan kejam ini untuk menonjolkan watak, nilai, dan keupayaan untuk belajar adalah salah satu penyumbang besar kepada amalan pengambilan suboptimal. Sudah tiba masanya untuk memikirkan semula bagaimana kita menimbang kriteria utama untuk dipertimbangkan.

7 Idea untuk Pembaharuan dan Meningkatkan Proses Menyewa

Walaupun jawapannya sangat dibayangkan di dalam kandungan di atas, ia sepatutnya menyuarakannya. Berikut adalah tujuh idea yang harus dibuat dalam agenda kerana firma anda berusaha untuk mengukuhkan kualiti dan keberkesanan dan kemanusiaan proses pengambilan pekerja.

1. Sebagai pengurus, kita mesti menerima tanggungjawab untuk isu kritikal pengenalan dan pemilihan bakat ini. Sebahagian daripada bertanggungjawab untuk ini adalah meluangkan masa dan tenaga dalam membangunkan kemahiran kami, mencari maklum balas mengenai prestasi kami, dan menilai kejayaan dan kegagalan sebenar kami dari masa ke masa.
2. Tanggungjawab pengurus lain adalah akuntabilitas. Pengurus mesti bertanggungjawab terhadap pengenalpastian bakat dan pengambilan pekerja, bukan hanya prestasi individu yang sudah berada di dalam pasukan mereka. Scorecard perlu dibangunkan yang menjejaki kejayaan pengurus untuk mencari, mengupah dan membangunkan orang dari masa ke masa dan kad skor ini harus menjadi faktor dalam pembangunan dan kemajuan pengurus yang berterusan.

1. Sumber Manusia harus mendapatkan permainan dan membantu kita semua memperbaiki diri. H.R. mesti kedua-duanya membolehkan amalan pengambilan pekerja yang lebih baik dengan membantu memastikan pengurus memperoleh latihan kritis dalam temubual tingkah laku dan reka bentuk pekerjaan, dan berhenti mengambil tugas-tugas merekrut yang mereka tidak mempunyai konteks. Mereka boleh mengambil masa untuk benar-benar menggali keperluan pengurus, fungsi, dan firma, atau mereka harus menarik diri dari proses itu. Hentikan sampah-sampah / sampah ketika datang ke merekrut dan bakat yang layak, terutamanya dengan penerangan kedudukan yang terlalu tinggi.

1. Setiap orang mesti memaut senjata dan memberi tumpuan kepada keutamaan yang benar untuk mengambil bakat termasuk penjajaran dengan nilai firma, keupayaan untuk belajar, dan potensi pertumbuhan.
2. Kita mesti berhenti menyewa klon. Mengatasi kepelbagaian, bukan hanya dalam bangsa, jantina, dan budaya, tetapi dengan menggali lebih mendalam untuk mencari orang dengan pengalaman unik-set dan cara berfikir. Ini lebih sukar daripada bunyi dan memerlukan komitmen, pendidikan, pengukuran, dan pengukuhan.
3. Minta usaha kumpulan untuk membatalkan kecenderungan. Sebahagian daripada menjadi manusia adalah bahawa kita membawa pengalaman, pemikiran, nilai dan cita-cita kita bersama-sama dengan kita. Walaupun ini adalah positif, ia juga boleh memihak kepada kita ketika membuat keputusan. Gunakan kumpulan yang lebih luas untuk membantu memeriksa antara satu sama lain untuk berat sebelah dan memanggil mereka apabila mereka muncul.

1. Sebagai firma, berusaha untuk membangun reputasi untuk kecemerlangan dalam proses pengambilan pekerja. Sebilangan firma nama besar merawat pencari kerja dan juga orang yang diwawancara dengan cara yang kasar, kasar, dan tidak senonoh. Setiap individu yang merupakan sebahagian daripada proses itu patut mendapat sambutan yang tepat dan tepat pada masanya untuk arah dan jika mungkin, maklum balas yang membina, dan konteks mengapa perkara tidak mungkin bergerak ke hadapan. Mula merawat bakat berpotensi anda dengan hormat dan perkataan akan tersebar. Secara harfiah tidak ada alasan untuk cara ramai calon dan responden akhirnya diperlakukan oleh pengurus yang tidak tahu, fungsi sumber manusia, dan pengurusan kanan yang menerima ini sebagai sebahagian daripada keperibadian firma.

Garisan bawah

Kami memberikan perkhidmatan bibir kepada kerja mencari dan melatih bakat yang tepat. Sudah tiba masanya untuk meletakkan beberapa gigi ke dalam proses dan memberi tumpuan kepada kualiti pada setiap langkah dan untuk menghubungkan inisiatif kualiti ini kepada hasil organisasi.