Bagaimana Menginspirasi Rujukan Besar Dari Pekerja

Tinjauan Towers Watson mendapati bahawa 54 peratus daripada syarikat yang terlibat mempunyai masalah menarik pekerja dengan kemahiran kritikal, tanpa mengira kadar pengangguran semasa. Daripada syarikat yang disurvei, 37 peratus melaporkan mengalami kesulitan menyewa pekerja berprestasi tinggi. Adakah anda mencari idea program rujukan pekerja supaya anda boleh memulakan program anda sendiri?

Anda boleh mengatasi kekurangan pekerja yang berprestasi tinggi, yang dijangka menjadi lebih sengit dari masa ke masa apabila anda membuat budaya kerja yang mengilhami rujukan pekerja yang hebat. Inilah yang berfungsi untuk mendapatkan rujukan pekerja. Tindakan yang akan membuat kapal selam rujukan pekerja anda juga dilindungi.

Mengapa Rujukan Pekerja adalah Komponen Kritikal Merekrut

Arahan pekerja adalah komponen penting dalam usaha anda untuk mendapatkan dan mengekalkan calon pekerja terbaik. Pautan pekerja menyediakan lebih baik daripada calon biasa kerana pekerja mengetahui budaya perusahaan anda dan mempunyai idea tentang apa yang pekerja akan berjaya dalam organisasi anda.

Pautan pekerja juga merenungkan pekerja yang merujuk yang ingin dinilai secara positif dalam organisasi anda. Tiada pekerja mahukan ketenaran untuk merujuk seorang pekerja yang gagal menyampaikan atau menyumbang atau layak dalam organisasi anda.

Walau bagaimanapun, walaupun minat dan potensi kegunaannya, banyak program rujukan pekerja gagal untuk mencapai matlamat program mereka: rujukan pegawai yang unggul.

Dr. John Sullivan, pemimpin pemikiran HR yang terkenal di dunia dari California yang mengkhusus dalam menyediakan kesan perniagaan yang berani dan tinggi; penyelesaian pengurusan bakat strategik berkata perkara berikut.

"Ramai yang merekrut para pengurus dengan program-program yang berprestasi rendah menganggap mereka mempunyai program yang hebat dan agak terkejut apabila mereka mengetahui bahawa, secara purata di semua industri, 1: 3 mengambil pekerja dari rujukan pekerja dan tidak lagi jarang berlaku untuk lebih daripada separuh semua pekerja asing datang dari rujukan pekerja dalam organisasi dengan fungsi pengurusan bakat terkemuka …"

Oleh itu, jika organisasi anda tidak mempunyai Program Rujukan Pekerja (ERP) atau mempunyai satu yang menghasilkan kurang dari 30 peratus dari pekerja luar anda, anda perlu memeriksa program rujukan anda untuk menentukan mengapa anda mengalami hasil yang tidak baik.

Unsur-unsur Program Rujukan Kakitangan yang Berjaya

Dalam kajiannya, Dr. Sullivan mendapati faktor yang konsisten dalam program rujukan pekerja yang berjaya. Antaranya ialah:

• Program rujukan pekerja adalah responsif. Program rujukan memberi maklum balas kepada calon pilihan dalam tempoh satu hingga tiga hari dari rujukan dan pekerja merujuk dengan cepat.
• Rujukan pekerja diberi rawatan istimewa dalam ketepatan waktu hubungan awal, layar telepon, temuduga, dan keputusan tentang menyewa pekerja.
• Program rujukan pekerja menyasarkan kedudukan yang sukar dipenuhi yang penting kepada organisasi.
• Semua pekerja digalakkan untuk membuat rujukan pekerja, tanpa mengira kedudukan yang mereka ada.

• Pautan pekerja bukan hanya mengenai insentif atau bonus tunai. Program rujukan pekerja yang berjaya merupakan sebahagian daripada budaya syarikat yang membina pasukan yang sangat berkesan dan menggalakkan pekerja memilih rakan sekerja yang sesuai dengan budaya dan etika kerja syarikat. Pautan pekerja harus meningkatkan pengalaman kerja pekerja yang merujuk.
• Organisasi ini memberi perhatian kepada program rujukan pekerja. Contohnya termasuk menemuduga merujuk pekerja untuk menentukan bagaimana mereka bertemu dengan pekerja yang mereka rujuk, meminta rujukan di mesyuarat pegawai di papan tulis, dan memberikan kad rujukan pekerja semasa untuk keluar apabila mereka memenuhi pekerja berpotensi yang berkelayakan.

• Sediakan pekerja semasa dengan latihan tentang cara membina rangkaian sosial dalam talian dan luar talian mereka dan gunakannya untuk merekrut calon terbaik untuk syarikat anda.
• Dr Sullivan juga mendapati bahawa kakitangan yang berdedikasi meningkatkan nilai program rujukan pekerja. Beliau kebanyakannya berurusan dengan syarikat besar di mana ini mungkin. Walau bagaimanapun, walaupun syarikat terkecil boleh membina nilai dari dan untuk perujuk pekerja sebagai sebahagian daripada pekerjaan seseorang pekerja.

Bagaimana Menggalakkan Rujukan Tanpa Insentif Kewangan

Program rujukan pekerja yang tidak menawarkan insentif kewangan dapat berjaya menarik peserta. Bagi keghairahan dan aliran rujukan yang berterusan, syarikat perlu menekankan pentingnya rujukan pekerja untuk usaha merekrut mereka.

Menyediakan insentif bukan kewangan seperti:

• pengiktirafan awam mengenai rujukan pekerja,
• cara mudah bagi pekerja untuk mengesan status rujukan mereka,
• majlis makan malam berkala atau makan tengah hari dengan presiden untuk menghormati pekerja yang membuat rujukan positif, berkelayakan,
• maklum balas positif dalam perancangan pembangunan prestasi dan maklum balas prestasi harian untuk rujukan pekerja yang berkelayakan, dan secara umum,
• budaya yang menghormati, menghormati, dan mengiktiraf pekerja yang merujuk calon yang berkelayakan.

Penyelidikan Dr. Sullivan mendapati beberapa pendekatan baru untuk membayar insentif untuk rujukan pekerja. Beberapa syarikat menyumbang kepada amal kesukaan pekerja.

Yang lain, dan bukannya memberi insentif kepada insan yang tinggi untuk rujukan yang disewa, menawarkan insentif kecil untuk setiap rujukan pekerja, sama ada calon yang direkodkan atau tidak.

Tips untuk Mengelakkan Masalah Dengan Rujukan Pekerja

Idea-idea ini menjaga masalah berterusan yang dialami oleh banyak program rujukan pekerja yang dilaksanakan di mana pekerja diberi ganjaran untuk mendapatkan rujukan berkualiti rendah. Atau lebih buruk lagi, pekerja hanya diberi ganjaran untuk rujukan yang menghasilkan sewa.

Lebih teruk lagi adalah program rujukan yang hanya membayar pekerja merujuk semua atau sebahagian daripada bonus mereka selepas pekerja baru berjaya menjalankan enam bulan atau setahun.

Adakah ia masuk akal dalam program rujukan pekerja untuk membayar rujukan berkualiti rendah? Atau, seperti yang berlaku dengan banyak arahan pekerja, untuk membayar pekerja bonus yang dijanjikan hanya selepas pekerja yang direkrut diterima dan berjaya bekerja selama enam bulan hingga setahun?

Ia semestinya membuat kapal selam apa-apa motivasi yang pekerja mungkin perlu membuat rujukan apabila insentif itu dibayar hanya selepas dua situasi berlaku bahawa dia tidak dapat mengawal. Apabila anda membuat kontinjen bonus untuk menyewa pekerja yang dirujuk dan pekerja baru yang berjaya bekerja selama enam bulan hingga setahun, anda berpotensi mensivasikan pekerja merujuk anda.

Akhirnya, organisasi sangat tidak cekap memberi maklum balas kepada pekerja merujuk untuk rujukan. Adalah calon yang ditemuduga? Ditolak? Datang untuk temuduga kedua? Anda perlu membiarkan pekerja yang merujuk tahu apa yang berlaku setiap langkah.

Mengurangkan usaha organisasi dalam mendapatkan rujukan pekerja juga adalah kelajuan di mana rujukan pekerja diakui dan dikaji semula. Banyak organisasi yang sangat lambat menjangkau calon yang dirujuk.

Faktor Paling Penting dalam Rujukan Pekerja

Faktor yang paling penting dalam rujukan pekerja adalah penilaian calon cepat dan maklum balas kepada pekerja yang merujuk.

Menggalakkan rujukan pekerja dan program rujukan pekerja yang berjaya adalah kemenangan untuk organisasi yang memperoleh pekerja yang berkelayakan, kemenangan bagi pekerja yang dapat bekerja dengan rakan sekerja yang berkelayakan, dan kemenangan untuk merujuk pekerja yang mendapat manfaat dari pengiktirafan, atau dalam beberapa kes, insentif kewangan program rujukan pekerja mereka. Penglibatan pekerja adalah kunci kepada proses pemilihan pekerja yang berkesan.