Perkara Pengurusan Kebanyakan Motivasi Pekerja

Motivasi adalah emosi paling kuat yang dibawa oleh pekerja ke tempat kerja. Peranan pengurusan dalam merangsang motivasi melalui penglihatan dan komunikasi bersama adalah kemahiran asas yang membawa para pengurus besar ke tempat kerja. Pekerja dalam peranan pengurusan boleh belajar memberi inspirasi motivasi.

Menurut Jon Gordon, pengarang "Sup: Resipi untuk Membantu Peserta dan Budaya Anda," "Pekerja berada dalam keadaan gembira. Mereka takut, terlalu banyak bekerja, tidak percaya, dan mempunyai semangat dan semangat yang kurang. Dan, banyak pemimpin terus kecewa dengan prestasi pasukan mereka dan semangat dan penglibatan pekerja yang rendah.

"Jawapannya," kata Gordon, "tidak melibatkan teknologi mewah, peralatan baru, atau R & D yang luas, malah jawapannya terletak pada emosi manusia asas: motivasi Pemimpin yang memotivasi., tugas seorang pemimpin adalah untuk memotivasi dan mengumpul pasukannya melalui masa-masa yang mencabar. Anda tidak boleh mengalihkan motivasi, iaitu pemimpin dan pengurus yang mesti memotivasi."

"Kebanyakan pemimpin perniagaan mahu mengambil emosi daripada perniagaan," katanya, "tetapi itu adalah satu kesilapan yang besar. Apabila rasa takut dan negatif adalah emosi utama orang dalam organisasi anda berasa, anda perlu mengatasinya dengan lebih kuat emosi, seperti iman, kepercayaan, dan keyakinan. Dan kejayaan anda bergantung pada kemampuan anda untuk memotivasi."

Motivasi Melalui Pengurusan

Jon Gordon mengambil bahagian dalam temu bual untuk memupuk idea penting mengenai pengurusan dan motivasi serta peranan budaya, komunikasi, penglihatan, emosi, dan hubungan dalam motivasi inspirasi.

Susan Heathfield: Semua pembaca mempunyai pendapat dan gambar dalam fikiran mereka apabila mereka mendengar kata-kata seperti motivasi pekerja dan penglibatan pekerja. Tentukan apa yang anda maksudkan apabila anda merujuk kepada motivasi pekerja dan penglibatan pekerja supaya kita semua bermula bersama dengan gambar bersama.

Jon Gordon: Motivasi pekerja adalah berdasarkan pengurusan budaya dan apa yang dikatakan oleh pemimpin atau pengurus untuk membantu pekerja melaksanakan pada tahap tertinggi mereka.

Matlamatnya adalah untuk memotivasi para pekerja dengan persekitaran yang betul dan amalan pengurusan yang membawa yang terbaik kepada para pekerja supaya mereka dapat memberikan yang terbaik kepada organisasi dan pelanggan. Penglibatan pekerja adalah bagaimana komited, teruja, bertenaga dan bersemangat anda tentang kerja yang anda lakukan dan organisasi yang anda sedang kerjakan.

Heathfield: Apakah tanggungjawab pihak pengurusan dalam mewujudkan persekitaran ini untuk pekerja?

Gordon: Saya percaya ia adalah salah satu perkara yang paling penting yang mesti dilakukan pengurus. Mereka mesti mewujudkan persekitaran dan budaya yang betul yang membakar orang dan prestasi mereka. Kebudayaan memacu tingkah laku, tabiat pemacu tingkah laku, dan tabiat mewujudkan masa depan. Sebagai pemimpin di Apple Computer berkata, "Strategi mengatasi strategi sepanjang hari".

Heathfield: Bagaimana dengan pekerja? Sekiranya pekerja duduk dan menunggu pengurusan mereka untuk memotivasi mereka? Apakah tanggungjawab bersama mereka?

Gordon: Setiap pekerja menyumbang kepada budaya organisasi mereka. Oleh itu, pekerja berkongsi tanggungjawab motivasi. Sebenarnya, anda tidak boleh memotivasi seseorang melainkan jika mereka mahu bermotivasi. Tanggungjawab pekerja adalah untuk bekerja setiap hari dan bekerja dengan usaha dan tenaga yang maksimal untuk menyumbang kepada visi dan tujuan organisasi. Mereka perlu memotivasi diri mereka sendiri. Dan pengurus juga harus mewujudkan persekitaran yang memotivasi mereka.

Heathfield: Memandangkan bilangan pekerja yang menganggur telah mencapai tahap yang tinggi, pekerja berhati-hati mengenai mencari kerja dan mengubah pekerjaan. Ramai yang percaya bahawa mereka lebih baik di mana mereka berada-dengan pekerjaan-daripada berjalan di kalangan barisan penganggur.

Walau bagaimanapun, artikel baru-baru ini yang dibaca oleh pembaca laman web adalah "5 Lebih Sebab-sebab Berhenti Kerja Anda", jadi, dalam keadaan tertentu, mesti ada kepentingan terpaksa beralih dari majikan semasa. Mengetahui ini, bagaimana anda menasihatkan para pengurus untuk mewujudkan persekitaran di mana pekerja ingin tinggal dan bermotivasi untuk bekerja keras, menyumbang, dan terus mengembangkan bakat dan kemahiran mereka dengan majikan mereka sekarang?

Gordon: Ia membuat banyak akal. Orang tidak berhenti kerana mereka mahu keselamatan, bukan kerana pemimpin dan pengurus sedang membina pasukan yang menang. Penyelesaiannya adalah untuk mewujudkan apa yang saya sebut kebudayaan kebesaran-budaya di mana anda menumpukan pada mewujudkan budaya yang menghargai, mempedulikan, dan membangunkan pekerja mereka. Kuncinya adalah untuk mewujudkan hubungan yang terlibat dengan pekerja anda.

Saya menulis banyak tentang ini dalam buku saya "Sup." Berfokus pada melabur dalam orang: melatih mereka, mentor mereka, menghargai mereka, mengenali mereka, menggalakkan mereka, melatih mereka dan mengambil berat tentang mereka. Objektif yang sangat mudah, tetapi terlalu banyak organisasi dan pengurus tidak melakukannya.

Heathfield: Apakah bahagian utama motivasi dan penglibatan pekerja yang pengurus dapat memanfaatkan, mengenali, dan menguatkan supaya pekerja jelas tentang apa yang paling dikehendaki dari mereka?

Gordon: Kuncinya adalah untuk berkongsi visi organisasi dan kemudian bercakap dengan setiap pekerja dan setiap pekerja memahami bagaimana mereka menyumbang kepada visi ini. Visi tidak boleh wujud di sekeping kertas. Ia mesti hidup dalam hati dan minda orang yang bekerja di organisasi anda.

Saya percaya bahawa setiap organisasi mesti mempunyai visi dan tujuan dan setiap pekerja mesti tahu, memahami, dan menunjukkan bagaimana mereka menyumbang kepada visi dan tujuan ini. Lebih kuat lagi adalah apabila setiap pekerja mengetuk ke dalam visi dan tujuan peribadi mereka untuk menyumbang kepada visi dan tujuan organisasi.

Heathfield: Apa yang anda cadangkan untuk pengurusan tidak sabar untuk mewujudkan persekitaran kerja di mana pekerja memilih untuk bermotivasi, teruja, dan menyumbang?

Gordon: Mengharapkan yang terbaik dari para pekerja. Anda boleh menyelesaikan apa-apa yang kurang daripada kecemerlangan. Tetapi anda juga membantu setiap orang mencapai kecemerlangan. Anda membantu setiap pekerja menjadi yang terbaik. Anda mewujudkan budaya yang memotivasi, menarik dan fleksibel dan kemudian memberi ruang pekerja untuk berkembang dalam budaya ini.

Jangan micromanage. Percayakan mereka. Membangunkan hubungan dengan mereka. Berikan mereka peluang untuk berkongsi idea, dan menyumbang dan mereka akan. Juga, memberi mereka ruang untuk membuat kesilapan. Tiada apa-apa menguras tenaga organisasi lebih daripada takut kegagalan.

Heathfield: Bagaimanakah pengurus dapat menyokong satu sama lain dalam mewujudkan persekitaran kerja motivasi untuk pekerja?

Gordon: Dengan berkongsi amalan terbaik. Dengan melakukan kajian buku bersama-sama. Dengan membincangkan kejayaan dan kegagalan mereka supaya mereka dapat belajar dan berkembang bersama. Kuncinya adalah merendah diri dan lapar. Belajar dan berkembang dan bertambah dengan kelaparan dan keinginan untuk menjadi lebih baik.

Heathfield: Apakah tindakan spesifik yang boleh diambil oleh pihak pengurusan setiap hari untuk mewujudkan persekitaran yang mendorong para pekerja?

Gordon: Pengurusan tindakan yang boleh diambil begitu mudah dan penuh dengan akal dan tetapi mereka tidak biasa diamalkan … Tindakan termasuk senyuman lebih banyak pada pekerja. Dengarlah mereka, idea dan penyelesaian mereka. Dapatkan kepercayaan dengan mengatakan apa yang akan anda lakukan dan melakukan apa yang anda katakan. Menghargai mereka dengan "terima kasih" ikhlas. Syarikat membelanjakan berbilion-bilion ke atas program pengiktirafan dan apa yang orang benar-benar inginkan adalah "terima kasih".

Jurulatih mereka supaya mereka tahu bahawa anda mengambil berat tentang mereka. Melabur di dalamnya supaya mereka tahu bahawa anda prihatin terhadap pertumbuhan dan masa depan mereka. Dan, lakukan perkara-perkara kecil untuk menunjukkan kepada mereka bahawa anda peduli: Kata yang menggembirakan, telinga yang mendengarkan. Jika anda tidak memperlakukan mereka seperti nombor, mereka tidak akan melayan anda atau pelanggan anda seperti nombor.

Heathfield: Apakah tindakan pihak pengurusan yang akan mengasingkan pekerja dan membuat mereka berasa marah, tidak senang dan negatif?

Gordon: Paling teruk? Berteriak kepada mereka. Berating mereka. Membuat mereka bekerja keras tetapi tidak berkongsi penghargaan atau pengiktirafan. Komen negatif. Paling penting, membuat mereka merasa seperti mereka atau kerja mereka tidak penting.

Peranan Pengurusan dalam Motivasi

Boleh dikatakan, keupayaan pengurusan untuk mewujudkan persekitaran di mana pekerja memilih motivasi adalah peranan pengurusan utama untuk kejayaan organisasi anda.

Peranan lain, seperti mengurus perubahan, menyewa pekerja berbakat, dan menetapkan matlamat yang boleh diukur, dipertingkatkan oleh keupayaan pengurusan untuk memberi inspirasi kepada motivasi dan sumbangan daripada pekerja. Perkara motivasi, pengurusan, pekerja, dan organisasi anda.