Mengenai Peranan Pengurus

Sama seperti segala-galanya dalam era perubahan kita, peranan seorang pengurus berkembang. Apa yang lazimnya mempunyai peranan jenis penyeliaan dan peranan yang mengawasi pekerjaan orang lain, kini merupakan perpaduan pemimpin, jurulatih, ahli strategi, pemimpin projek, pemaju pasukan dan juga ahli pasukan. Tanggapan pengurus sebagai birokrat pengurusan mikro telah bersara dan digantikan dengan pemboleh kritikal pembelajaran dan perubahan.

Perbezaan antara kedua-dua pandangan dan peranannya adalah tegas. Bekas (birokrat) itu adalah satu kemunculan revolusi perindustrian apabila tumpuannya adalah mengajar petani dan tukang untuk melakukan tugas yang sama berulang kali dengan kecekapan yang semakin meningkat. Pandangan terakhir mencerminkan dunia kita hari ini di mana ketidakpastian dan ketidaktentuan dalam pasaran, industri dan firma kita menuntut pembelajaran dan penyesuaian pada kelajuan perubahan.

Bagi sesiapa yang berminat dalam mengejar kerjaya sebagai pengurus atau dalam menguatkan keberkesanan anda dalam peranan, artikel ini menawarkan pandangan dan pautan untuk membantu anda lebih menghargai kerja keras, cabaran, dan ganjaran pengurusan.

Pengurus yang paling dekat dengan kerja sebenar firma

Walaupun para eksekutif bertanggungjawab sepenuhnya untuk keputusan strategik utama, pengurus firma adalah orang yang bekerja dengan orang, pelanggan, dan pasukan yang memandu perniagaan. Sesetengah pengurus memimpin kumpulan berfungsi seperti operasi, khidmat pelanggan, pemasaran, kewangan, I.T., sumber manusia atau salah satu daripada banyak fungsi lain yang terdapat dalam organisasi. Pengurus lain seperti pengurus projek atau pengurus produk bertanggungjawab untuk bekerja dengan orang di semua fungsi dalam usaha mencari inisiatif (projek) atau kategori produk masing-masing.

Pengurus menerjemahkan matlamat firma ke dalam kerja fungsi mereka. Mereka diukur mengikut prestasi pasukan mereka dan memenuhi petunjuk prestasi utama yang ditetapkan (KPI), dan kejayaan mereka berdasarkan sepenuhnya usaha dan kejayaan ahli pasukan mereka. Peranan seorang pengurus adalah bertanggungjawab terhadap kerja dan keputusan orang lain. Oleh itu, banyak kerja seorang pengurus memberi tumpuan kepada membina dan menyokong pasukan yang berkesan.

Itu Semua Mengenai Pasukan

Pengurus yang berkesan beroperasi dengan pandangan yang jelas tentang peranan mereka dalam membolehkan kejayaan dan produktiviti orang lain. Mereka berusaha untuk mewujudkan persekitaran kerja yang berkesan di mana individu bebas untuk menggunakan kemahiran mereka dalam mengejar objektif jabatan. Pengurus hari ini memberi tumpuan kepada membina pasukan berdasarkan kepercayaan dan nilai bersama. Matlamat pengurus adalah untuk membangun dan menyokong pasukan yang berdedikasi untuk prestasi tinggi. Sejumlah tugas kritikal dalam proses ini termasuk:

• Pengakap dan merekrut bakat yang hebat.
• Membangunkan matlamat dan objektif.
• Memberi maklum balas prestasi.
• Latihan dan membangunkan ahli pasukan
• Memotivasi prestasi tinggi.

Keputusan Pemandu Keputusan Pengurus

Peranan penting lain yang dimainkan oleh pengurus ialah pembuat keputusan apabila menetapkan keutamaan atau membuat pertimbangan. Daripada keputusan bakat untuk menyokong keputusan strategik untuk membantu ahli pasukan mengemudi isu-isu yang mencabar, pengurus terlibat dalam membuat keputusan setiap jam setiap hari. Berikut adalah beberapa artikel sokongan:

Semakin, Strategi adalah Kerja Pengurus:

Strategi adalah semua kerja yang dapat menentukan mana pelanggan dan pasaran firma akan meneruskan dan bagaimana ia akan mengarahkan sumbernya untuk berjaya dalam bidang tersebut. Memandangkan kedekatan banyak pengurus barisan hadapan kepada pelanggan, rakan kongsi dan fungsi kritikal yang diperlukan untuk melaksanakan strategi, ramai pengurus adalah bahagian penting dalam proses strategi dalam organisasi mereka. Membangunkan pemahaman bahasa dan alat strategi adalah penting untuk berjaya sebagai pengurus di dunia hari ini.

Garisan bawah

Mengurus kerja keras, seperti membangun sebagai pengurus yang berkesan. Ia lebih kurang untuk memberitahu orang tentang apa yang perlu dilakukan dan lebih banyak lagi mengenai penyediaan, bimbingan, kejelasan mengenai matlamat dan bimbingan dan sokongan.Mengurus dalam era ini adalah kurang daripada kerja meja dan lebih banyak peranan sokongan secara langsung dengan pihak berkuasa membuat keputusan yang mencukupi. Walaupun sesetengah teori dan pakar moden menunjukkan bahawa peranan pengurus adalah usang dalam dunia pekerja pengetahuan kita, pengurus yang baik boleh menjadi pembuat perbezaan dalam mengejar kecemerlangan dan prestasi tinggi dalam organisasi kita.

Dikemaskini oleh Art Petty