Anda Boleh Membakar Pekerja Dengan Kompas dan Kelas

Pengurus memetik pekerja menembak sebagai pekerjaan yang paling mereka benci lakukan. Kadang-kadang, bagaimanapun, menamatkan pekerjaan seseorang pekerja adalah langkah terbaik untuk mengambil alih organisasi anda. Kadang-kadang menamatkan pekerjaan seseorang adalah tindakan paling baik yang boleh anda ambil untuk pekerja itu juga. Sesetengah hubungan pekerjaan tidak pernah berfungsi.

Dalam sesetengah keadaan, menembak pekerja adalah keperluan segera untuk keselamatan dan kesejahteraan seluruh pekerja anda. Kadang-kadang, pekerja mungkin telah melakukan tindakan yang begitu besar sehingga penamatan pekerjaan segera diperlukan.

Kerana kerja penamatan kerja boleh mengambil banyak bentuk, bergantung pada keadaan, mari kita lihat penamatan segera sebab dan penamatan untuk tidak berfungsi kerana kurangnya produktiviti atau ketidakcagaman umum pekerja, pekerjaan, dan syarikat.

Pemberhentian Pekerjaan Segera untuk Sebab

Kadang-kala, keadaan timbul yang mana anda ingin menghentikan pekerjaan seseorang dengan segera. Pastikan anda mempunyai contoh-contoh ini yang disenaraikan dalam buku panduan pekerja anda. Ini sering termasuk situasi di mana seorang pekerja:

• mengancam keganasan atau melakukan perbuatan ganas,
• membawa senjata untuk bekerja,
• menonton filem lucah pada komputer kerja dan pada waktu kerja,
• mencuri harta benda syarikat, dan / atau
• melakukan kesalahan yang sama dengan sifat yang mengerikan.

Yang terbaik yang boleh anda lakukan, di bawah keadaan sedemikian, adalah mengikuti proses ini untuk menamatkan pekerjaan individu.

• Memastikan pekerja itu tidak bahaya kepada dirinya sendiri atau pekerja lain. (Jika dia nampaknya, bantu pekerja lain untuk keselamatan dan hubungi pihak berkuasa penguatkuasa undang-undang dan kakitangan keselamatan dengan segera.)
• Jika pekerja itu tidak kelihatan berbahaya kepada dirinya sendiri atau orang lain, memberitahu pihak berkuasa penguatkuasa undang-undang jika tindakan haram telah berlaku.
• Gunakan kakitangan keselamatan dalaman, jika ada.
• Tetap sopan dan hormat.
• Nyatakan kesalahan dengan tenang dan dengan saksi di dalam bilik.
• Katakan kepada pekerja bahawa pekerjaannya ditamatkan.

• Dapatkan kembalinya semua harta syarikat.
• Benarkan pekerja membungkus barang peribadi dari stesen kerjanya sekiranya keadaan menjamin.
• Membolehkan pekerja menanyakan apa-apa soalan mengenai akhir pekerjaan.
• Mengiringi bekas pekerja dari bangunan dengan pemahaman bahawa jika dia kembali dia menceroboh.

Penamatan Pekerjaan untuk Bukan Prestasi

Menembak pekerja tidak perlu menjadi pengalaman terburuk tahun anda. Anda boleh menggunakan kesempatan untuk meneliti apa yang salah dalam hubungan pekerjaan. Dengan asumsi penamatan itu adalah untuk tidak sepadan, anda boleh membantu pekerja membina harga diri walaupun penamatan pekerjaan mereka.

Anda boleh menggalakkan pekerja untuk melihat ke hadapan dan memulakan pencarian pekerjaan baru. Walaupun penembakan itu tidak berfungsi, anda mahu menamatkan hubungan dengan nota positif.

Menembak pekerja yang tidak dapat memenuhi standard pengeluaran syarikat yang munasabah adalah perkara biasa. Jadi, menembak pekerja yang, walaupun dengan latihan yang luas, membuktikan tidak dapat melaksanakan tugasnya. Kadang kala, anda mempunyai pekerja yang terlambat untuk pekerjaan yang memerlukan kakitangan tetap seperti garis pemasangan atau pekerja perkhidmatan pelanggan garis depan.

Kadang kala, seorang pekerja bosan atau tidak gembira dengan kedudukan, gaji, atau jawatannya sekarang. Anda tidak mempunyai kedudukan terbuka yang mana dia layak. Bayar dan gelarannya selaras dengan kedudukannya. Malangnya, prestasi kerja pekerja semakin merosot.

Dalam sesetengah keadaan, seorang pekerja sama ada secara sedar atau tidak secara sengaja meminta anda membakarnya untuk persembahannya. Individu tahu, pada tahap tertentu, bahawa pekerjaannya dengan anda adalah penempatan yang salah. Dalam satu mesyuarat penamatan baru-baru ini, pekerja itu menyatakan, "Apa yang membuat kamu sangat lama untuk menyerang saya? Saya bosan dengan tengkorak saya dengan pekerjaan ini."

Dalam semua keadaan ini, ini adalah langkah-langkah yang perlu diambil.

Langkah-langkah dalam Penamatan Pekerjaan untuk Bukan Prestasi

Sebelum Mesyuarat Penamatan

• Pastikan pekerja jelas tentang jangkaan pekerjaan, jangkaan pengeluaran dan sebarang butiran lain yang akan membolehkan orang itu melaksanakan dengan berkesan. Penerangan kerja, piawaian pengeluaran yang disiarkan, dan data tentang prestasi membantu pekerja memahami dan melaksanakan peranan mereka. Sistem pengurusan prestasi memastikan kejelasan pekerja tentang matlamat.
• Jika pekerja melanggar dasar dan prosedur, pastikan ini ditulis dan pekerja telah dilatih dalam dasar dan prosedur. Borang yang ditandatangani yang menyatakan bahawa pekerja telah membaca dan memahami dasar itu adalah keterangan yang baik yang dapat anda gunakan untuk meringankan potensi litigasi masa depan.

• Memberi bantuan dan bimbingan; memberi maklum balas pekerja biasa mengenai prestasinya. Pastikan anda menerangkan kemungkinan akibat buruknya prestasi. Kejurulatihan untuk prestasi yang lebih baik menyediakan pendekatan bimbingan langkah demi langkah yang boleh anda gunakan untuk membantu pekerja meningkatkan prestasi kerja beliau. Pendekatan ini mengelakkan disiplin dan menghasilkan keputusan.
• Tentukan bahawa anda menggunakan piawaian prestasi dengan adil. Untuk tujuan mengelakkan diskriminasi, anda mesti menangani mana-mana pekerja yang melakukan perkara yang sama dengan cara yang sama. Anda mesti menangani pekerja dengan masalah yang paling serius terlebih dahulu. Semua pekerja yang tidak mematuhi dasar anda mestilah disiplin dengan cara yang sama; tidak menumpukan pada prestasi seseorang.

• Jika anda menentukan bahawa Pelan Penambahbaikan Prestasi (PIP) mungkin membantu pekerja berjaya, gunakan PIP untuk menggalakkan pekerja secara positif. Perincian yang diperlukan dalam PIP kadang-kadang membantu pekerja yang gagal mencapai kejelasan mengenai jangkaan pekerjaan. Anda juga boleh menyerang pekerja tanpa menggunakan PIP.
• Paling penting, anda perlu mendokumenkan perbincangan prestasi untuk fail pekerja dengan masa, tarikh, dan masalah dasar atau prestasi yang jelas dikenal pasti. Simpan rekod yang baik kerana anda tidak tahu kapan anda memerlukannya. Minimally, rekod yang baik akan menyegarkan ingatan anda tentang penamatan. Pekerja bergerak dan rekod yang baik memastikan majikan akan dapat menangani sebarang isu mengenai penamatan pada masa akan datang.
• Dalam disiplin progresif, setiap menulis perlu ditingkatkan supaya anda mempunyai amaran lisan, amaran bertulis secara lisan dan kemudian penggantungan pada rekod. Ini memastikan bahawa penamatan kerja tidak pernah mengejutkan. Apabila anda menjadualkan mesyuarat penamatan, pekerja tidak seharusnya terkejut. Dalam satu mesyuarat penamatan baru-baru ini, pekerja itu datang ke mesyuarat dengan semua harta miliknya yang telah dibungkus. Tiada kejutan yang baik.

Penamatan Pekerjaan untuk Bukan Prestasi

Semasa Mesyuarat Penamatan

Ini adalah langkah-langkah untuk digunakan apabila anda menjadualkan dan menjalankan mesyuarat penamatan pekerjaan.

• Jadual mesyuarat yang termasuk pekerja, penyelia pekerja, dan sama ada wakil Sumber Manusia atau dalam beberapa kes, pengurus penyelia. Pertemuan-pertemuan ini sering diadakan tengah hari pada hari Selasa atau Rabu supaya pekerja mempunyai kemampuan untuk memulakan pencarian pekerjaan dengan segera. Walaupun di dunia ini yang disambungkan, anda mahu membolehkan pekerja yang ditamatkan mula mengambil tindakan segera.
• Lurus ke hadapan. Katakan kepada pekerja bahawa tugasnya ditamatkan. Anda boleh memberitahu pekerja sebab alasan penamatan walaupun kebanyakan peguam akan menasihati perkara ini. Di banyak syarikat, di mana para pekerja telah berhati-hati dan selalu berkomunikasi dengan pekerja yang menghadapi penamatan, mereka tidak. Anggapan dibuat bahawa mereka telah berkomunikasi dengan berkesan mengenai isu prestasi selama berbulan-bulan. Tidak perlu mengembalikan semuanya pada mesyuarat penamatan. Jadilah sivil, ringkas, dan penuh belas kasihan.
• Hormati martabat seseorang. Biarkan dia bercakap jika dia mahu dan bertanya apa yang dia ada. Anda juga mungkin terlibat dalam beberapa perbincangan tentang apa yang salah dalam hubungan pekerjaan. Contohnya, mungkin orang itu tidak baiksesuai untuk kedudukan dari awal. Mungkin gaya kerja pekerja terlalu lambat untuk kadar syarikat. Mungkin pekerja itu sudah begitu bosan, dia mahu dipecat. Walau bagaimanapun, bagaimanapun, membenarkan orang berfikir anda mungkin "bercakap" keputusan untuk menamatkan pekerjaannya.
• Pekerja mungkin cuba untuk mendapatkannya, untuk membuat kesalahan dan membuat anda salah. Jangan marah, berhujah dengan pekerja, atau cuba menyelesaikan skor. Kenali ke dalam mesyuarat yang anda mungkin kecewa juga. Anda mempunyai pelaburan yang mahal dalam kejayaan pekerja ini, secara peribadi dan kewangan. Anda perlu merekrut dan melatih pengganti pekerja. Pastikan emosi anda berada di bawah kawalan supaya anda dapat kekal bersemangat dan menghormati.
• Anda boleh menilai dengan cara mesyuarat telah pergi sama ada perbincangan atau nasihat kepada pekerja yang berlepas itu akan membantu. Anda akan mendapati bahawa anda sering boleh membantu dengan membincangkan jenis pekerjaan yang mungkin berjaya oleh pekerja, bagaimana mencari sumber carian pekerjaan, idea kehadiran sekolah, dan kekuatan pekerja. Perbincangan ringkas ini dapat membantu pekerja menjelaskan arah mereka dan membantu mereka meneruskan. Anda membina harga diri pekerja dan membantu mereka memulakan proses pencarian kerja.
• Kumpulkan semua harta syarikat atau tentukan lokasinya dan buat perkiraan untuk mengumpulnya. Bekerjasama dengan kakitangan IT anda untuk memotong akses pekerja ke sistem kerja dan mendapatkan semula peranti elektronik yang dimiliki oleh syarikat.
• Beri pekerja pilihan mengenai siapa peserta yang akan menghadiri bangunan itu. Beri pekerja pilihan mengenai sama ada dia mahu mengeluarkan barangan peribadi dari stesen kerjanya sekarang atau selepas jam.
• Lengkapkan semua langkah dalam senarai semak pekerjaan anda.

Nota: ini adalah sepuluh perkara yang anda tidak mahu lakukan apabila anda membakar pekerja.

Lebih Banyak: Kandungan Paling Popular | Top 10 Trend Sumber Manusia Dekad

Penafian: Sila ambil perhatian bahawa maklumat yang diberikan, walaupun berwibawa, tidak dijamin untuk ketepatan dan kesahan. Laman ini dibaca oleh penonton di seluruh dunia dan undang-undang dan peraturan pekerjaan berbeza-beza dari negeri ke negara dan negara ke negara. Sila dapatkan bantuan undang-undang, atau bantuan daripada sumber kerajaan, Persekutuan, atau antarabangsa, untuk memastikan penafsiran dan keputusan undang-undang anda betul untuk lokasi anda. Maklumat ini adalah untuk panduan, idea, dan bantuan.