Kelakuan Pengurusan Buruk

Kita semua perlu mengeluh tentang bos kita sekarang dan kemudian. Dan para pengurus, anda bercanda sendiri jika anda tidak fikir anda menjadi subjek perbualan waktu makan malam pekerja anda seketika. Ia datang dengan kerja. Kebanyakan pengurus adalah manusia yang bijak dan rajin dengan niat yang terbaik.

Tetapi pengurus tidak sempurna, dan kadang-kadang tekanan menimbulkan tingkah laku yang paling buruk. Berikut adalah senarai perkara yang dilakukan pengurus untuk mengganggu pekerja mereka. Pengurus, lakukan penilaian diri yang jujur ​​- atau lebih baik lagi, dapatkan beberapa maklum balas yang terang - dan jika anda melakukan apa-apa perkara ini, buat keputusan untuk STOP melakukannya.

1. Tidak respons kepada soalan atau permintaan. Apabila pekerja meminta soalan atau membuat permintaan, jangan abaikannya sehingga mereka perlu bertanya lagi. Jadilah responsif - ya, tidak, mungkin, atau biarkan mereka tahu bila anda akan mendapat jawapan untuk mereka.
2. Memalukan apa yang anda minta mereka lakukan. Ya, kita semua lupa sekarang dan kemudian, saya tahu saya pasti. Apabila anda melakukannya, ia memberitahu pekerja anda apa yang anda minta mereka lakukan mungkin tidak begitu penting.
3. Menugaskan tugas yang sama kepada pekerja yang berbeza. Ini boleh berlaku kerana melupakan, atau ia boleh menetapkan pekerja dengan sengaja untuk bersaing. Kedua-duanya menjengkelkan.

1. Tidak menetapkan contoh (lakukan seperti yang saya katakan, bukan seperti yang saya lakukan). Pemimpin perlu menjadi model peranan, bukan munafik.
2. Mengambil keistimewaan istimewa. Misalnya, terbang kelas pertama atau perniagaan dan mempunyai jurulatih terbang pasukan anda. Terdapat tradisi kepimpinan yang hebat di tentera - pegawai makan terakhir. Ia adalah standard yang baik untuk pengurus korporat untuk diingat.
3. Pembukuan. Sesetengah pengurus berasa leka, walaupun malas, namun mengharapkan pekerja mereka untuk mengambil kendur. Jika anda akan bersara, jangan lakukannya di tempat kerja.
4. Tidak bergerak dalam krisis. Semua tangan di dek bermaksud SEMUA tangan, termasuk pengurus. Walaupun benar bahawa pengurus tidak seharusnya melakukan kerja-kerja pekerjanya secara tetap, para krew pasti akan menghargai apabila seorang pengurus bergerak dan mendapat tangan mereka kotor apabila diperlukan.

1. Mengatasi terlalu banyak dan di bawah penghantaran. Ini adalah satu lagi gejala pengurus berwawasan Jenis A yang menghasilkan banyak idea besar tetapi jarang mengikuti mana-mana mereka. Selepas beberapa ketika, mereka kehilangan kredibiliti dan kepercayaan.
2. Tidak mendengar / berbilang tugas. Pekerja tahu bila pengurus tidak memberi perhatian, dan ia lebih daripada menjengkelkan, ia tidak menghormati.
3. Secara tidak puas hati dengan tanda-tanda kerja keras. Pengurus yang terus menumpuknya, tidak mempedulikan tanda-tanda amaran yang menyatakan bahawa seorang pekerja terlalu banyak dan akan memukul titik pecah.

1. Berjuang dengan dan membenci rakan atau bos anda. Pekerja mahu pengurus mereka mempunyai hubungan positif dan kerjasama dengan pengurus dan rakan sebaya mereka. Sekiranya mereka tidak, ia adalah pekerja yang akhirnya mengalami akibat daripada kekurangan sumber dan kerjasama dari jabatan-jabatan mereka yang lain.
2. Kurangnya pemahaman atau penghargaan untuk kerja. Aduan pekerja sering mendengar: "Bos saya tidak tahu apa yang saya lakukan atau bagaimana saya bekerja keras!"
3. Mengambil kredit, tidak memberi kredit. Cara yang pasti untuk menghancurkan kepercayaan dan kesetiaan. Tepat, tingkah laku bos yang dahsyat!

1. Memegang kembali, tidak berkongsi maklumat kritikal. Pengetahuan adalah kuasa!
2. Micromanaging. Ah, perkara nombor satu yang dapat dilakukan oleh pengurus untuk mengganggu pekerja!
3. Tidak menangani masalah prestasi. Tiada siapa yang menghargai melihat rakan sejawat mereka dapat pergi dengan pembunuhan.
4. Memainkan kegemaran. Sukar untuk dirasakan sebagai merawat semua orang secara adil. Salah satu cara untuk menjadikannya lebih sukar adalah berfikir anda boleh berteman dengan pekerja anda. Ramai pengurus fikir mereka boleh - ia biasanya menyerang.
5. Menghantar e-mel, teks, atau membuat panggilan telefon pada hujung minggu dan malam, dan mengharapkan jawapan segera. Pekerja memerlukan masa peribadi mereka, biarkan mereka memilikinya.

1. Menjadi murah. Pengurus sering perlu mengetatkan tali pinggang, tetapi terdapat perbezaan yang besar antara frugal dan murah. Frugal tinggal di sebuah motel yang kurang mahal. Murah adalah membuat bilik pekerja bersama-sama.
2. Tidak ragu-ragu.Tidak membuat keputusan, atau mengambil selama-lamanya untuk membuat keputusan. Sama ada cara, pengurus menjadi hambatan.
3. Waffling.Sama seperti kebencian, tetapi seperti cuba untuk menyenangkan semua orang dan flip-flopping ke belakang dan sebagainya.
4. Bibir longgar. Mengalahkan kepercayaan - cara lain untuk menghancurkan kepercayaan.
5. Menjadi muram, tidak menentu secara emosi dan tidak dapat diramalkan. Saya pernah tahu seorang pengurus bahawa semua orang sentiasa diperiksa dengan setiausahanya untuk mengetahui apa jenis mood yang dia ada pada hari itu. Dia juga membangunkan sistem amaran awal yang berguna.

1. Tidak akan pernah mengakui kesilapan. Pengurus yang cepat menyalahkan orang lain dan menunjuk jari tanpa kerendahan hati.
2. Jalan saya atau lebuh raya. Pengurus yang menegaskan untuk melakukan semua orang cara "betul" - apabila ia benar-benar cara mereka.
3. Tidak terbuka kepada idea baru. Pengurus yang cepat menembak idea-idea baru, bukannya terbuka kepada kemungkinan.
4. Ini semua tentang saya. Pengurus dengan ego besar, dengan minat yang sedikit di dunia pekerja mereka.
5. Tidak tersedia.Pengurus yang mustahil untuk mencapai, sentiasa sibuk, dan tidak mengambil masa untuk mengadakan mesyuarat secara tetap.

1. Menyalahgunakan kuasa anda. Sebagai pembuli, sering kali cara yang halus, seperti membuat pekerja anda memakai topi lucu.
2. Menjadi buzzkill. Apabila pekerja berkongsi berita baik atau prestasi dengan pengurus dan pengurus menunjukkan bahawa kaca itu hanya setengah penuh.
3. Menjadi tahu-semuanya.Pengurus yang sentiasa perlu "satu-up" pekerja untuk menunjukkan kepada mereka betapa pintarnya mereka. "Ya, itulah idea yang baik, dan inilah cara untuk menjadikannya lebih baik!"