Perubahan Pelajaran Pengurusan Dari Lapangan

Perubahan boleh dilakukan; keperluan untuk perubahan semakin meningkat; perubahan keupayaan diperlukan untuk organisasi yang akan berjaya pada masa akan datang. Oleh itu, katakan responden mengenai kajian saya mengenai kejayaan pengurusan perubahan.

Malah, perunding dalaman dan luaran, dan organisasi pembangunan, latihan, fasilitasi dan profesional sumber manusia bertindak balas dengan suara yang agak konsisten. (Kumpulan yang kurang berpengaruh adalah pengurus baris - Saya akan mencari cara untuk menerokai idea mereka pada masa akan datang.)

Perubahan tidak akan hilang; perubahan boleh dikawal; organisasi boleh melakukan perubahan dengan baik. Saya mencari pola dan trend dalam respon, dan memberikan mereka di sini untuk anda.

Pengurusan perubahan yang berjaya memerlukan:

• komunikasi yang berkesan,
• sokongan eksekutif penuh dan aktif,
• penglibatan pekerja,
• perancangan dan analisis organisasi, dan
• keperluan yang meluas untuk perubahan yang dilaksanakan.

Ini adalah lima besar apabila perubahan berjaya dicapai.

Melaksanakan perubahan anda dalam persekitaran organisasi yang sudah berorientasikan pekerja, dengan tahap kepercayaan yang tinggi, ditambah besar. Memahami dan menanggapi pelbagai emosi manusia semasa perubahan sengit, juga disebut sebagai kritikal.

Kesemua ini mungkin berbunyi dengan mudah, tetapi cadangan anda mengenai cara melakukan setiap perkara ini adalah tidak ternilai. Artikel ini memberi tumpuan kepada tindakan pengurusan perubahan utama yang disyorkan oleh majoriti peserta kajian pengurusan perubahan.

Artikel kedua memberi petua untuk menangani perlawanan terhadap perubahan. Satu lagi memberikan "suara dari lapangan" dan membolehkan peserta kajian untuk bercakap dengan anda dengan kata-kata mereka sendiri.

Perubahan Berpengalaman

Mengubah peserta kajian pengurusan membuat cadangan mereka daripada penglibatan mereka dalam pelbagai perubahan. Ini terlalu banyak untuk disebutkan dan termasuk:

• pengurangan;
• penggabungan; dan
• jabatan dan penyusunan semula syarikat.

Responden melaksanakan setiap inisiatif yang dapat difikirkan dari tahun 1980-an dan 1990-an termasuk:

• pasukan,
• pasukan kerja sendiri,
• kualiti,
• TQM,
• penglibatan pekerja,
• reengineering, dan
• pengurusan oleh objektif dan pengurusan matriks.

Selain itu, responden mengambil bahagian dalam:

• program pampasan baru;
• mengubah sistem kerja kerana Internet;
• melaksanakan proses perancangan strategik;
• melaksanakan pakej teknologi dan perisian baru termasuk MRPII dan SAP;
• kerja penyusunan semula;
• menggandakan produktiviti pengeluaran;
• kemudahan relokasi;
• mengguna pakai proses penilaian baru; dan
• mengubah keperluan kerja, termasuk melakukan lebih banyak dengan sumber yang lebih sedikit.

Tukar Cadangan Pengurusan

Sekarang anda mempunyai beberapa konteks untuk perubahan yang dialami oleh responden kajian, ini adalah faktor yang mereka alami yang meningkatkan kejayaan organisasi mereka dengan pengurusan perubahan.

Setiap peserta tidak memetik semua ini; Saya menonjolkan faktor-faktor pengurusan perubahan yang paling sering disebut.

Kajian yang lebih ketat mengenai kejayaan dan kegagalan pengurusan perubahan diperlukan untuk menilai impak setiap tindakan ini, tetapi, saya percaya, hasil kajian pengurusan perubahan saya memberi anda panduan yang baik semasa anda memulakan perubahan yang anda inginkan.

Di samping itu, setiap faktor ini tidak berlaku secara berasingan daripada yang lain. Mereka tidak berlaku dalam urutan yang boleh diramal. Dalam erti kata lain, sebahagian daripada Sokongan Eksekutif dan Kepimpinan biasanya berlaku semasa Perancangan dan Analisis Organisasi sedang dijalankan. Anda juga akan mendapati bertindih di semua kawasan.

Maklumat Lanjut Mengenai Perubahan Pengurusan

• Perubahan, Perubahan, Perubahan: Perubahan Pelajaran Pengurusan Dari Lapangan
• Sokongan Eksekutif dan Kepimpinan dalam Pengurusan Perubahan
• Perancangan dan Analisis Pengurusan Perubahan
• Komunikasi dalam Pengurusan Perubahan
• Perubahan Pelajaran Pengurusan Mengenai Penglibatan Pekerja
• Membina Sokongan untuk Pengurusan Perubahan Berkesan
• Tukar Petua Pengurusan
• Tukar Kebijaksanaan Pengurusan