Lihat Contoh Integriti dalam Tindakan di Tempat Kerja

Integriti adalah salah satu nilai asas yang dicari oleh majikan dalam pekerja yang mereka sewa. Ia menjadi ciri utama seseorang yang menunjukkan prinsip moral dan etika yang kukuh di tempat kerja.

Integriti adalah asas di mana rakan sekerja membina hubungan, kepercayaan, dan hubungan interpersonal yang berkesan. Sebarang definisi integriti yang anda dapati berharga dan ilustrasi akan menekankan faktor-faktor ini.

Seseorang yang mempunyai integriti hidup nilai-nilainya dalam hubungan dengan rakan sekerja, pelanggan, dan pemegang kepentingan. Kejujuran dan amanah adalah penting kepada integriti. Bertindak dengan kehormatan dan kebenaran juga merupakan prinsip asas dalam seseorang yang berintegriti.

Orang yang menunjukkan integriti menarik orang lain kepada mereka kerana mereka boleh dipercayai dan boleh dipercayai. Mereka berprinsip dan anda boleh bergantung kepada mereka untuk bersikap dengan cara yang terhormat walaupun tidak ada yang menonton atau tahu tentang prestasi mereka. Mereka membentuk teras orang yang anda mahu sewa jika anda mencari tenaga kerja yang unggul.

Contoh Integriti di Tempat Kerja dalam Tindakan

Integriti adalah satu lagi nilai asas yang anda dapat mengenali dengan segera apabila anda melihatnya dalam tingkah laku rakan sekerja. Tetapi, sukar untuk menggambarkan dengan secukupnya untuk memberikan gambaran yang menghasilkan makna yang dikongsi. Oleh itu, berikut adalah contoh integriti ketika ia bermain-atau harus bermain-setiap hari di tempat kerja.

1. Ketua Pegawai Eksekutif syarikat itu memastikan para pekerja sentiasa up to date mengenai perjuangan yang dihadapi oleh perniagaan dengan komunikasi yang jelas dan kerap di mesyuarat pasukan. Pekerja berasa seolah-olah mereka tahu apa yang berlaku. Mereka tidak diskriminasi oleh permintaan Ketua Pegawai Eksekutif bahawa mereka semua mengambil potongan gaji 10 peratus supaya syarikat itu dapat mengelakkan pemberhentian atau kekurangan pada masa ini. Para pekerja juga merasa yakin dengan pelan pemulihan yang mereka ikuti kerana mereka telah membantu membangunkannya dan mereka mempercayai CEO mereka.

2 John adalah seorang pemaju yang telah mengambil jalan, yang tidak berfungsi, untuk mengoptimumkan proses kod yang sepatutnya dibuat. Daripada menumpukan penyelesaian yang tidak optimum, tetapi itu akan membolehkan dia menyelamatkan karyanya, dia pergi ke pasukannya. Dia menjelaskan hujung mati yang telah dia jalani dan bahawa dia fikir ia boleh menimbulkan masalah untuk perkembangan ciri-ciri canggih yang berterusan untuk produk perisian pada masa akan datang.

Pasukan itu membincangkan dan menyelesaikan masalah tersebut. John memecat semua kodnya dan bermula dari awal dengan input pasukan. Penyelesaian barunya memberikan keupayaan untuk mengembangkan keupayaan produk dengan mudah pada masa depan.

3. Barbara pergi ke bilik wain wanita dan menggunakan kertas tandas terakhir di gerainya. Daripada meninggalkan dispenser kosong untuk pekerja seterusnya, dia mengesan lokasi kertas tandas dan menggantikan gulungan kosong. Pasti, ia mengambil masa lima minit, tetapi dia tidak meninggalkan pekerja seterusnya dalam mengikat.

4. Ellen terlepas tarikh akhir untuk pasukan penyampaian penting yang sepatutnya telah dikembangkan. Daripada melemparkan anggota pasukannya di bawah bas, walaupun mereka tidak menyampaikan seperti yang dijanjikan, dia mengambil tanggungjawab terhadap tarikh akhir yang tidak dijawab. Dia menangani masalah dengan pasukannya dan mereka meletakkan perlindungan yang akan membuat mereka kurang berjaya.

Ahli pasukan mengakui sumbangan mereka kepada kegagalan tetapi tidak ada kesan kerana Ellen mengambil tanggungjawab sebagai ketua pasukan. (Mereka juga mengakui bahawa kegagalan berulang tidak dibenarkan.)

5. Dua ahli pasukan telah membincangkan kegagalan anggota pasukan untuk melaksanakannya. Mereka bercakap secara kritikal tentang kekurangan kemahiran dan imaginasi individu. Mereka mengkritik usaha beliau dan pengeluarannya. Paul memasuki bilik di tengah-tengah gosip dan perbincangan, mendengar sebentar, dan kemudian, terganggu. Beliau meminta kedua-dua ahli pasukan jika mereka membincangkan isu mereka dengan pekerja yang mereka rasai?

6. Mary, pengurus SDM, didatangi oleh seorang pekerja yang mahu secara rasmi mengadu bahawa bosnya, seorang pengurus kanan, membuli dia. Maria segera menyiasat keadaan itu dan mendapati bahawa pengurus itu bertindak dengan cara yang boleh dianggap sebagai buli.

Pekerja lain telah mengalami tingkah laku yang sama. Beberapa pekerja telah memberi perhatian kepadanya bagaimana tindakannya membuat mereka berasa (jiwa yang berani.) Mary meminta pekerja yang mengadu bagaimana dia menginginkan keadaan yang dikendalikan. Pegawai itu meminta Mary untuk membuat perbualan kerana dia takut untuk bercakap dengannya sendiri.

Mary mengadakan mesyuarat dan dapat memudahkan perbualan. Dia juga memberi amaran kepada pengurus bahawa dia tidak boleh bertindak balas terhadap pekerja itu. Ini akan menjadi hasil positif untuk mengatakan bahawa pengurus itu menghentikan tingkah laku. Tetapi, malangnya, dia tidak. Ini memerlukan langkah seterusnya dalam susulan.

Mary akhirnya pergi ke bosnya, seorang VP Kanan, yang campur tangan-kuat dan segera. Kemudian, tingkah laku orang itu berubah. Cerita ini adalah contoh pekerja yang melakukan perkara yang betul, mempunyai keberanian profesional, dan menunjukkan integriti peribadi dan profesional di setiap langkah perjalanan.

7. Pelanggan meminta Mark, wakil perkhidmatan pelanggan, sama ada produk perisian akan melaksanakan fungsi tertentu yang diperlukannya. Keupayaan ini adalah faktor penentu sama ada dia akan membeli produk tersebut. Mark berpendapat bahawa perisian itu akan melaksanakan tugas yang diperlukan dan memberitahunya.

Walau bagaimanapun, beliau juga menyatakan bahawa dia tidak positif dan dia akan bercakap dengan wakil-wakil lain dan pemaju dan membalasnya hari itu dengan jawapannya. Selepas bercakap dengan yang lain, dia mendapati bahawa satu keupayaan hilang. Dia memanggil pelanggan yang memutuskan untuk membeli produk itu kerana dia tidak dapat mencari pekerjaan yang lebih baik.

8. Marsha bertanggungjawab menghasilkan laporan sekali seminggu yang digunakan pada hari Jumaat oleh dua jabatan lain untuk merancang aliran kerja mereka untuk minggu depan. Mengetahui bahawa dia merancang untuk mengambil kesempatan daripada masa cutinya dalam masa terdekat, Marsha memastikan bahawa laporan itu akan dihasilkan seperti yang diperlukan semasa ketiadaannya.

Dia benar-benar menyediakan pekerja lain untuk membuat laporan itu. Di samping itu, dia menulis prosedur yang sesuai supaya rakan sekerjanya mendapat panduan dalam ketiadaannya. Dia mengawasi pelatih selama dua minggu supaya penggantinya berpeluang melakukan tugas sebenar. Akhirnya, dia menyentuh asas dengan dua jabatan yang lain untuk memberitahu mereka bahawa orang yang tidak berpengalaman akan membuat laporan mereka sekiranya rakan sekerja memerlukan bantuan.

Dengan cara yang besar dan cara yang kecil, dalam situasi yang kelihatan atau tidak dapat dilihat, pekerja mempunyai peluang untuk menunjukkan integriti mereka atau kekurangannya-setiap hari. Jika anda telah mengupah orang yang betul, integriti mereka harus bersinar.

Contoh Kekurangan Integriti

Kini, anda mempunyai peluang untuk mempertimbangkan kisah pekerja yang beretika dan menunjukkan integriti dalam urusan dengan pelanggan dan rakan sekerja, anda akan mahu melihat sebaliknya.

Bilangan perbuatan yang mungkin anda lihat di tempat kerja anda setiap hari yang menunjukkan kekurangan integriti pekerja adalah mudah dan rumit-dan patut diberi perhatian.

Lihat contoh kekurangan etika perniagaan dan integriti.