Mahu Tahu 6 Kunci kepada Putaran Kerja yang Berjaya?

Putaran kerja adalah kaedah yang digunakan untuk pembangunan pekerja. Putaran kerja memberi peluang kepada pekerja untuk mengembangkan kemahiran dalam pelbagai perubahan pekerjaan. Dalam giliran kerja, pekerja akan membuat sisi bergerak majoriti masa, tetapi putaran kerja juga boleh melibatkan promosi.

Gantian kerja adalah alat utama yang boleh digunakan oleh majikan apabila mereka mahu membantu pekerja mereka mengembangkan lagi kemahiran dan kerjaya mereka. (Pembangunan kerjaya merupakan komponen penting dalam menarik dan mengekalkan kedua-dua milenium dan pekerja Gen Z.)

Berikut adalah kunci kepada putaran kerja yang berjaya.

Kunci kepada Putaran Kerja Berjaya

Gantian kerja boleh berlaku kejadian atau ia boleh dirancang dengan teliti dan dilaksanakan dengan keputusan akhir tertentu dalam fikiran. Pekerja yang terlibat dengan giliran kerja yang dirancang dengan baik akan mendapat manfaat dan belajar.

Ini adalah enam kunci kepada putaran kerja yang berkesan.

• Putaran Kerja mesti bermula dengan matlamat akhir. Matlamat putaran kerja menentukan perubahan kerja. Oleh itu, jika jabatan di mana setiap pekerja dilatih untuk melakukan setiap pekerjaan adalah matlamat, penataan yang teliti terhadap putaran mesti berlaku. Sekiranya pembangunan pekerja individu, untuk promosi, untuk memajukan pilihan kerjaya pekerja, untuk mengelakkan kebosanan pekerjaan, atau untuk membuat bantuan sandaran untuk masa bercuti, adalah matlamat, rancangan rotasi pekerjaan akan berbeza. Gantian kerja yang berkesan menentukan matlamat untuk bermula.

• Putaran kerja mestilah dirancang dengan teliti. Pelan latihan yang optimum membantu pekerja membina kemahiran yang dipelajari pada setiap langkah putaran kerja. Oleh itu, rancangan tersebut melibatkan pekerja yang mengambil bahagian dalam satu siri kerja di jalan yang diikuti oleh pekerja lain yang mengakibatkan pekerja terlatih, atau pencapaian matlamat.
• Pekerja dapat menilai sama ada putaran kerja mencapai matlamat. Akibatnya, langkah-langkah dalam putaran kerja perlu diukur dan membina satu sama lain.

• Kedua-dua pekerja dan organisasi perlu mendapat manfaat daripada giliran kerja. Sentiasa mengajar pekerja kemahiran kerja baru adalah memakan masa dan menampar tenaga organisasi. Sekiranya pekerja tidak melihat apa-apa di dalamnya untuknya, selepas dia meletakkan usaha yang diperlukan untuk mempelajari pekerjaan baru, putaran kerja tidak akan berfungsi atau memotivasi pekerja. Pampasan tambahan sering diberikan kerana pekerja mempelajari pekerjaan baru atau lebih sukar dalam giliran kerja. Atau, pekerja yang terlatih untuk melakukan lebih banyak pekerjaan dibayar lebih banyak kerana fleksibiliti majikan yang meningkat akibat pembelajaran mereka.

• Seorang mentor, jurulatih dalaman, atau penyelia / jurulatih disediakan pada setiap langkah rancangan putaran kerja. Sebagai pekerja bergerak ke setiap pekerjaan baru, dia ditugaskan kepada pekerja lain yang mempunyai tanggungjawab untuk mengajar, menjawab soalan, dan mentor semasa latihan.
• Dokumentasi bertulis, manual pekerja, atau sumber dalam talian meningkatkan pembelajaran pekerja. Dokumentasi bertulis mengenai pelbagai aspek setiap tugas adalah membantu mengurangkan keluk pembelajaran pekerja dalam giliran kerja.

Kelebihan Putaran Kerja

Putaran kerja memberikan laluan kerjaya untuk pekerja apabila promosi tidak tersedia, atau apabila pekerja tidak menginginkan tanggungjawab promosi atau pengurusan. Putaran kerja memberi kelebihan untuk pekerja. Dalam giliran kerja, pekerja:

• memperoleh pengetahuan dan kemahiran dengan mempelajari pekerjaan yang berbeza yang memerlukan kemahiran baru dan memberikan tanggungjawab yang berbeza.
• mengatasi potensi kebosanan dan ketidakpuasan kerja dengan mempunyai pekerjaan yang baru dan berbeza dengan tanggungjawab dan tugas yang berubah.
• diberi cabaran baru, peluang bagi pekerja untuk mengembangkan pengetahuan, pencapaian, pencapaian, kesannya, dan berpotensi, mempengaruhi aspek organisasi yang berbeza.
• boleh belajar tentang pelbagai aspek organisasi dan bagaimana kerja dicapai dalam pelbagai jabatan atau fungsi pekerjaan. (Ini akan membina pengetahuan dan kemampuan organisasinya untuk menyelesaikan sesuatu.)

• disediakan untuk promosi yang akhirnya, dalam pelan penggantian, dengan menerima peluang untuk mengembangkan set kemahiran dan tanggungjawabnya, dan memperoleh pengetahuan yang lebih luas tentang organisasi.
• kebolehlihatan dengan sekumpulan rakan sekerja dan pengurus baru. Keterlihatan untuk pekerja yang baik membawa peluang yang berpotensi.

Gantian kerja dilihat sebagai pekerja yang dikehendaki kerana impak langkah atau promosi kenaikan pada peluang pekerja untuk pertumbuhan dan motivasi peribadi dan profesional. Putaran kerja dilihat sebagai komitmen berterusan dari majikan yang membolehkan pekerja membangunkan dan berkembang dalam pekerjaan mereka dan mengejar laluan kerjaya yang dikehendaki.