Cara Membuat Aktiviti Pembina Pasukan Menang

Ingin membuat aktiviti membina pasukan seterusnya sehingga potensi sebenar? Mengintegrasikan pembinaan pasukan dengan matlamat masa nyata. Mewujudkan penyepaduan tempat kerja sistematik dan proses susulan - sebelum anda pergi ke pengembaraan bangunan tim.

Anda perlu membuat perasaan yang baik dan hasil dari aktiviti pembinaan pasukan yang lepas melangkaui latihan pasukan akhir pasukan.

Kesan Peristiwa Bangunan Pasukan

Tanpa perhatian ini kepada integrasi, pembinaan pasukan atau perancangan pasukan korporat, paling baik, rangsangan jangka pendek kepada semangat pekerja dan semangat positif. Sekiranya mereka dirancang dan dilaksanakan dengan baik, orang berasa baik tentang diri mereka sendiri dan tentang satu sama lain. Pekerja dapat mengenali antara satu sama lain dengan lebih baik dan mempunyai pengalaman bersama untuk bercakap tentang kerja di belakang.

Harapan yang kerap daripada aktiviti pembinaan pasukan ialah mereka membina kepercayaan. Peristiwa bangunan pasukan tidak ada kaitan dengan kepercayaan bangunan, namun, melainkan jika perancangan syarikat, yang diikuti dengan teliti dan menghasilkan hasil yang nyata, adalah sebahagian daripada acara bangunan pasukan atau mundur.

Pasukan Membanting dan Risiko

Pada masa yang paling teruk, sesi pembinaan pasukan membantu pekerja menjadi sinis mengenai organisasi mereka. Ia terjadi apabila peristiwa bangunan pasukan diadakan di luar konteks cara biasa syarikat menjalankan perniagaan. Contohnya, jika anda menghantar orang di luar tapak ke acara, tetapi semua hadiah dalam syarikat anda adalah berdasarkan matlamat dan usaha individu, acara pembinaan pasukan tidak akan memberi kesan yang berkekalan.

Orang akan kehilangan masa produktif yang mengadu tentang masa dan tenaga yang dilaburkan dalam bangunan pasukan atau merancang aktiviti. Kesedihan, kritikan pengurusan dan pekerja yang mengadu kepada tenaga sap, produktiviti, dan kegembiraan dari hari kerja.

Satu peristiwa yang tidak diikuti dengan aktiviti yang bermakna di tempat kerja tidak boleh diadakan. Mereka membahayakan kepercayaan, motivasi, semangat pekerja, dan produktiviti. Mereka tidak menyelesaikan masalah yang mereka dijadualkan dan diadakan.

Anda akhirnya akan kehilangan orang yang paling ingin anda simpan - terutama jika mereka tidak melihat organisasi anda menjadi lebih baik hasil dari sesi pembinaan dan sesi perancangan pasukan di luar tapak.

Jika bangunan pasukan mempunyai sifar susulan, orang menjadi tidak senonoh tentang peristiwa seperti membuang masa dan tenaga. Sebenarnya, saya tidak mengetuai acara-acara yang hanya untuk pembinaan pasukan tanpa tujuan perniagaan, sebagai tambahan kepada, atau untuk membina acara itu.

Dengan pemotongan organisasi dan pemotongan kos baru, orang merasa seolah-olah mereka sudah melakukan lebih daripada satu pekerjaan. Dalam konteks ini, bangunan pasukan demi kepentingan bangunan pasukan telah kehilangan populariti.

Faktor Kejayaan Membina Pasukan

Kejayaan membina pasukan atau aktiviti perancangan strategik bermula dengan baik sebelum permulaan sesi. Gunakan satu pasukan untuk merancang acara tersebut kerana anda ingin memodelkan tingkah laku yang anda cari dari sesi pembinaan pasukan yang anda jadualkan.

Kemungkinan jangka panjang keberkesanan acara binaan pasukan atau pengunduran korporat ditingkatkan apabila anda menggabungkan acara bangunan pasukan tahunan ke dalam struktur keseluruhan syarikat. Rangka kerja falsafah, nilai, dan amalan budaya ini direka untuk membina konsep "pasukan" secara tetap. Dalam persekitaran ini, sesi pembinaan pasukan boleh menghasilkan keputusan yang menyokong.

Sekiranya bangunan pasukan dan acara luar tapak lain menawarkan nilai,kemasukan mereka ke dalam struktur korporat keseluruhan falsafah, nilai, dan amalan adalah kritikal. Orang mestilah beroperasi dalam persekitaran berorientasikan pasukan yang dicirikan oleh falsafah seperti sebagai tujuan bersama, visi, misi, dan sistem pembangunan prestasi yang membolehkan orang berkembang secara peribadi dan profesional. Atau, organisasi anda harus secara proaktif mengejar kerja berpasukan sebagai strategi perniagaan dan pekerja.

Dalam sistem sedemikian,tingkah laku pasukan diberi ganjaran dan diiktiraf. Pasukan menyelesaikan masalah dan memperbaiki proses. Terdapat kebimbangan yang nyata untuk pekerja bahawa dasar dan kerja adalah pekerja dan keluarga yang mesra pekerja. Apabila masalah atau kegagalan berlaku, pencarian bukan untuk yang bersalah, tetapi, pengurus bertanya, "Bagaimana dengan sistem kerja yang menyebabkan orang atau pasukan gagal?"

Apabila struktur sedemikian wujud secara berterusan dalam organisasi, acara binaan pasukan dapat meningkatkan dan membantu sistem tumbuh lebih kuat. Sekali lagi, buatkan acara bangunan pasukan di sekitar tujuan perniagaan yang mana semua peserta boleh menyumbang, dan anda berpeluang untuk mendapatkan peluang pertumbuhan yang menarik dan menarik.

Syarikat-syarikat yang berjaya kerap menunjukkan komitmen mereka untuk membina perpaduan pasukan, amanah dan semangat positif di kalangan pekerja mereka di tempat kerja harian mereka. Tanpa komitmen ini dan kehadiran faktor kejayaan membina pasukan, kesan negatif dapat dihasilkan dari bangunan pasukan formal atau sesi perancangan.

Saya telah membina sebuah pasukan dan perancangan pasukan baru-baru ini di mana pasukan pengurusan berkumpul untuk menyatukan keutamaan tahunan mereka. Kumpulan itu melakukan tugas jujur; mereka ditubuhkan untuk menghabiskan suku kedua dan produktif. Mereka teruja dan merasakan arah yang kuat.

Keesokan harinya, banyak kesedihan saya dan semangat mereka yang hilang, pengurus mereka mengeluarkan senarai semua yang tidak membuat senarai keutamaan mereka dalam acara pembinaan pasukan. Dia memanggilnya senarai "B" dan mengatakan bahawa, walaupun ini bukanlah keutamaan, mereka semua perlu diselesaikan juga. Bolehkah anda bayangkan kesan memberitahu mereka bahawa semua kerja mereka, berfikir dan memberi keutamaan tidak penting? Mereka terpaksa melakukannya semuanya.

Kesimpulannya

Pembentukan dan perancangan pasukan acara dan aktiviti berpotensi untuk membawa orang-orang yang anda anggap hala tuju yang kuat, pelan yang boleh dilaksanakan, dan penyelesaian, perasaan yang kuat dan bersemangat dalam pasukan dan nilai strategik pelanggan yang jelas dan strategik.

Rancangan dan pelaksanaan yang kurang baik, yang dibuat di luar konteks keseluruhan organisasi, bangunan pasukan, dan sesi perancangan membawa kekecewaan, semangat yang rendah dan motivasi negatif. Mereka gagal menyampaikan keputusan yang diharapkan. Organisasi terapung dengan hala tuju strategik. Semua orang bekerja keras, tetapi, biasanya pada tugas dan matlamat yang salah. Pekerja mengambil langkah-langkah bayi untuk mencapai perkara tindakan utama dan tiada apa yang penting selesai.

Dan apabila pembinaan pasukan berikutnya atau acara perancangan di luar tapak diumumkan, kitaran umumnya mengulangi sendiri. Pendekatan yang mana untuk membina pasukan akan anda lebih suka memulakan dalam organisasi anda?