• 2024-07-02

Faktor Penting Setiap Pekerja Mahu Dari Kerja

4 Pertanda Anda Harus Resign dari Pekerjaan Anda

4 Pertanda Anda Harus Resign dari Pekerjaan Anda

Isi kandungan:

Anonim

Apa yang pekerja mahukan dari kerja? Terdapat beberapa faktor yang mesti hadir di tempat kerja anda untuk pekerja anda untuk menjadi gembira dan bermotivasi di tempat kerja. Mereka sangat penting untuk kesejahteraan pekerja yang menjadi asas kepada motivasi, penglibatan dan pengekalan pekerja.

Tempat kerja yang kekurangan faktor ini cenderung mengalami perputaran, ketidakpuasan, dan negatif. Majikan ini membangunkan penilaian buruk di laman web seperti Glassdoor.com. Mereka tidak ramah kepada pekerja yang merosakkan reputasi mereka dan jenama mereka.

Pekerja berpotensi, terutama orang yang mempunyai kemahiran dan pengalaman yang dikehendaki oleh majikan, cenderung tertarik kepada majikan pilihan.

Apa yang Perlu Pekerja

Para pekerja anda perlu menghormati, menjadi ahli kumpulan orang ramai, untuk membuat keputusan mengenai pekerjaan mereka, mempunyai peluang untuk berkembang dan berkembang, dan akses kepada kepimpinan yang tepat.

Berikut ini menerangkan apa yang pekerja mahu dari kerja.

  • Menghormati adalah hak asas setiap pekerja di setiap tempat kerja. Jika orang merasa seolah-olah mereka diperlakukan dengan hormat, mereka biasanya bertindak balas dengan hormat kepada rakan sekerja dan bos. Pekerja yang merasa dihormati bertindak balas dengan tindakan yang bertanggungjawab.
    • Sebahagian daripada penghormatan adalah pujian dan maklum balas supaya orang tahu bagaimana mereka bekerja di tempat kerja. Majikan menyatakan penghormatan kepada pekerja apabila mereka memperlakukan pekerja seolah-olah mereka adalah orang dewasa yang mampu membuat pilihan pintar. Di tempat kerja yang hormat, semua orang adalah sama; mereka hanya mempunyai pekerjaan dan peranan yang berlainan.
  • Pekerja mahu merasakan seolah-olah mereka adalah anggota orang ramai. Ini bermakna mereka tahu dan mempunyai akses kepada maklumat secepat orang lain di tempat kerja anda. Pekerja tidak suka seolah-olah mereka dikecualikan daripada maklumat yang mereka perlukan untuk memahami dan menyokong misi, visi, dan matlamat organisasi mereka.
    • Bagi pekerja yang berasa up-to-date, majikan berkongsi sebanyak yang mereka tahu tentang cabaran, kewangan dan belanjawan organisasi - sebaik sahaja mereka tahu. Pekerja mereka perlu membuat keputusan yang baik berdasarkan maklumat yang baik untuk bertindak demi kepentingan terbaik perniagaan.
  • Pekerja mahu memberi kesan terhadap keputusan yang dibuat mengenai pekerjaan mereka. Penglibatan pekerja dan pemberdayaan pekerja membantu untuk mewujudkan pekerja yang terlibat yang sanggup mengemukakan tenaga budi bicara mereka kepada perniagaan.
    • Pada masa yang sama, majikan harus ingat bahawa pemberdayaan bukanlah percuma. Anda perlu struktur pemberdayaan dalam rangka kerja yang merangkumi visi organisasi, matlamat, dan tanggungjawab yang jelas. Pengurus perlu berkomunikasi dengan setiap pekerja mengenai apa yang dimaksudkan dengan kerangka kerja ini untuk pekerjaan mereka.
    • Pekerja perlu mempunyai hala tuju yang jelas dan tahu apa yang mereka bertanggungjawab untuk menghasilkan. Mereka perlu tahu parameter kotak di mana mereka diberi kuasa untuk membuat keputusan. Dan ganjaran, pengiktirafan dan pampasan perlu memperkukuhkan pemberdayaan dalam rangka kerja.
  • Pekerja mahu kepimpinan. Mereka mahu rasa berada di landasan yang betul, pergi ke suatu tempat yang jelas dan penting. Mereka suka menjadi sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri. Pekerja ingin tahu bahawa seseorang, yang boleh dipercayai, bertanggungjawab.
    • Oleh itu, pasukan eksekutif dan pengurus pekerja mesti menunjukkan keyakinan dan rasa bahawa mereka tahu apa yang mereka lakukan. Pekerja sedang menonton. Mereka perlu merasa yakin bahawa mereka mempunyai produk yang boleh berjaya dan sebuah syarikat yang memahami dan mendengarkan pasaran.
    • Mereka ingin tahu bahawa mereka akan mempunyai tugas tahun depan dan mereka boleh berkomitmen untuk organisasi jangka panjang, dengan mengandaikan bahawa mereka gembira dalam kerja mereka. Kualiti kepimpinan mereka menjawab banyak soalan yang dibangkitkan di sini.

Jika faktor-faktor ini wujud di setiap tempat kerja, produktiviti, motivasi, dan kebahagiaan akan melambung.


Artikel yang menarik

UCMJ Perkara 108 - Pemusnahan Harta Kerajaan

UCMJ Perkara 108 - Pemusnahan Harta Kerajaan

Artikel 77 hingga 134 UCMJ dikenali sebagai artikel punitif. Berikut adalah maklumat mengenai Artikel 108 - Pemusnahan Harta Kerajaan.

UCMJ Punitif Perkara 115 - Malingering

UCMJ Punitif Perkara 115 - Malingering

Artikel 77 hingga 134 UCMJ dikenali sebagai artikel punitif. Perkara 115 memperkatakan kesalahan pemusnahan, atau sengaja mengelakkan tugas.

Perkara 112 Penggunaan Bahan Terkawal yang Salah

Perkara 112 Penggunaan Bahan Terkawal yang Salah

Artikel 77 hingga 134 UCMJ dikenali sebagai artikel penghukum, kesalahan tertentu yang, jika dilanggar, boleh menyebabkan hukuman oleh mahkamah tentera.

Perkara 121 - Larceny dan Peruntukkan Salah

Perkara 121 - Larceny dan Peruntukkan Salah

Berikut adalah maklumat mengenai UCMJ Perkara 121 - Larceny dan peruntukan salah.

Perkara 133: Melaksanakan Pembuktian seorang Pegawai

Perkara 133: Melaksanakan Pembuktian seorang Pegawai

Teks artikel 133 dari UCMJ bersama dengan penjelasan, senarai yang lebih rendah termasuk kesalahan, dan hukuman maksimum.

Buku Panduan Pekerja dan Kenapa Mereka Diperlukan

Buku Panduan Pekerja dan Kenapa Mereka Diperlukan

Buku panduan pekerja adalah untuk kepentingan terbaik kedua-dua syarikat dan pekerja. Mereka menyediakan satu set garis panduan untuk bagaimana perkara akan dikendalikan.