Cari Keluar Mengenai Kebudayaan Pasukan dan Jangkaan Jelas

Dalam budaya pasukan yang berkesan, konsep konteks ditangani. Ahli pasukan memahami mengapa mereka menyertai pasukan dan bagaimana pasukan sesuai dalam organisasi mereka. Apabila anda mempertimbangkan faktor yang membuat pasukan berjaya, memahami jangkaan organisasi mereka adalah salah satu daripada dua belas faktor utama dalam kejayaan pasukan.

Dalam budaya pasukan yang berkesan, ahli pasukan memahami di mana kerja pasukan mereka sesuai dengan konteks keseluruhan rancangan strategik organisasi dan matlamat kejayaan mereka. Ini penting kerana pasukan yang merasakan bahawa mereka adalah sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka cenderung mengalami peningkatan keterlibatan dan kepuasan kerja.

Apabila budaya organisasi menyokong kerja berpasukan, ahli pasukan memahami bagaimana strategi menggunakan pasukan sesuai dengan konteks keseluruhan rencana strategik organisasi dan matlamat kejayaan. Ahli pasukan memahami mengapa menggunakan pasukan akan membantu organisasi mereka mencapai matlamat perniagaannya-dan bagaimana mereka dapat mencapai matlamat peribadi mereka melalui penyertaan yang berkesan.

Malah, mereka memahami konteks budaya pasukan dengan baik, bahawa mereka yakin bahawa pasukan adalah satu-satunya cara organisasi mereka akan unggul.

Generasi Lama Pekerja dan Kebudayaan Pasukan

Ini adalah pemahaman yang anda perlukan untuk merayu kepada pekerja Baby Boomer, dan untuk mendapatkan ijazah, pekerja Gen X, untuk mengalami. Terutama Bayi Bayi anda mewakili satu generasi yang terdiri daripada penyumbang individu yang menyumbang sepenuhnya. Pekerja-pekerja ini mempunyai sedikit pengalaman dalam pasukan, selain pasukan olahraga, dan sukar untuk meyakinkan mereka bahawa budaya berpasukan dan harapan pasukan adalah cara terbaik yang dapat mereka sumbangkan.

Generasi perunding membuat hidup mereka bekerja dengan pekerja-pekerja ini untuk membantu mereka memahami sumbangan positif yang pasukan dan budaya kerja berpasukan dapat dibuat dalam organisasi. Lama Gen Xers juga dalam kumpulan pekerja ini.

Tetapi, jika anda berfikir tentang bagaimana kedua-dua generasi pekerja ini dibangkitkan, adalah jelas mengapa penyertaan dan sumbangan pasukan adalah satu cabaran kepada pemikiran dan pengalaman mereka. Mereka diberi ganjaran untuk setiap kelas melalui 12 - 18 tahun pendidikan. Kelas jarang bekerja dalam fesyen kerja berpasukan kecuali berpasangan.

Pekerjaan pertama jarang memberi mereka pengalaman mana-mana pasukan. Oleh itu, selepas mengalami kerjaya sumbangan individu, pasukan menjadi perkara baru di tempat kerja. Dan, generasi pekerja yang berpengalaman berpengalaman sedikit dijangka dapat naik.

Pekerja Millennial melihat pasukan berbeza. Sekolah-sekolah mendapat papan dengan pasukan dan kerja berpasukan dan Millennials telah mengalami pasukan sepanjang hidup mereka.

Malah, saya mengupah seorang pekerja milenium yang ditumbuk di meja saya semasa wawancara dan menuntut untuk menjadi sebahagian daripada pasukan jika kami mengambil keputusan untuk mengambilnya. Ia adalah pengalaman yang menyegarkan selepas menghabiskan tahun terus menggalakkan budaya alam sekitar kerja berpasukan.

Pasukan Berkesan Menghabiskan Masa Menentukan Budaya Mereka

Dalam budaya pasukan yang berjaya, pasukan memahami di mana kerja mereka sesuai dengan konteks keseluruhan misi, matlamat, prinsip, visi, dan nilai organisasi. Ahli pasukan meluangkan masa menentukan budaya pasukan mereka dengan menyetujui norma dan harapan pasukan dalam konteks pasukan keseluruhan syarikat.

Mereka memastikan bahawa mereka mempunyai semua maklumat yang mereka perlukan untuk berjaya melaksanakan piagam pasukan mereka, sebab kewujudan pasukan. Jika mereka kekurangan mana-mana dua belas faktor yang perlu untuk prestasi pasukan yang berkesan, mereka akan berjuang dengan tidak perlu pada isu-isu pasukan dan bukan mengarahkan tenaga mereka untuk mencapai tugas yang dibentuk oleh pasukan.

Akhirnya, ahli pasukan memahami bahawa 20 peratus daripada masalah yang mereka alami sebagai pasukan akan berada dalam konteks tugas atau misi yang ditugaskan untuk dicapai. 80 peratus lagi masalah yang mereka alami akan dikaitkan dengan budaya pasukan mereka dan proses ahli pasukan mewujudkan dan komited untuk berinteraksi antara satu sama lain sebagai ahli pasukan.

Pemikiran tambahan diperlukan untuk pasukan untuk menentukan bagaimana pasukan akan berinteraksi dengan seluruh organisasi. Di dalam pasukan mereka, komunikasi dan hubungan ini akan memperkuat dan meningkatkan pemahaman pasukan tentang mengapa mereka wujud dan apa yang diharapkan untuk menyumbang.

Menetapkan keperluan pelaporan yang bijak akan membantu ahli pasukan mengetahui apabila sesuai untuk melaporkan kemajuan dan keperluan kepada pasukan, jabatan, atau organisasi lain secara keseluruhan. Ini akan menghalang apa yang dilihat ahli pasukan lain sebagai bocor atau menunjukkan ketidaksetiaan kepada pasukan.