Sebab Mengapa Teleworking Dibeli di Masa Depan Anda

Adakah anda berminat dengan maklumat terkini tentang keadaan teleworking? Dalam dunia di mana penggunaan teknologi meningkat setiap hari dan lebih penting lagi dengan setiap generasi baru pekerja, teleworking harus dikejar sebagai pilihan pekerja. Ia berdaya maju dan menawarkan kelebihan yang signifikan untuk majikan dan pekerja.

Teleworking dan pilihan jadual kerja kreatif yang lain menjadi penting untuk keupayaan anda untuk menarik dan mengekalkan pekerja berbakat. Fleksibiliti jadual kerja adalah salah satu pilihan anda yang paling penting dalam menarik pekerja milenium dan mengekalkan pengetahuan dan mentoring Baby Boomers.

Seberapa penting teleworking kepada pekerja AS? Daripada syarikat-syarikat yang membuat "Fortune Magazine" s ' Senarai tahunan "100 Syarikat Terbaik untuk Bekerja" pada tahun 2011, 82 peratus daripada syarikat-syarikat membenarkan pekerja mereka untuk telecommute atau bekerja di rumah sekurang-kurangnya 20 peratus dari masa itu. Peratusan ini meningkat setiap tahun.

Adakah organisasi anda berdaya saing?

Laporan Teleworking Negeri

Kate Lister, seorang ahli di peringkat antarabangsa yang dihormati dan dikhaskan untuk teleworking (kerja peralihan), dan Tom Hamish, telah mengumpulkan laporan komprehensif mengenai keadaan teleworking di Amerika Syarikat.

Organisasi Lister, "Telework Research Network," mengkaji trend telework selama lima tahun yang lalu. Ditaja oleh "Citrix Online," laporan ringkasan, "Negeri Telework di U.S., "mendedahkan siapa yang bekerja jauh, bagaimana mereka teleworking, dan di mana mereka teleworking. Laporan itu juga mempertimbangkan kesan sosial dan ekonomi amalan.

Bekerja dengan data mereka sendiri dan data yang diperoleh daripada kajian dan statistik yang ada dari organisasi seperti WorldatWork dan Biro Statistik Buruh, Lister dan Hamlish membentangkan gambar telekomunikasi seperti yang ada saat ini.

Anda akan mahu membaca laporan penuh tentang trend telework. Laporan ini menawarkan beberapa penemuan penting mengenai siapa, apa, kapan, di mana, mengapa, dan mengapa tidak teleworking. Terutama menarik adalah faktor yang kini menghalang kemajuan teleworking dalam gambar pekerjaan nasional yang merangkumi faktor-faktor ini.

• 45 peratus tenaga kerja AS memegang pekerjaan yang serasi, sekurang-kurangnya, teleworking sambilan.
• Lima puluh juta pekerja AS yang ingin bekerja dari pekerjaan rumah yang kompatibel dengan telework walaupun hanya 2.9 juta yang menganggap pekerjaan utama mereka (2.3 peratus daripada tenaga kerja).
• Perundingan tetap meningkat sebanyak 61 peratus antara 2005 dan 2009. Sepanjang tempoh yang sama, pekerjaan sendiri di rumah meningkat sebanyak 1.7 peratus.
• Berdasarkan arah aliran semasa, tanpa percambahan pertumbuhan, telekomunikasi biasa akan berjumlah 4.9 juta menjelang 2016, peningkatan 69 peratus daripada paras semasa tetapi jauh di bawah ramalan lain.

• 76 peratus daripada syarikat telekomunikasi bekerja untuk syarikat sektor swasta, turun dari 81 peratus pada tahun 2005-perbezaannya adalah disebabkan oleh peningkatan kerja di rumah di kalangan pekerja negeri dan Persekutuan.
• Menggunakan rumah sebagai 'penginapan yang berpatutan' bagi Akta Orang Kurang Upaya Amerika, 316,000 orang kerap bekerja dari rumah.
• Telekom biasa ialah pekerja berusia 49 tahun, berpendidikan kolej, bergaji, tanpa kesatuan dalam peranan pengurusan atau profesional, memperoleh $ 58,000 setahun di sebuah syarikat dengan lebih daripada 100 pekerja.

• Berkenaan dengan jumlah penduduk, bahagian pengurusan, profesional, jualan dan pejabat pekerja yang tidak seimbang.
• Pekerja yang tidak dikecualikan jauh berkemungkinan bekerja di rumah secara tetap atau ad hoc daripada pekerja yang bergaji.
• Lebih 75 peratus daripada pekerja yang bekerja dari rumah memperoleh lebih daripada $ 65,000 setahun, meletakkan mereka di atas 80 persentil relatif kepada semua pekerja.
• Syarikat-syarikat yang lebih besar lebih cenderung untuk membenarkan telecommuting daripada yang lebih kecil.
• Organisasi bukan kesatuan lebih cenderung untuk menawarkan kepada telecommute daripada mereka yang mempunyai kesatuan.

• Lister menyimpulkan bahawa 50 juta orang akan menjadi maksimum teori untuk bekerja di rumah. Ini mencakupi 36 peratus daripada keseluruhan tenaga kerja atau 40 peratus daripada tenaga kerja yang tidak bekerja sendiri.
• Kajian-kajian lain mencadangkan bahawa lebih banyak pekerja akan bekerja di rumah jika ada pilihan. Rangkaian Penyelidikan Telework, Teleskop Telekom WorldatWork 2011, Kajian Masyarakat Amerika 2009 menyimpulkan bahawa: daripada unjuran 63 juta pekerja yang boleh bekerja di rumah:

  - 30.4 juta atau 49 peratus boleh, mahu, tetapi tidak bekerja di rumah, - 16 juta atau 25 peratus boleh bekerja di rumah 1-5 hari sebulan, --2.9 juta atau 5 peratus boleh bekerja di rumah 3-5 hari seminggu, - 13.4 juta atau 21 peratus tidak mahu bekerja di rumah.

* Melainkan dinyatakan sebaliknya, semua statistik telekomunikasi merujuk kepada orang yang tidak bekerja sendiri yang pada dasarnya bekerja dari rumah. Semua maklumat digunakan dengan kebenaran pengarang laporan.

Faedah Perniagaan Teleworking

Kelebihan teleworking kepada majikan dan pekerja adalah menarik. Kelebihan dan keburukan jadual yang fleksibel, termasuk teleworking, telah diterokai dengan panjang lebar.

Dalam kajian teleworking mereka, Lister dan Hamish menyimpulkan bahawa perniagaan akan mengalami manfaat ini.

• * "Hemat lebih dari $ 13,000 setiap orang
• Meningkatkan produktiviti lebih dari $ 466 bilion-6 juta manusia tahun
• Hemat $ 170 bilion dalam hartanah dan kos yang berkaitan (dengan pengurangan 20 peratus)
• Hemat $ 28 bilion dalam ketidakhadiran (pengurangan 25%) dan perputaran (pengurangan 10 peratus)
• Meningkatkan kesinambungan operasi
• Elakkan sekatan alam sekitar, yuran akses bandar, dll.
• Kurangkan kos tenaga dan jejak karbon mereka
• Meningkatkan keseimbangan kerja-kehidupan dan lebih baik menangani keperluan keluarga, ibu bapa, dan penjaga kanan.
• Elakkan kesan 'saluran darah' kepada Boomers yang bersara dengan membenarkan mereka bekerja dengan lentur.
• Dapat merekrut dan mengekalkan orang terbaik. "

* Dikira oleh "Kalkulator Simpanan Telework Properties Telework Research Network" ™ dan mengandaikan: 25 peratus pengurangan dalam kos hartanah pada $ 43 / sf, penurunan sebanyak 1.5 hari setahun dalam ketidakhadiran, 10 peratus pengurangan perolehan, dan 25 peratus peningkatan dalam produktiviti (dengan purata gaji $ 41,605, purata wajaran pekerjaan termasuk dalam unjuran - berdasarkan 2009 ACS.)

Impediments untuk Teleworking

Unjuran Lister untuk penerapan luas teleworking lebih konservatif daripada unjuran organisasi lain yang mempelajari peluang tersebut. Beliau tidak optimis mengenai perkadaran organisasi yang bersedia dan bersedia untuk membuat peralihan budaya yang mendalam yang memerlukan teleworking.

Dia mendapati halangan terbesar untuk teleworking ialah pengurusan pertengahan. Lister berkata, "Masalah ketidakpercayaan-bagaimana saya tahu mereka bekerja-sangat besar dan tidak mudah diatasi. Sikap pengurusan yang dilahirkan pada hari-hari permukiman dan kolam menaip masih dikuasai. secara terang-terangan menyokong konsep ini, kekurangan pembelian pengurusan pertengahan adalah batu sandungan. " Selain itu, dalam sesetengah organisasi, pengurusan kanan tidak menyokong teleworking.

Halangan kedua terbesar ialah kesesuaian kerja dengan teleworking. Sesetengah pekerjaan perlu dilakukan di tapak. Tetapi, perkadaran banyak pekerjaan, dalam persekitaran yang menyokong teleworking, boleh dilakukan di rumah atau lokasi kerja lain.

Lihat laporan "Teleworking Trends" untuk mendapatkan maklumat tambahan mengenai kesan peningkatan teleworking pada masyarakat, ekonomi, dan individu. Anda akan gembira kerana anda melakukannya. Lister dan Hamish telah melakukan kerja yang luar biasa dari penyelidikan semasa untuk melihat keadaan teleworking dan potensi teleworking di Amerika Syarikat.

Negeri Semasa Elektronik

Akhirnya, dalam laporan 2017, organisasi Gallup mendapati bahawa dari 2012 hingga 2016, jumlah pekerja yang bekerja dari jauh meningkat sebanyak empat mata peratusan, dari 39 peratus kepada 43 peratus, dan pekerja yang bekerja dari jauh menghabiskan lebih banyak masa berbuat demikian.

Lebih Berkaitan dengan Teleworking

• Top 10 Trend Sumber Manusia Dekad
• Cara Berunding Jadual Fleksibel
• Pilihan Jadual Kerja Pekerja Cinta