10 Sebab Sebab Mengapa Pekerja Berhenti

Pekerja berhenti kerja kerana banyak sebab. Mereka mengikuti pasangan atau rakan kongsi di seluruh negara, tinggal di rumah dengan anak-anak, menukar kerjaya, mencari promosi kerjaya bergerak ke atas, dan kembali ke sekolah. Sebab-sebab yang sukar untuk diatasi oleh majikan kerana mereka melibatkan peristiwa kehidupan di dunia pekerja di luar kerja.

Tetapi, majoriti sebab mengapa pekerja berhenti kerja mereka berada di bawah kawalan majikan. Sebenarnya, apa-apa unsur tempat kerja semasa anda, budaya dan persekitaran anda, persepsi pekerja mengenai peluang dan pekerjaannya adalah semua faktor yang mempengaruhi majikan.

Cara terbaik untuk mengekalkan pekerja adalah untuk berhubung dengan apa yang mereka fikirkan. Adakah mereka gembira dengan kerja mereka? Adakah keperluan mereka untuk menghadapi cabaran, kepunyaan, pembangunan, dan kerja yang bermakna? Adakah mereka mempunyai komunikasi, penyelesaian masalah, maklum balas, dan pengiktirafan yang mereka perlukan dari bos mereka?

Sekiranya anda tetap berhubung dengan pekerja anda, anda boleh mengetepikan isu pengekalan potensi. Tetapi, anda perlu memikirkan pengekalan pekerja setiap hari. Adakah sistem, proses, dan keperluan dalam syarikat anda menyokong pekerja?

Adakah mereka menyokong keperluan paling penting bagi pekerja anda untuk kerja yang bermakna, pampasan dan faedah pasaran, dan keupayaan untuk memberi kesan ke atas kerja dan tempat kerja mereka? Paling penting, adakah mereka membuat pekerja mahu tinggal?

Tanya mereka. Pegang temuduga untuk menentukan mengapa pekerja tinggal dengan organisasi anda. Kemudian, perhatikan dan tingkatkan faktor-faktor yang mereka mengenalpasti yang membuat mereka kembali setiap hari.

Mencari pekerjaan pekerja atas alasan. Ketahui apa yang berlaku sebelum pekerja mengumumkan pemergiannya.

Sudah tentu, peluang yang baik akan jatuh ke dalam pangkuan pekerja sekali-sekala. Tetapi, ini bukan perkara biasa. Sediakan peluang yang hebat di syarikat anda-dan ketahui peluang terbaik itu-untuk mengekalkan pekerja terbaik anda.

Berikut adalah sepuluh sebab penting mengapa pekerja berhenti kerja mereka. Anda boleh menguruskan semuanya untuk mengekalkan pekerja terbaik anda.

Hubungan dengan Boss

Pekerja tidak perlu berteman dengan bos mereka tetapi mereka perlu mempunyai hubungan. Bos itu terlalu banyak sebahagian daripada kehidupan seharian mereka bekerja untuk hubungan yang tidak selesa.

Bos memberikan arah dan maklum balas, menghabiskan masa dalam pertemuan satu sama lain, dan menghubungkan pekerja ke organisasi yang lebih besar. Mempunyai hubungan toksik dengan orang yang melaporkan pekerja untuk melemahkan penglibatan, keyakinan, dan komitmen pekerja.

Menurut banyak sumber, bos yang buruk juga merupakan salah satu sebab mengapa para pekerja berhenti dari pekerjaan mereka. Inilah cara untuk bergaul dengan bos anda.

Bosan dan Tidak Dapat Dihalang oleh Kerja Sendiri

Tiada siapa yang mahu menjadi bosan dan tidak dicela oleh kerja mereka. Benar. Jika anda mempunyai pekerja yang bertindak seolah-olah dia, anda perlu membantu dia mencari semangatnya. Pekerja mahu menikmati pekerjaan mereka. Mereka menghabiskan lebih dari satu pertiga masa bekerja, bersiap sedia untuk bekerja, dan mengangkut diri untuk bekerja.

Bekerjasama rapat dengan pekerja yang melaporkan kepada anda untuk memastikan setiap pekerja terlibat, teruja, dan mencabar untuk menyumbang, mencipta, dan melaksanakan.

Jika tidak, anda akan kehilangannya kepada majikan yang akan.

Hubungan dengan Rakan Kerjasama

Apabila pekerja meninggalkan syarikat itu, setiap e-mel yang dihantar ke seluruh syarikat, untuk mengucapkan selamat tinggal, termasuk komen tentang rakan sekerja yang bergairah yang pekerja itu peduli dan akan terlepas. Kedua hanya untuk seorang pengurus pekerja, rakan sekerja dengan siapa dia duduk, berinteraksi, dan berkhidmat dengan pasukan, adalah komponen penting dalam persekitaran kerja pekerja.

Penyelidikan dari organisasi Gallup menunjukkan bahawa salah satu daripada 12 faktor yang menerangi sama ada seorang pekerja gembira atas tugas mereka adalah mempunyai teman terbaik di tempat kerja. Hubungan dengan rakan sekerja mengekalkan pekerja. Perhatikan dan campur tangan sekiranya masalah wujud dan pekerja kelihatan tidak dapat menyelesaikan masalah itu sendiri.

Peluang untuk Menggunakan Kemahiran dan Kemahiran mereka

Apabila pekerja menggunakan kemahiran dan kebolehan mereka yang ketara di dalam pekerjaan, mereka merasa kebanggaan, pencapaian, dan keyakinan diri. Mereka mengambil bahagian dalam aktiviti yang mereka pandai dan merangkumi kemahiran dan kebolehan mereka.

Pekerja mahu membangun dan mengembangkan kemahiran mereka. Jika mereka tidak dapat melakukan ini dalam pekerjaan anda, mereka akan mendapati satu di mana mereka boleh. Ini termasuk peluang. Sekiranya pekerja tidak dapat melihat jalan untuk meneruskan pertumbuhan dalam organisasi semasa mereka, mereka mungkin mencari di tempat lain untuk peluang kerjaya atau peluang promosi. Pastikan anda bercakap dengan mereka dan anda tahu harapan dan mimpi mereka. Bantu mereka membuat jalan yang jelas untuk mencapai mereka.

Sumbangan Kerja mereka ke Golongan Organisasi Organisasi

Pengurus perlu duduk dengan setiap pekerja pelapor dan membincangkan kerelevanan pekerjaan pekerja dan sumbangan dan sumbangan utama kepada strategi keseluruhan dan pelan perniagaan organisasi. Pekerja perlu merasa bersambung dan bahawa mereka adalah sebahagian daripada usaha yang lebih besar daripada hanya pekerjaan mereka. Mereka perlu merasa seolah-olah mereka penting dalam gambaran besar organisasi.

Terlalu ramai pengurus menganggap bahawa pekerja akan menerima komunikasi mengenai visi, misi, dan rancangan keseluruhan dari kakitangan eksekutif dan membuat lompatan ini. Mereka tidak. Mereka tidak boleh. Mereka memerlukan bantuan anda untuk memahami dan menyambung tugas mereka kepada gambaran yang lebih besar. Jika mereka bukan sebahagian daripadanya, anda akan kehilangan mereka.

Otonomi dan Kemerdekaan pada Kerja

Organisasi bercakap mengenai pemberdayaan, autonomi, dan kemerdekaan, tetapi mereka bukan sesuatu yang boleh anda lakukan kepada orang atau memberi mereka. Mereka adalah sifat dan ciri-ciri yang diperlukan oleh pekerja untuk mengejar dan memeluk. Anda bertanggungjawab terhadap persekitaran kerja yang membolehkan mereka melakukannya. Mereka bertanggungjawab untuk melakukannya.

Seorang perunding membentangkan sesi mengenai Prinsip Oz pada acara syarikat baru-baru ini. Beliau menegaskan bahawa dengan mewujudkan budaya akauntabiliti, anda mewujudkan pemerkasaan sebagai pekerja sendiri dan melaksanakan tanggungjawab mereka. Tanpa ini, pekerja terbaik anda akan pergi.

Kepentingan Pekerjaan Pekerja

Ah, ya, kerja bermakna. Kita semua mahu melakukan sesuatu yang membuat perbezaan, itu bukan kerja sibuk atau kerja transaksional, dan itu menyumbang kepada sesuatu yang lebih besar daripada diri kita sendiri. Ambisius dan boleh dilakukan. Tetapi, pengurus mesti membantu pekerja melihat di mana kerja mereka menyumbang kepada pelaksanaan barang yang membuat perbezaan di dunia.

Dengan beberapa produk dan perkhidmatan-penyelidikan kanser, memberi makanan lapar, penyelamatan haiwan, mendiagnosis dan menyembuhkan penyakit, menghasilkan susu atau tanaman-bermakna bermakna, tetapi kerja setiap orang memerlukan makna yang sama. Membantu pekerja menyambung ke mengapa kerja mereka mempunyai makna atau mereka akan mencari pekerjaan dengan majikan yang akan.

Pengetahuan Mengenai Kestabilan Kewangan Organisasi Anda

Ketidakstabilan kewangan: kekurangan jualan, pemberhentian atau jam kerja yang dikurangkan, pembekuan gaji, pengangguran membeku, pesaing yang berjaya ditonjolkan dalam berita, akhbar yang tidak baik, perolehan pekerja, penggabungan dan pengambilalihan syarikat, semuanya menyebabkan ketidakstabilan pekerja dan kekurangan amanah.

Pekerja yang bimbang cenderung untuk pergi. Buat setiap perubahan dan perubahan berpotensi telus.

Biarkan mereka tahu bagaimana perniagaan yang dilakukan pada setiap masa dan apakah rancangan organisasi untuk terus berjalan atau pulih di masa depan.

Namun, isu yang paling penting di sini adalah kepercayaan pekerja dan penghormatan terhadap pasukan pengurusan. Jika mereka menghormati keputusan, arahan, dan membuat keputusan, mereka akan tinggal. Jika tidak, mereka akan pergi. Lagipun, mereka mempunyai kestabilan kewangan keluarga mereka sendiri untuk dipertimbangkan ketika mereka memutuskan eksekutif mana yang akan mereka ikuti-atau tidak.

Keseluruhan Budaya Korporat

Walaupun bukan perkara teratas pada senarai pekerja, budaya keseluruhan syarikat anda membuat perbezaan untuk pekerja. Adakah organisasi anda menghargai pekerja, memperlakukan mereka dengan hormat, dan memberikan pampasan, faedah, dan faedah yang menunjukkan penghormatan dan kepedulian?

Adakah persekitaran kerja anda untuk orang yang kondusif untuk kepuasan dan penglibatan pekerja? Adakah anda menyediakan acara, aktiviti pekerja, perayaan, dan usaha membina pasukan yang membuat pekerja merasa bahawa organisasi anda adalah tempat yang bagus untuk bekerja?

Pekerja menghargai tempat kerja di mana komunikasi adalah telus, pengurusan boleh diakses, eksekutif boleh didekati dan dihormati, dan arahan jelas dan difahami. Budaya keseluruhan anda menyimpan pekerja-atau mengubahnya. Yang memberikan anda apa yang anda mahu dan memerlukan kejayaan?

Pengiktirafan Pengurusan Prestasi Kerja Pekerja

Ramai tempat pengiktirafan pekerja lebih lanjut dalam senarai, tetapi ini adalah di mana pengiktirafan mencatat dalam kaji selidik Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM) baru-baru ini. Walaupun pengiktirafan adalah penting, ia bukan di antara keprihatinan ketua pekerja.

Kekurangan pengiktirafan boleh mempengaruhi banyak faktor di atas, terutama budaya, tetapi mungkin bukan faktor penentu keputusan seseorang pekerja untuk meninggalkan organisasi anda. Menyediakan banyak penghargaan dan pengiktirafan asli sebagai icing pada kek untuk usaha pengekalan pekerja anda.

Tetapi, perhatikan faktor yang lebih penting, kek, jika anda ingin mengekalkan pekerja terbaik anda. Buat pengiktirafan cara anda hidup dalam organisasi anda untuk memastikan bakat terbaik anda.

Sekiranya anda memberi perhatian kepada sepuluh faktor ini, anda akan mengurangkan perolehan dan mengekalkan pekerja yang paling dikehendaki. Jika tidak, anda akan mengadakan temu bual keluar biasa dan makan tengah hari yang baik. Ia mahal untuk mengambil pekerja baru. Kenapa tidak membelanjakan usaha yang diperlukan untuk mengekalkan pekerja yang telah direkrut dan disewa?