10 Tips untuk Kerja Berpasukan yang berjaya

Pernahkah anda tertanya-tanya bagaimana sesetengah kumpulan kerja mempamerkan kerja berpasukan yang berkesan dan pasukan lain tetap tidak berfungsi untuk kehidupan pasukan? Kerja berpasukan yang berkesan adalah mudah dan sukar pada masa yang sama dan kejayaan sesebuah pasukan tertentu juga terikat dengan budaya organisasi mereka. Sesetengah budaya organisasi menyokong kerja berpasukan; yang lain tidak.

Inilah sebabnya mengapa banyak pasukan berjuang untuk mendapatkan hubungan, interaksi, dan pelaksanaan tugas yang betul. Kejayaan mereka bergantung kepada faktor-faktor ini. Sebenarnya ada dua belas faktor yang mempunyai kesan yang serius terhadap bagaimana pasukan kerja berjaya berada di dalam organisasi anda.

Orang-orang Adakah Kedua-duanya Kegembiraan dan Masalah dalam Mewujudkan Kerja Sama yang Lebih Baik

Tidak kira pasukan atau sebabnya yang sedia ada, manusia berada dalam campuran, dan setiap ahli pasukan membawa semua bagasi mereka-untuk kebaikan dan sakit. Oleh itu, pelbagai orang yang mempunyai pengalaman hidup yang berbeza, pengalaman kerja yang berbeza, dan pelbagai kejayaan yang bekerja dengan bekas pasukan dan pencapaian misi pasukan terdahulu berkumpul di sekitar misi baru.

Memandangkan kerumitan membentuk pasukan termasuk secara sedar atau secara tidak sengaja membangunkan norma dan garis panduan interaksi pasukan, berakhir dengan pasukan yang berkesan, berfungsi sangat luar biasa.

Anda dengan ketara dapat meningkatkan peluang pasukan yang anda sertai atau mengawasi untuk membuat sumbangan yang diperlukan. Memandangkan sokongan dan pemeliharaan yang sesuai, pasukan boleh berjaya melebihi impian anda yang paling liar. Jangan biarkan apa-apa yang menghalang anda kembali kerana anda membantu pasukan anda berjaya.

Pasukan mempunyai keperluan asas yang harus diakui dan dipenuhi jika anda mengharapkan pasukan anda mengalami kejayaan yang paling besar. Tiada pasukan akan berjaya jika asas-asas ini tidak wujud.

10 Kunci Kerja Berpasukan yang berjaya

Sepuluh tip ini menggambarkan persekitaran yang mesti berlaku dalam pasukan untuk kerja berpasukan yang berjaya. Kerja berpasukan yang berjaya adalah asas untuk mewujudkan pasukan yang berfungsi dan menyumbang.

Pasukan Adakah Bersih Mengenai Misinya

Pasukan memahami matlamat dan komited untuk mencapai mereka. Ini arahan dan perjanjian yang jelas tentang misi dan tujuan adalah penting untuk kerja berpasukan yang berkesan. Ahli pasukan mesti mempunyai misi keseluruhan yang dipersetujui dan yang menyediakan payung untuk semua yang dilakukan oleh pasukan. Kejelasan pasukan ini diperkuat apabila organisasi mempunyai harapan yang jelas untuk kerja, matlamat, akauntabiliti, dan hasil pasukan.

Persekitaran Pasukan Menggalakkan Risiko yang Berguna

Pasukan ini mewujudkan persekitaran di mana orang merasa selesa mengambil risiko yang munasabah dalam berkomunikasi, menganjurkan kedudukan, dan mengambil tindakan. Ahli pasukan mempercayai satu sama lain. Ahli pasukan tidak dihukum kerana tidak setuju; ketidaksepakatan dijangka dan dihargai.

Komunikasi yang Hormat Adalah Norma

Komunikasi terbuka, jujur, dan menghormati. Orang berasa bebas untuk menyatakan pemikiran, pendapat dan penyelesaian yang berpotensi kepada masalah. Orang merasa seolah-olah mereka didengar dan didengar oleh ahli pasukan yang cuba memahami. Ahli pasukan bertanyakan soalan untuk kejelasan dan menghabiskan masa pemikiran mereka mendengarkan dengan mendalam dan bukannya membantah manakala rakan sekerja mereka bercakap.

Mereka melakukan ini dengan merumuskan soalan-soalan yang akan membawa mereka untuk memahami dengan lebih mendalam pandangan rakan sepasukan mereka.

Komitmen Kumpulan Sense of Strong

Ahli pasukan mempunyai rasa kuat kepunyaan kumpulan itu. Mereka mengalami komitmen yang mendalam terhadap keputusan dan tindakan kumpulan. Rasa kepunyaan ini dipertingkatkan dan diperkukuhkan apabila pasukan membelanjakan masa untuk membangunkan norma pasukan atau garis panduan hubungan bersama.

Ahli pasukan dilihat sebagai orang yang unik dengan pengalaman yang tidak dapat ditukar, pandangan, pengetahuan, dan pendapat untuk menyumbang. Lagipun, tujuan membentuk satu pasukan adalah untuk mengambil kesempatan daripada perbezaan.

Jika tidak, mengapa mana-mana organisasi akan mendekati projek, produk, atau matlamat dengan pasukan? Sebenarnya, lebih banyak pasukan boleh membawa pandangan yang berbeza yang dipersembahkan dan disokong dengan fakta serta pendapat, lebih baik.

Kreativiti dan Inovasi Adakah Norma

Kreativiti, inovasi, dan sudut pandangan yang berbeza dijangka dan digalakkan. Komen seperti, "kami sudah mencuba itu dan ia tidak berfungsi" dan "apa idea bodoh" tidak dibenarkan atau disokong. Ahli pasukan mengakui bahawa kekuatan dalam mempunyai satu pasukan adalah bahawa setiap ahli membawa kepelbagaian kepada usaha untuk menyelesaikan masalah, memperbaiki proses, mencapai matlamat, atau membuat sesuatu yang baru dan menarik.

Terlibat dalam Penambahbaikan Berterusan

Pasukan ini dapat sentiasa memeriksa sendiri dan terus memperbaiki proses, amalan, dan interaksi anggota pasukan. Pasukan ini secara terbuka membincangkan norma pasukan dan apa yang mungkin menghalang keupayaannya bergerak maju dan maju dalam bidang usaha, bakat, dan strategi.

Pasukan ini mengadakan mesyuarat semakan yang menilai proses dan kemajuan pasukan dalam mendekati dan mencapai misi pasukan. Pasukan ini mempunyai pemahaman yang jelas tentang lima tahap pembangunan pasukan dan para ahli tahu apa yang diperlukan untuk memindahkan pasukan berjaya melalui peringkat.

Menyelesaikan Masalah Kerja dan Konflik

Pasukan telah bersetuju dengan prosedur untuk mendiagnosis, menganalisis, dan menyelesaikan masalah kerja berpasukan dan konflik. Pasukan ini tidak menyokong konflik dan konflik keperibadian anggota dan tidak membuat pasukan memilih pihak dalam perselisihan. Sebaliknya, ahli-ahlinya berusaha untuk menyelesaikan masalah dan perselisihan bersama.

Amalan Kepimpinan Partisipan

Kepimpinan partisipan dipraktikkan dalam memimpin mesyuarat, memberikan tugasan, merekodkan keputusan dan komitmen, menilai kemajuan, memegang ahli-ahli pasukan yang bertanggungjawab, dan memberikan arahan untuk pasukan. Ini bermakna setiap peserta dalam pasukan mesti secara aktif menyumbang untuk memimpin pasukan untuk mencapai hasil dan sumbangan yang berjaya.

Membuat keputusan berkualiti tinggi

Ahli pasukan membuat keputusan berkualiti tinggi bersama-sama dan mempunyai sokongan dan komitmen kumpulan untuk melaksanakan keputusan yang dibuat. Mereka juga mendapat sokongan dan komitmen orang-orang yang mereka laporkan untuk mencapai dan menyampaikan kemajuan dan kejayaan pasukan.

Mereka mendapat sokongan dan komitmen dari kepimpinan kanan dengan menunjukkan semua sepuluh keperluan kerja berpasukan setiap hari. Pasukan ini menjalani interaksi berkualiti tinggi yang dapat dilihat dan contoh untuk semua pasukan lain untuk meniru.

Sekiranya satu pasukan boleh mendapatkan sepuluh faktor yang betul, kejayaan dan semangat berpasukan akan mengikuti. Ia tidak selalu menjadi tugas yang mencabar pasukan dalam kemajuan mereka, itu hubungan dan perkara-perkara kecil yang berlaku sehari-hari.Sekiranya ahli pasukan boleh naik di atas parit, mereka boleh mencapai kebesaran.

Sekarang, anda tahu ramuan kejayaan rahsia untuk pasukan anda. Mengapa tidak membuatnya berlaku?