Meningkatkan Hubungan Anda Dengan Bom Micromanaging Anda

Sebaik-baiknya, bos anda akan memberikan bimbingan umum apabila anda memerlukannya, menjawab soalan apabila anda memilikinya, dan memberi anda bonus akhir tahun yang bagus. Tetapi, malangnya, itu bukan berapa banyak pengurus yang beroperasi. Kadang-kadang anda boleh berakhir dengan bos micromanaging yang sentiasa melihat ke atas bahu anda, memandu anda kacang.

Kebanyakan bos micromanaging bukan orang jahat, hanya pengurus yang sesat. Anda boleh menggunakan lima petua ini untuk meningkatkan hubungan anda dengan bos anda.

Menilai jika pembetulan berterusan diperlukan.

Walaupun sentiasa diperbetulkan dan diarahkan dengan teliti boleh kelihatan tidak masuk akal, kadang-kadang anda memerlukannya. Adakah bos anda sentiasa bertanya kepada anda apa yang anda lakukan kerana anda sering melayari akaun media sosial anda? Adakah dia meminta anda menerangkan rancangan anda untuk hari ini, kerana anda mempunyai kecenderungan untuk berbual dengan rakan sekerja anda lebih daripada yang anda perlukan?

Kebenaran yang jujur ​​ialah sesetengah pekerja perlu dikendalikan dengan ketat kerana mereka tidak bertugas, tidak melakukan kerja yang berkualiti, dan tidak melakukan sehingga gaji mereka akan dicadangkan. Sekiranya bos anda sentiasa dalam kes anda, menilai tabiat kerja kami sendiri dan lihat jika anda perlu membuat beberapa pembetulan. Sekiranya anda kehilangan tarikh akhir atau melupakan untuk membalas e-mel, bos anda justru boleh meminjam anda.

Perhatikan apa yang paling penting kepada bos anda.

Seringkali, micromanager memberi tumpuan kepada perkara-perkara yang anda tidak fikir penting-dan, pada hakikatnya, mungkin tidak penting. Seorang bos mungkin mengkritik lebar garisan pada hamparan anda, atau mahu anda meletakkan bekalan pejabat anda dalam pesanan tertentu di meja anda.

Perkara-perkara ini sama sekali tidak penting kepada anda, tetapi mereka sangat penting kepada bos anda. Anda boleh melawan perkara-perkara ini dan tetap sengsara, atau anda boleh berkata, "Anda tahu apa? Tidak kira bagaimana meja ini diformatkan, jadi saya akan melakukannya dengan cara bosnya mahu."

Ia mungkin hodoh, tetapi dalam hal-hal yang tidak begitu penting, anda menangguhkan bosnya. Sesetengah bos mempunyai kebiasaan yang aneh, dan lebih cepat anda dapat memikirkannya, semakin mudah hidup anda. Anda mungkin dilecehkan untuk melakukan ini-setelah semua, ia menghilangkan keperibadian anda, tetapi realiti adalah anda telah diupah untuk melakukan pekerjaan, bukan untuk diri sendiri.

Kini, untuk perkara-perkara yang sangat penting, menolak kembali masuk akal, tetapi untuk perkara-perkara kecil, berikan sahaja.

Jangan hanya bertanya "apa" tetapi "bagaimana."

Micromanagers sering mengambil berat tentang bagaimana keadaan dapat dilakukan, bukan hanya yang mereka lakukan. Simpan diri anda rasa beban sakit dengan bertanya "bagaimana" pada permulaan projek. Ia mungkin sangat jelas kepada anda bahawa langkah-langkah yang sepatutnya adalah A, B, C, dan D, tetapi jika anda meminta micromanager anda, dia mungkin menjawab, "A, C, D, B."

Sekarang, tentu saja, anda harus menolak kembali (dengan lembut) jika itu tidak masuk akal, tetapi jika ia hanya berbeza daripada yang biasanya anda lakukan, teruskan dan lakukan dengan cara itu. Setelah anda membuktikan kejayaan anda, anda boleh mencuba salah satu langkah di atas untuk bertanya sama ada anda boleh mengurus sendiri. Mintalah sedikit kebebasan lagi.

Kadang-kadang micromanagers menyelia kerja rapat kerana mereka benar-benar yakin bahawa jika mereka berhenti mengarahkan semua yang anda lakukan, anda akan berhenti bekerja. Mereka sering membuktikan ini kerana pekerja menjadi sangat sedih ketika bekerja untuk mereka, bahawa mereka hanya berputus asa dan duduk di sana ketika tidak ada yang memberikan petunjuk langkah demi langkah.

Pengurus sering boleh yakin jika anda boleh menunjukkan kecekapan, jadi tanya.

Mulakan dengan perkara seperti ini: "Jane, saya sangat menghargai bimbingan yang telah anda berikan sejak saya mula, tetapi saya fikir saya bersedia untuk sedikit tanggungjawab. Daripada bertemu dengan anda setiap hari untuk membincangkan projek saya, bolehkah kita mengadakan mesyuarat mingguan? Jika saya menghadapi masalah, saya akan datang kepada anda dengan segera, tetapi saya fikir saya sudah bersedia untuk terbang sendiri."

Perhatikan bahawa anda bukan sahaja berkata, "Hentikan punggung saya, anda gila kawalan gila!" Anda berterima kasih kepada bos anda untuk mentor anda, yang menjadikan bos anda fikir ia adalah kemahiran pengurusan yang baik yang telah membawa anda ke tahap ini. Ya, ini mengisap. Ya, ia berfungsi.

Jika bos anda bersetuju, anda perlu bekerja lebih keras daripada yang pernah anda lakukan sebelum dalam hidup anda. Jangan merosakkan; anda hanya mendapat satu peluang. Beri perhatian khusus kepada kebiasaan yang menjengkelkan yang difikirkan oleh bos anda penting.

Jujurlah.

Kadang-kadang bos micromanaging anda tidak menyedari bahawa dia terlalu sombong. Ini terutamanya berlaku dengan pengurus baru yang tidak selesa dalam peranan pengurusan. Satu perkara yang pengurus baru tahu dia sepatutnya lakukan ialah memberitahu pekerja apa yang perlu dilakukan dan kemudian ikuti dengan mereka. Seorang bos sedemikian mungkin secara tidak sengaja memimpin anda. Jadi bersuara!

"Jane, saya seorang pekerja yang cukup bebas. Sebagai contoh, saya berjaya berjaya projek A dan berjaya projek B sebahagian besarnya saya sendiri. Ini salah satu sebab utama saya dinaikkan pangkat ini.

"Saya mula merasa sedikit tersentuh apabila saya perlu menyalin anda pada semua e-mel saya dan memberikan anda kemas kini yang kerap. Saya bekerja lebih baik apabila saya mempunyai sedikit kebebasan."

Bos anda mungkin berkata, "Oh, okay.Terima kasih kerana memberitahu saya. "Jangan pernah bingkai keinginan anda untuk kurang pengawasan kerana anda buruk, tetapi sebaliknya," ini adalah keperluan unik yang saya ada. "Bos sering berminat untuk melakukan apa yang akan membawa yang terbaik Keputusan dan kawasan ini tidak terkecuali.

Secara keseluruhan, jangan cuma menyerah apabila anda bertemu micromanager. Cuba beberapa petua ini, bekerja keras, dan lihat sama ada anda tidak dapat menyelesaikan masalah itu sendiri.

-----------------------------------

Suzanne Lucas adalah seorang wartawan bebas yang pakar dalam Sumber Manusia. Kerja Suzanne telah dipaparkan dalam terbitan nota termasuk Forbes, CBS, Business Inside r dan Yahoo.