• 2024-09-28

Bagaimana Membuat Tawaran Kerja kepada Calon Pekerja

Tips SPA8i | Sebab Calon Tidak Mendapat Tawaran SPA | Soalan Lazim

Tips SPA8i | Sebab Calon Tidak Mendapat Tawaran SPA | Soalan Lazim

Isi kandungan:

Anonim

Tawaran kerja adalah jemputan untuk calon pekerjaan untuk menjadi pekerja di syarikat anda.

Tawaran kerja mengandungi butiran tawaran pekerjaan anda termasuk:

  • Gaji
  • Faedah
  • Jawatan jawatan kedudukan
  • Nama penyelia jawatan tersebut
  • Terma dan syarat pekerjaan lain

Tawaran kerja boleh dirunding, bergantung pada kedudukannya. Atau majikan dan prospek mungkin telah merundingkan butiran tawaran sebelum tawaran rasmi, ditulis.

Langkah-langkah dalam Membuat Tawaran Kerja

  1. Para pekerja yang terlibat dalam menemubual calon pekerja membuat cadangan mereka kepada pengurus pengambilan pekerja yang membuat keputusan akhir, bersempena dengan kakitangan Sumber Manusia, mengenai calon untuk disewa.
  2. Pakej gaji dan manfaat telah diputuskan sebelum proses pengambilan, selalunya seawal penentuan keperluan untuk kedudukan. Pengurus pengambilan membuat keputusan ini bersempena dengan HR dan dengan pertimbangan belanjawannya untuk kedudukannya.
  3. Dengan bantuan HR, dan bergantung kepada protokol syarikat anda, komunikasi informal mengenai pampasan berlaku di antara pengurus pengambilan atau HR dan calon terpilih. (Sekali-sekala, perbincangan ini berlaku dalam e-mel.) Anda harus selalu menggunakan orang untuk perbincangan pampasan.

    Jika beberapa orang terlibat, kemungkinan maklumat yang salah, salah faham, dan berpotensi, calon hilang hilang. Apabila pelbagai gaji dan faedah telah dibincangkan dan difahami semasa proses temuduga, langkah ini dapat berjalan lancar.

  1. Anda akan mempunyai lebih banyak peluang untuk berunding dan membuat tawaran kaunter dengan kedudukan peringkat yang lebih tinggi. Bermula untuk kedudukan pertengahan kerjaya mempunyai julat gaji dan pakej faedah yang bersesuaian untuk pekerja baru. Anda mungkin mengalami pekerja berpotensi yang melihat tawaran gaji dan tawaran balas dengan permintaan untuk beberapa ribu lagi dolar.

    Bergantung kepada bagaimana anda menghargai calon dan pelaburan masa anda dalam membuka semula pengambilan, anda mungkin bersetuju, atau tidak. Sebagai contoh, keluar dari kolej, seorang calon ditawarkan kedudukan umum jawatan pemasaran di Washington, D.C., firma. Tawaran itu adalah $ 50,000.

    Kerana kos sara hidup di kawasan itu, dia bertindak balas dengan peminjam yang meminta $ 55,000, yang pada akhirnya diterima. (Ini agak menakutkan untuknya kerana dia juga prihatin bahawa majikan akan pergi dari rundingan.)

  1. Pendekatan informal ini memuncak dalam penyediaan surat tawaran kerja yang mengesahkan syarat majikan dan calon telah bersetuju untuk secara lisan dan e-mel untuk pekerjaannya semasa rundingan. Secara amnya, calon-calon menandatangani dan mengembalikan surat itu apabila diterima.

    Sebaik sahaja calon memutuskan untuk membuka semula rundingan pada ketika ini dalam proses. Dia membuat pengiraan dengan syarat yang telah dipersetujui dalam surat tawaran. Dia memperlihatkan kekurangan integriti yang besar, dan tawaran itu diambil dari meja.

  1. Walaupun pendekatan informal untuk rundingan pampasan disyorkan kerana ia membina hubungan, menjimatkan masa dan kerja kertas, dan mengurangkan stres bagi kedua-dua pihak, banyak majikan memulakan tawaran pekerjaan dengan surat atau kontrak tawaran kerja standard.
  2. Dalam senario ini, calon pekerja boleh menerima tawaran kerja atau membuat tawaran balas yang biasanya meminta gaji yang lebih tinggi, faedah yang diperluas, dan faedah tambahan yang tidak ada dalam surat tawaran kerja. Calon kanan untuk pekerjaan peringkat lebih tinggi juga mungkin akan meminta syarat-syarat pemutusan jika hubungan gagal dilaksanakan dinyatakan dalam kontrak pekerjaan.

    Kedudukan yang lebih senior, semakin besar kemungkinan calon untuk berunding. Perundingan ini boleh bertahan beberapa minggu, sebagai calon kanan-dengan alasan-biasanya akan meminta peguam untuk mengkaji kontrak pekerjaan.

  1. Apabila semuanya berjalan lancar, hasil proses tawaran kerja adalah pekerja yang menyertai syarikat anda bersemangat dan tidak sabar untuk membuat sumbangan, mengenali rakan sekerja, dan menjalin hubungan yang akan bertahan selama bertahun-tahun. HR, pengurus pengambilan pekerja, dan kakitangan yang mengambil bahagian dapat meraikan pengambilan dan pengambilan pekerja yang berjaya dengan pekerjaan mereka yang teruja untuk dialu-alukan.

Artikel yang menarik

HR Assistant Penerangan mengenai Pekerjaan: Gaji, Kemahiran, & Lebih

HR Assistant Penerangan mengenai Pekerjaan: Gaji, Kemahiran, & Lebih

Perlukan deskripsi pekerjaan percuma, komprehensif, sampel untuk Pembantu Sumber Manusia? Anda boleh menyesuaikan huraian kerja ini untuk keperluan syarikat anda.

Berikut adalah Dasar Kehadiran Pekerja Contoh Setiap Jam

Berikut adalah Dasar Kehadiran Pekerja Contoh Setiap Jam

Sekiranya anda memerlukan polisi kehadiran setiap jam, inilah polisi contoh menyeluruh yang anda boleh ubah untuk memenuhi keperluan organisasi anda.

Contoh Notis Kenyataan Amalan Privasi HIPAA

Contoh Notis Kenyataan Amalan Privasi HIPAA

Undang-undang HIPAA menghendaki semua orang sama ada secara langsung atau tidak langsung diberitahu tentang hak mereka untuk privasi.

Lihat Contoh Pengarah Sumber Manusia Penerangan Kerja

Lihat Contoh Pengarah Sumber Manusia Penerangan Kerja

Pengarah Sumber Manusia membimbing dan menguruskan penyediaan keseluruhan perkhidmatan, dasar, dan program Sumber Manusia bagi keseluruhan syarikat.

Lihat Contoh Penerangan Pekerjaan Sumber Manusia

Lihat Contoh Penerangan Pekerjaan Sumber Manusia

Perlukan deskripsi kerja HR sampel? Atau, adakah anda hanya ingin tahu apa yang dilakukan oleh orang dalam HR? Penjelasan kerja komprehensif ini menjawab kedua-dua soalan.

Apa Adakah Generalist Sumber Manusia Adakah, Tepat?

Apa Adakah Generalist Sumber Manusia Adakah, Tepat?

Perlu contoh deskripsi kerja HR Generalist yang akan memberitahu anda fungsi penting pekerjaan itu? Cari objektif dan pengalaman yang diperlukan juga.