Menerima Demotion dalam Kedudukan atau Jawatan Jawatan

Demokrasi, pengurangan wajib pangkat pekerjaan seseorang, tajuk pekerjaan, atau status, digunakan dalam pelbagai cara oleh kedua-dua organisasi dan pekerja. Dalam kes organisasi, ia boleh menjadi ukuran disiplin yang pendek untuk menembak pekerja. Dalam demokrasi sukarela, pekerja menyesuaikan tugasnya untuk memenuhi keperluan semasa hidupnya. Organisasi dapat memberikan penurunan pada pilihan organisasi atau secara sukarela, atas permintaan pekerja, yang kadang-kadang disebut penempatan.

Pemulihan Wajib

Terdapat beberapa sebab mengapa sesebuah organisasi boleh memaksa pekerja mengambil peranan yang lebih rendah.

• Bukan Bahan Pengurusan - Gagal pada pekerjaan yang mana individu itu dinaikkan pangkat, seperti ketika penyumbang individu yang berjaya mengambil peranan pengurusan dan tidak dapat menangani masalah orang, hanya satu senario.
• Peralihan dari Syarikat - Majikan mungkin memisahkan cara dengan pekerja dan ingin menyediakan waktu untuk membolehkan pekerja memulakan pencarian kerja.Walau bagaimanapun, jika ahli kakitangan pengurusan akan meninggalkan, organisasi tidak mahu mereka mengetuai pekerja atau projek lain ketika mereka beralih keluar dari organisasi. Dalam kes pekerja biasa, majikan akan membenarkan hubungan pengasingan ini berterusan selagi pekerja berkelakuan seperti profesional. Jika majikan memutuskan bahawa situasi itu mengganggu pekerja lain, mengganggu pencapaian kerja, atau mencederakan semangat kerja dan penglibatan pekerja, majikan akan menggagalkan hubungan dengan cepat.

• Penyusunan Semula - Organisasi itu menghapuskan jawatan dalam hierarki untuk meratakan hubungan pelapor dalam organisasi. Ini sering kali merupakan hasil usaha untuk memperkasakan pekerja dan boleh memasukkan, dalam hal penyelia, menggandakan atau tiga kali ganda jumlah anggota staf pelapor. Dalam satu organisasi, langkah antara pengurus kanan dan naib presiden dihapuskan. Keseluruhan lapisan pengurusan ini telah dihapuskan atau diturunkan. Ini menjadikan masa sukar di dalam organisasi. Corong promosi mempersempit semakin tinggi seseorang pergi, dan keputusan ini memberi seluruh generasi pengurus kanan tiada peluang promosi. Keputusan? Perolehan berat.

• Cabaran Kewangan - Organisasi ini mengalami kesulitan kewangan dan merendahkan pekerja, sehingga mengurangkan biaya gaji dan manfaat dapat digunakan sebagai alternatif untuk meletakkan pekerja.

Demi Sukarela

• Baki Kerja-Kehidupan - Pekerja mungkin kurang bertanggungjawab dan kurang kakitangan laporan. Tahap kedudukan yang ada tidak akan membenarkan perubahan. Seorang ibu baru yang ingin mengurangkan tekanan yang dialaminya sebagai seorang pengurus memutuskan untuk menjadi penyumbang individu sehingga anak-anaknya mencapai usia sekolah di mana dia berniat untuk meneruskan kedudukan pengurusan sekali lagi.
• Flex-work - Pekerja boleh memilih untuk bekerja dari jauh, meneruskan jam yang fleksibel, atau telecommute dan bukannya bekerja di tapak 100% masa dan susunan fleksibel yang baru membuat peranan tertentu yang tidak dapat dikendalikan. Pekerja ingin terus bekerja oleh majikannya sekarang supaya menerima penurunan yang merupakan satu-satunya kedudukan yang tersedia. Perubahan ini selalunya di lokasi atau keluarga yang dipacu dan kedudukan di peringkat semasa mungkin tidak berfungsi untuk organisasi. Dalam banyak kes, pekerja lebih suka menerima demam daripada meninggalkan syarikat.

• Persaraan - Meningkatkan tanggungjawab sebagai persaraan mungkin masuk akal bergantung kepada keadaan.