Meneruskan Pembangunan Diri-Hidup dan Menjadi Sage
TIPS PENTING !! Mengetahui Jalan Hidup Diri Sendiri - Ustadz Adi Hidayat LC MA
Isi kandungan:
Orang menentukan kejayaan berbeza. Bagi sesetengah pihak, kejayaan bermakna mencapai kejayaan kewangan atau kerjaya kerjaya. Sesetengah orang menilai kejayaan mereka dengan kesan positif yang telah mereka lakukan kepada orang lain sama ada ini adalah pelanggan, pelajar, rakan sekutu atau keluarga.
Orang lain yang berjaya telah memperoleh tahap kepakaran yang diiktiraf dan dihormati oleh rakan sebaya. Tetapi walaupun definisi yang berbeza tentang apa yang menjadi kejayaan, orang yang berjaya sendiri mempunyai ciri yang sama.
- Pertama, mereka yakin diri tanpa rasa sombong. Ini datang dari menjadi sedar diri: mengetahui kekuatan dan kelemahan seseorang, mengetahui matlamat seseorang dan kekal sejati dengan nilai dan keupayaan seseorang.
- Kedua, mereka sanggup berkembang dengan mencabar batasan pengetahuan dan pengalaman mereka.
- Dan ketiga, mereka sanggup memikirkan dan belajar dari pengalaman.
Kamus Webster mendefinisikan bijak sebagai orang yang bijak melalui refleksi dan pengalaman. Dalam budaya kuno, orang bijak kumpulan adalah mereka yang telah mengalami kehidupan yang kaya dan berfikir tentang apa yang mereka pelajari melalui pengalaman ini.
Pada masa-masa kontemporari, penyelidikan terobosan oleh Pusat Kepimpinan Kreatif pada akhir 1980-an mendapati bahawa eksekutif yang berjaya adalah mereka yang telah mendapat manfaat daripada "pelajaran pengalaman."
Oleh itu, dari sifat-sifat biasa orang yang berjaya, mereka yang berusaha untuk mencapai kejayaan dapat berusaha untuk mengamalkan tiga langkah asas untuk pembangunan diri.
Langkah Pembangunan diri: Tahu diri anda
Ini adalah prinsip asas psikologi, peningkatan diri, dan kecerdasan emosi. Jika anda fikir anda perlu mengenali diri anda dengan lebih baik, cuba asas-asas ini.
- Maklumbalas Maklumbalas Secara Kerap: Persepsi adalah realiti. Dapatkan memahami bagaimana orang menyedarimu. Anda mungkin tidak dapat mencapai kesan yang anda harapkan dalam memimpin atau bekerja dengan orang lain. Anda tidak boleh menyesuaikan pendekatan anda tanpa faedah maklum balas yang dapat memaklumkan kepada anda dari segi cara niat anda diterima oleh orang lain. Jadilah proaktif dalam mencari tahu apa pendapat orang tentang anda dan gaya anda berinteraksi dan pendekatan anda. Bersikap terbuka dan menghargai maklum balas yang anda terima, bukan pertahanan. Dapatkan difahami dan bukannya difahami.
- Menggambarkan Kinerja: Sesetengah orang yang berjaya adalah orang yang gregarious dan extroverted manakala yang lain adalah terpelihara dan introvert. Tetapi semua orang yang berjaya tahu bagaimana untuk menghabiskan masa sahaja menjadi reflektif dan bijaksana mengenai prestasi dan tingkah laku terkini. Luangkan masa setiap hari untuk merenungkan kerja dan interaksi hari ini.
Sentiasa mengambil masa yang mencukupi pada kesimpulan unsur-unsur utama kerja untuk merenungkan kualiti apa yang anda hasilkan dan keberkesanan kerja anda dengan orang lain. Kunci untuk mencerminkan prestasi kekal seimbang dalam penilaian diri anda. Jadilah kritis diri: fahami apa yang dapat anda lakukan dengan lebih baik dan pelajari dari kesilapan-kesilapan ini. Tetapi juga mengakui kejayaan apabila perlu: meraikan dan bangga dengan apa yang telah anda lakukan dengan baik.
- Ketahui Kekuatan dan Kelemahan Anda: Semasa anda mengumpulkan maklum balas dan pantulan, fahamilah kekuatan dan kelemahan peribadi anda. Ketahui bahawa semua orang mempunyai keduanya. Orang yang berjaya membina kejayaan daripada kekuatan mereka sementara mereka mengehadkan kesan negatif kelemahan mereka. Alasan untuk mengenal pasti kekuatan dan kelemahan utama anda bukanlah supaya anda dapat memperbaiki kelemahan anda. Lebih penting lagi untuk mengenal pasti kekuatan utama anda dan memanfaatkannya.
Guru pengurusan, Peter Drucker, dalam artikel klasiknya, "Managing Oneself", menyatakan, "Kita harus membazirkan usaha yang sedikit demi sedikit untuk meningkatkan bidang kecekapan yang rendah. Ia memerlukan lebih banyak tenaga dan berfungsi untuk memperbaiki diri daripada ketidakcekapan dengan hal biasa daripada itu untuk meningkatkan prestasi pertama ke tahap kecemerlangan, namun kebanyakan orang menumpu untuk membuat penghibur yang tidak kompeten menjadi orang yang biasa-biasa saja. Tenaga, sumber daya, dan masa harus pergi untuk membuat orang yang kompeten menjadi bintang bintang. "
- Ketahui Kegembiraan dan Hasrat Anda: Selaras dengan emosi anda semasa anda terlibat dalam kerja anda. Kita semua perlu melakukan unsur-unsur kerja yang membosankan atau tidak menyenangkan, tetapi sebahagian besar cara anda menghabiskan hari anda harus memuaskan anda dan membuat anda merasa senang dengan sumbangan anda dan kesan usaha anda. Kejayaan sukar dicapai tanpa tahap kepuasan. Ketahui bahawa orang yang cemerlang menikmati apa yang mereka lakukan dan melakukan apa yang mereka nikmati.
Seperti yang telah dinyatakan sebelum ini, penyelidikan kontemporari mengesahkan apa yang masyarakat tahu dahulu: mereka yang paling bijak di kalangan kumpulan adalah mereka yang mempunyai pengalaman yang kaya dan telah belajar daripada mereka. Pertimbangkan aspek pembelajaran dari pengalaman.
- Pembangunan berlaku dalam konteks kerja: Semasa kebanyakan abad ke-20, syarikat dan pekerja mereka cenderung memikirkan perkembangan profesional sebagai sesuatu yang berlaku dari pekerjaan, di bilik darjah dan bengkel dan seminar. Pilihan pembangunan ini digunakan untuk membina kemahiran asas dan memberi peluang kepada para pekerja untuk berinteraksi dalam kohort, tetapi mereka tidak membandingkan dengan kemampuan untuk membangunkan kemahiran sebenar yang dipelajari di dalam pekerjaan dan melalui pengalaman kerja bermakna dengan implikasi dan hasil yang sebenar.
- Pertumbuhan berlaku melalui cabaran dan regangan: Apabila seseorang mencapai tahap keselesaan dan kemudahan dalam tanggungjawab pekerjaan mereka maka prestasi tinggi dapat diteruskan, tetapi pertumbuhan dan pembangunan tidak akan. Individu yang mempunyai potensi dan bakat tertinggi perlu terus berkembang sehingga potensi mereka tercapai. Ini bermakna memohon tahap ketegangan yang konsisten berhubung dengan mencabar kemahiran, persepsi, dan pengalaman individu. "Peregangan" yang sesuai untuk pembangunan secara konsisten memerlukan jangkaan pekerjaan yang melampaui kemahiran yang telah dikuasai.
- Kepelbagaian Pengalaman dan Kedalaman Versus Breadth: Ketahuilah bahawa matlamat kerjaya seseorang perlu membentuk pengalaman kerjaya atau pengalaman kerjaya lain akan membentuk potensi kerjaya. Memahami cara menerapkannya kembali kepada prinsip "Tahu Sendiri." Ketahui bagaimana anda akan menentukan kejayaan kerjaya anda supaya anda boleh membina jalan kerjaya yang sesuai untuk ke sana. Adakah nafsu anda bertenaga melalui kepakaran: adakah anda ingin mengetahui semua yang ada mengenai sesuatu kawasan tertentu? Jika ya, anda perlu membina kerjaya pakar yang sangat mendalam dalam bidang kepakaran itu.
Atau mungkin keghairahan anda dipertingkatkan oleh kumpulan orang yang terkemuka dan visi anda membentangkan organisasi atau industri. Dalam kes ini, anda perlu membina kerjaya pemimpin yang luas dan merangkumi pelbagai pengetahuan dan perspektif. Walau bagaimanapun, sama ada anda membina kedalaman atau keluasan, kepelbagaian pengalaman adalah penting untuk pembangunan yang berterusan. Sentiasa cari cabaran seterusnya, matlamat terbaru yang akan menggabungkan perkara-perkara dan menambah satu lagi lapisan ke kain kerjaya anda.
- Terapkan Pelajaran Pengalaman anda: Oleh itu, perbezaan penting dalam memahami bagaimana untuk membangunkan melalui pengalaman adalah bahawa pengalaman itu sendiri hanya separuh tugas. Apa yang penting ialah anda belajar dari pengalaman dan dengan itu menggunakan pelajaran ini untuk pengalaman masa depan. Sekali lagi, ini memerlukan refleksi dan kesedaran diri dan pengetahuan yang sesuai dengan pembelajaran. "Apa yang saya pelajari dari itu?" Adalah persoalan biasa yang harus anda tanya kepada diri sendiri berikutan kejayaan dan kegagalan. Dan apabila anda mempunyai jawapan anda untuk soalan itu, pastikan ia diterapkan pada pengalaman seterusnya anda.
Belajar dari pengalaman-tugas, cabaran, kerja, matlamat-hanya separuh daripada potensi pelajaran. Setiap pengalaman memberikan anda hubungan dengan orang-pelanggan, rakan sebaya, laporan, bos, guru, dan mentor-yang semuanya mempunyai pengajaran mereka sendiri untuk anda.
- Mencari Kepelbagaian Perspektif: Sama seperti anda perlu mencari pengalaman yang pelbagai untuk mengembangkan kemahiran anda, anda juga harus mencari perspektif yang berbeza untuk mengembangkan pemikiran anda sendiri. Kita semua menikmati dan mempunyai tahap keselesaan dengan orang-orang yang "seperti saya." Tetapi orang-orang ini hanya akan menguatkan pemikiran semasa anda tanpa semestinya mengembangkan atau mencabar anda untuk berfikir secara berbeza - dan sama seperti pengalaman, mengumpul perspektif yang pelbagai menghasilkan pertumbuhan dan perkembangan.
- Perhatikan Orang Lain: Jadilah pemerhati orang. Ketahui bagaimana rakan-rakan anda berinteraksi dengan orang lain dan menilai apa yang berfungsi dan apa yang tidak. Belajar dari rakan-rakan yang berkesan - meminjam strategi dan pendekatan mereka. Belajar dari rakan sekerja yang tidak berkesan - jangan sesekali melakukan kesilapan yang sama yang anda lihat ketika mereka berinteraksi.
- Pendedahan, Pendedahan, Pendedahan: Bila-bila masa anda boleh bekerja pada projek yang mendedahkan anda kepada kenalan baru, khalayak baru, rangkaian baru - lakukan! Ingat ini: ia tidak benar-benar mengenai siapa yang anda tahu tetapi ia adalah tentang siapa yang mengenali anda.
- Maklumbalas Maklumbalas Secara Kerap dan Minta Sokongan: Okay, jadi awak dengar satu ini sudah di Langkah Satu. Ia penting sekali untuk mendengarnya lagi. Salah satu cara anda belajar dari orang ialah untuk mengetahui apa yang mereka fikirkan tentang anda dan boleh memberikan maklum balas tentang bagaimana anda berkesan dalam berinteraksi dengan mereka. Apabila anda menerima maklum balas yang memerlukan anda menyesuaikan tingkah laku atau percubaan anda dengan cara baru berinteraksi, tanyakan penyedia maklum balas anda untuk menyokong anda dan membantu anda memperbaiki dengan mengingatkan anda apabila anda kembali kepada corak lama atau mengakui anda apabila anda berjaya melaksanakan yang baru.
- Rangkaian: Orang yang berjaya dijaringkan dengan baik, tempoh. Ia mungkin kelihatan seolah-olah rangkaian rakan-rakan dan rakan-rakan mereka yang luas dan setia adalah mudah dan secara semula jadi tertarik dengan gaya karismatik orang yang berjaya. Tetapi kebenaran mungkin lebih berkemungkinan bahawa orang yang berjaya bekerja keras untuk terus berhubung dengan rangkaian ini dengan tetap menyedari kemunculan dan perjalanan dan dengan menjaga matlamat yang proaktif dan sistematik untuk terus berhubung.
- Mengurus Pengurusan Prestasi Anda Sendiri: Perkembangan pada pekerjaan itu hampir selalu bermaksud untuk belajar dari bos anda. Tetapi sesetengah daripada kita lebih diberkati daripada yang lain apabila datang kepada bos yang merupakan jurulatih semula jadi dan mentor. Jangan biarkan bos yang miskin dalam pengurusan prestasi menghalang anda daripada pelajaran yang anda perlukan untuk belajar daripada dia. Jadilah proaktif dan berterusan. Mengurus ke atas: masa jadwal dengannya, bersiaplah untuk bertemu dengan agenda berstruktur, penilaian diri prestasi terkini, dan bersedia untuk mendapatkan maklum balas secara langsung.
Di akhir, kebijaksanaan dan kejayaan berada dalam jangkauan semua orang melalui tiga langkah yang perlu anda praktik setiap hari.
- Tahu diri anda: dapatkan maklum balas, terangkan, lakukan apa yang anda suka!
- Belajar dari pengalaman: menggunakan kerja untuk belajar, mencabar diri anda, mendedahkan diri anda kepada pengalaman yang pelbagai, dan menggunakan pengalaman pengajaran anda.
- Belajar dari orang: mencari kepelbagaian perspektif, menjadi pemerhati orang, mencari pendedahan, meminta sokongan, mengekalkan rangkaian anda, dan mengambil tanggungjawab untuk pengurusan prestasi anda sendiri.
---------------------------------------------------------------
Susan McKeone adalah ahli strategi eksekutif utama dan rakan HR pilihan. Beliau komited untuk membantu pelanggan mengembangkan, memotivasi dan memanfaatkan bakat.
9 Box Matrix untuk Perancangan dan Pembangunan Penggantian
Apakah matriks prestasi dan potensi (9 kotak) dan mengapa ia salah satu alat yang paling banyak digunakan dalam perancangan penggantian dan pembangunan kepimpinan?
Bagaimana Menjadi Pengarah Pembangunan Ekonomi
Ketahui apa yang dirancangkan oleh pengarah pembangunan ekonomi, kelayakan yang diperlukan untuk menjadi satu, dan apakah kesannya terhadap perniagaan kecil dan besar.
Perkara Yang Perlu Dipertimbangkan Sebelum Meneruskan Major Double
Banyak universiti dan kolej menawarkan jurusan ganda. Ketahui beberapa perkara penting ketika mempertimbangkan program gelar berganda.