Bagaimana Kisah Pekerja Boleh Memperkukuhkan Budaya Kerja Anda

Pernahkah anda mendengarkan-benar-benar mendengar-cerita-cerita yang dimaklumkan oleh pekerja anda di tempat kerja anda? Adakah mereka menginspirasi cerita mengenai masa pasukan bekerja keras dan menyelamatkan pelanggan?

Adakah mereka menginspirasi cerita tentang rakan sekerja yang mencipta kemuliaan untuk kumpulan? Adakah mereka bercakap tentang perbualan yang berterusan dengan pelanggan yang memberi inspirasi kepada arah pembangunan produk, pemasaran, dan pasukan penglibatan pelanggan? Adakah mereka meraikan pasukan yang membawa projek itu di bawah anggaran sebelum tarikh akhir?

Atau, adakah kisah kerja anda lebih banyak tentang keluhan? Yang tidak pasti mereka tidak menyukai idea saya. Mereka menjangkakan terlalu banyak dari saya dan gagal menyediakan alat dan sumber yang saya perlukan untuk berjaya. Dan, cerita yang tidak disengaja tentang, "mereka tidak akan membiarkan saya," sama ada cerita itu benar atau tidak, meletakkan kibosh kepada banyak impian pekerja untuk autonomi dan menambah nilai.

Adakah kisah kerja pekerja anda menerangkan budaya kerja yang anda ingin mempunyai pekerja?

Adakah Cerita Kerja Anda Menerangkan Budaya Organisasi yang Anda Mahukan?

Adakah kisah pekerja anda tentang kerja mengukuhkan budaya kerja yang anda inginkan dan tolak ciri-ciri pekerja terbaik anda? Atau adakah cerita kerja membentangkan gambaran budaya kerja yang anda tahu akan merosakkan kejayaan organisasi anda dan kejayaan pekerja anda?

Para pengurus di sebuah syarikat pembuatan kecil bimbang bahawa kisah pekerja yang mereka dengar adalah sangat berbeza daripada apa yang ingin didengar oleh organisasi. Daripada bercakap tentang misi kerja sumbangan amal mereka, selepas kebangkrutan hampir, para pekerja membincangkan mengenai keputusan pengambilan buruk, amalan perbelanjaan yang buruk, dan kegagalan organisasi untuk mendakwa pekerja yang mencuri.

Kisah-kisah semakin memburuk apabila kebankrapan telah dielakkan dan pengurus menjanjikan bahawa pada tahun depan, semua orang akan memandu penukaran merah. Inilah cara dia mengatakan bahawa syarikat itu telah melakukan lebih baik. Dia berfikir kata-katanya akan menenangkan pekerja yang kejam.

Cerita itu mempunyai kesan yang bertentangan. Pekerja-pekerja menjadi takut mengenai masa depan mana-mana organisasi yang dipimpinnya. Mereka fikir dia adalah delusi. Kuasa satu cerita itu menjejaskan mana-mana kisah pekerja serentak mengenai pemulihan kewangan mereka, misi perkhidmatan mereka, dan sukarelawan komuniti yang berterusan.

Bagaimana Budaya Cerita Kisah Kerja

Nada dan kandungan kisah kerja anda adalah daya yang kuat dalam membentuk dan menguatkan budaya kerja anda. Apa yang dibagikan oleh pekerja anda kepada satu sama lain dan bercakap tentang kerap kali menjadi imprinted terhadap minda organisasi.

Sama seperti suara kecil dalam ceramah kepala anda kepada anda sepanjang hari, jadi cerita-cerita yang dikongsi di tempat kerja membentuk teras pengalaman pekerja yang besar.

Dan, kisah kerja inspirasi lebih penting lagi untuk pekerja baru. Pekerja baru mendengar cerita kerja untuk mempelajari budaya anda dan persekitaran kerja yang anda berikan kepada pekerja.

Pekerja baru menggunakan cerita kerja untuk memupuk dan mewujudkan jangkaan mengenai hubungan mereka dengan pengurus baru mereka. Apa pekerja lain yang memberitahu anda untuk mengharapkan dan pengalaman dengan kuat bingkai pengalaman anda sendiri.

Pekerja baru, terutamanya, mendapati bahawa pemikiran mereka tidak dipengaruhi oleh cerita kerja. Tanpa kesedaran, mereka membentuk corak tingkah laku dan bertindak balas berdasarkan harapan yang dirumuskan oleh cerita-cerita, sering kali tidak oleh realiti. daripada apa yang sebenarnya berlaku atau yang anda mahu berlaku.

Oleh itu, memandangkan para pekerja menceritakan kisah; kisah kerja mempengaruhi dan membentuk budaya tempat kerja, selalunya tidak dapat dilihat; dan pekerja baru paling banyak dipengaruhi oleh hari pertama oleh kisah kerja yang memberi inspirasi-atau tidak, apa yang perlu dilakukan majikan?

Bolehkah anda membendung kelancaran negatif pekerja dan memperkukuhkan komponen inspirasi cerita kerja pekerja anda?

Pastikan Cerita Kerja Anda Menyokong Alam Sekitar Anda yang Diinginkan

Awak boleh. Berikut adalah apa yang anda boleh lakukan untuk memastikan kisah tempat kerja pekerja anda memberi inspirasi, membolehkan, dan mengukuhkan budaya kerja yang anda inginkan.

• Ketahui jenis cerita kerja yang berleluasa di tempat kerja anda. Dengar dengan teliti dan minta pekerja apa jenis cerita yang mereka dengar dan beritahu. Langkah ini mendedahkan kerana anda akan membangunkan gambaran bagaimana kisah kerja sedang membentuk budaya anda. Ini adalah cara tambahan untuk menilai keadaan budaya semasa anda.
• Jika anda tidak berpuas hati dengan kisah tempat kerja anda, buat rancangan dengan pasukan rentas keratan pekerja anda untuk mengubah cerita. Ini adalah langkah yang disyorkan untuk mengubah budaya korporat anda. Dengan membentuk pasukan dan memberi perhatian kepada cerita, anda telah mengambil langkah pertama dalam mengubah kisah tempat kerja anda. Anda mempunyai pasukan orang yang mendengar dan mengetahui tentang kuasa cerita dalam budaya anda. Mengikuti langkah-langkah yang disyorkan untuk mengubah budaya tempat kerja anda akan membawa anda ke matlamat cerita kerja inspirasi. Ada langkah tambahan yang berkesan juga.

• Bercerita. Pastikan anda memberitahu cerita positif dan inspirasi di mana-mana pengurusan dan mesyuarat pekerja yang kerap diadakan di syarikat anda. Buat komitmen sebagai pasukan pengurusan untuk berjalan bercakap dan memperkukuh budaya dengan cerita kerja yang positif.
• Ganti ganjaran dan pengiktirafan pekerja kepada cerita yang positif mengenai sumbangan yang dibuat oleh pekerja. Tulis cerita ke bawah dan bagikannya dengan pengiktirafan menerima pekerja. Kenali pekerja secara terbuka dengan menceritakan kisah tentang sumbangan positifnya.

• Selalunya ada kisah apabila pengurus mahu mengenali pekerja dengan kad hadiah atau cek. Pastikan cerita diberitahu, ditulis, dan dipublikasikan kepada pekerja lain. (Di samping itu, pekerja lain ingin tahu apa yang diperlukan untuk mendapat pengiktirafan. Cerita membantu menerangi jalan bagi mereka.)
• Kisah cerita wira pekerja dan heroisme ke dalam sejarah syarikat dalam buku panduan anda dan orientasi pekerja baru dan mengenang kembali detik-detik di acara syarikat. Bercakap mengenai penubuhan syarikat dan semua acara penting di sepanjang jalan.
• Pastikan pengurus dan mana-mana pekerja yang mentadbir pekerja baru jelas tentang kepentingan cerita dalam mempengaruhi kerjaya pekerja baru. Pekerja baru tahu organisasi anda dari kisah yang menerangi budaya organisasi anda. Pastikan bahawa influencer ini menceritakan kisah mengenai kerja yang memperkuat sifat budaya yang anda ingin buat. Buat kerja dan kisah pekerja komponen penting dalam orientasi pekerja baru.

Berkonsentrasi pada kekuatan cerita kerja untuk memberi inspirasi, membolehkan, dan memperkuat budaya kerja yang anda inginkan. Perubahan dalam cerita atau membina budaya yang menyokong bercerita akan membantu organisasi anda mengalami kejayaan. Kisah pekerja anda adalah sebahagian daripada mesej merekrut dan mengekalkan bahawa setiap majikan pilihan perlu dihargai.