Bagaimana Anda Boleh Menggalakkan Budaya Syarikat Anda

Antara isu yang melanda tenaga kerja sepanjang tahun lalu, membina dan mengekalkan penglibatan pekerja telah menjadi kebimbangan utama di seluruh industri. Penglibatan pekerja adalah komitmen emosi pekerja terhadap organisasi dan matlamatnya, dan dapat mempengaruhi produktivitas dan keuntungan bisnis.

Banyak kajian menunjukkan bahawa jumlah kos kehilangan pekerja boleh berkisar dari puluhan ribu dolar menjadi gaji tahunan 1.5-2X, jadi demi kepentingan eksekutif untuk mengutamakan menjaga semangat pekerja tinggi dan melabur dalam budaya. Ini adalah tempat orang ramai mengusahakan budaya syarikat.

Walaupun sesetengah syarikat hari ini bersandar pada faedah mewah seperti keahlian gim atau banyak makanan ringan percuma, syarikat perlu melampaui itu untuk menjamin kesetiaan pekerja. Dengan menggaji budaya syarikat, pekerja berasa seperti mereka memainkan peranan penting dalam organisasi mereka-bukan hanya dalam kerja yang mereka lakukan, tetapi juga dalam persekitaran yang mereka kerjakan.

Rata-rata, seorang pekerja menghabiskan 40 jam seminggu di tempat mereka bekerja-itu adalah alasan mereka mahu budaya kerja menjadi mencerminkan keperibadian atau keinginan mereka.

Anda Boleh Berikan Crowdsource Budaya Syarikat Anda Bermula Dengan Input Pekerja

Orang ramai yang mengusahakan budaya syarikat adalah proses bottom-up. Ia bermula dengan kakitangan junior dan berfungsi sehingga ke puncak organisasi. Ketua Pegawai Eksekutif mungkin menentukan kenyataan misi syarikat, tetapi persekitaran dalaman syarikat dibentuk oleh orang-orang yang membentuk organisasi.

Para eksekutif boleh memimpin pertuduhan, tetapi pekerja tidak akan gembira jika mereka tidak merasa suara mereka didengar. Dengan membenarkan komuniti pekerja yang lebih luas (bukan sekadar eksekutif) untuk mentakrifkan budaya, syarikat akan melihat kadar pembelian lebih tinggi, yang mengakibatkan kadar penglibatan yang lebih tinggi.

Jadi, bagaimanakah anda boleh mengeksport budaya orang ramai? Proses ini boleh mengambil pelbagai bentuk-dari tinjauan keseluruhan syarikat dan pertemuan tatap muka ke perbincangan kumpulan informal, syarikat dapat mengumpulkan input dari karyawan atas apa yang mereka inginkan dalam budaya perusahaan.

6 Cara untuk Crowdsource Budaya Anda

Berikut adalah enam cara syarikat boleh memanfaatkan budaya syarikat dan perangkap untuk mengelakkan.

1. Jangan paksa: Membangunkan budaya syarikat yang positif tidak selalu mudah untuk datang dan satu cara untuk melambatkan proses itu, lebih banyak lagi, adalah untuk memaksa pekerja. Adalah penting untuk diingat bahawa jika anda mempunyai orang-orang hebat yang sesuai budaya yang sesuai, perkara-perkara hebat dan budaya yang indah akan berlaku secara semulajadi.

2. Dapatkan pembelian dalam kepimpinan: Pasukan kepimpinan harus bertindak sebagai pendukung untuk budaya orang ramai. Apabila pengurusan dan eksekutif menunjukkan pelaburan dalam budaya syarikat, ia menunjukkan bahawa mereka juga dilaburkan di kalangan mereka.

3. Buat jawatankuasa: Mewujudkan sebuah jawatankuasa yang melibatkan semua ahli pasukan bukan sahaja akan menyediakan organisasi yang diperlukan untuk berjalan lancar dan cekap tetapi juga bertindak sebagai penghubung untuk menyampaikan idea kepada semua syarikat. Jadikan jawatankuasa ini melalui proses demokratik dan buat semua suara didengar dengan bertanya soalan untuk mendapatkan pemahaman pasukan dan belajar apa yang penting kepada mereka.

Jawatankuasa Penglibatan Pekerja boleh memacu semua inisiatif syarikat di sekitar kesejahteraan pekerja, kepelbagaian, dan kemasukan, pemberian komuniti, dan semangat syarikat. Ini bukan sahaja menghasilkan cara untuk pekerja bersenang-senang di tempat kerja tetapi memastikan aktiviti-aktiviti terlibat mencerminkan apa yang penting kepada pekerja. Bagi kebanyakan orang, perasaan yang didengar adalah apa yang membuatkan orang berasa gembira dan berpuas hati semasa bekerja.

4. Jangan biarkan belanjawan mendapat: Kekangan wang tidak boleh diperolehi dalam cara memupuk budaya, malah, anggaran yang ketat boleh membawa kepada idea-idea ringan yang tidak anda harapkan. Sekiranya rundingan bajet menjadi penghalang jalan-atau bahkan jika syarikat mempunyai dana yang tidak terhad-crowdsourcing adalah peluang yang sempurna untuk mendapatkan kreatif. Kurangi idea dan bakat pasukan, dan sentiasa ingat bahawa mudah tidak semestinya membosankan.

5. Merangkul keunikan pasukan anda: Syarikat-syarikat yang mengiktiraf dan meraikan kepelbagaian pasukan mereka melakukan yang lebih baik dan menyelesaikan masalah dengan lebih cepat. Apabila ia datang kepada budaya syarikat, ini adalah falsafah yang sama. Anda boleh memanfaatkan keunikan dan pengalaman pasukan anda dari pelbagai cara hidup mereka sebagai peluang orang ramai, serta peluang untuk mendidik.

Satu idea adalah untuk meraikan budaya dalam syarikat jika pekerja bersedia merancang dan mendidik pasukan. Dengan cara itu, pekerja dapat menyamakan sambungan peribadi dengan kehidupan kerja mereka.

6. Tetap dilakukan: Sudah tentu, nilai-nilai tidak begitu penting melainkan jika ia diabadikan dalam amalan syarikat. Jika sesebuah organisasi mengaku, "orang adalah aset terbesar kami," organisasi itu juga harus melabur dalam orang dengan cara yang jelas.

Sebagai contoh, Wegman mempromosikan nilai seperti "peduli" dan "menghormati," prospek yang menjanjikan "pekerjaan mereka akan suka." Dan ia menerusi amalan syarikatnya; ia disenaraikan oleh "Fortune" sebagai syarikat kelima terbaik untuk bekerja.

Sepanjang beberapa tahun kebelakangan ini, budaya telah menjadi salah satu yang paling banyak dibincangkan tentang buzzwords-dan untuk alasan yang baik. Memupuk budaya syarikat yang kuat dan positif bukan sahaja mewujudkan persekitaran di mana orang mahu bekerja, tetapi juga boleh menjadi sebab utama untuk berjaya dalam organisasi dalam jangka panjang.

Faedahnya jelas, termasuk pengekalan dan penglibatan pekerja yang kuat. Oleh itu, syarikat-syarikat perlu sedar bahawa kunci untuk mewujudkan budaya kerja yang berbeza, pekerja dan pelanggan yang disokong adalah untuk memanfaatkan budaya syarikat anda dan melaksanakan idea terbaik para pekerja anda.

---------------------------------------------------------------

Sharon Marnien adalah seorang pemimpin yang berjaya dan bertenaga dengan lebih daripada 20 tahun pengalaman Sumber Manusia dalam kedua-dua syarikat besar dan kecil dalam industri Teknologi dan Perkhidmatan Kewangan.