Standard Peribadi: Latihan Penjelasan Nilai

Nilai adalah taraf peribadi yang mendalam, yang mempengaruhi setiap aspek kehidupan kita. Contohnya termasuk integriti, privasi, keluarga, kejujuran, keharmonian, dan kesetiaan.

Pemimpin hebat jelas tentang apa yang mereka nilai dan bagaimana nilai-nilai mereka membimbing kelakuan dan keputusan mereka. Dengan nilai nilai yang jelas dan konsisten, atau prinsip panduan, para pemimpin menunjukkan secara konsisten dalam tingkah laku mereka dan yang lain memahami apa yang penting kepada mereka dan mengapa.

Dalam Cabaran Kepimpinan: Bagaimana untuk membuat perkara-perkara luar biasa berlaku dalam organisasi, James Kouzes dan Barry Posner berkata, "Untuk menjadi pemimpin yang berwibawa, pertama-tama anda harus memahami kepercayaan mendalam yang mendorong anda. Anda perlu menyampaikan kepercayaan anda secara autentik dengan cara yang mewakili siapa anda secara unik."

Penyelidikan penulis menunjukkan bahawa pemimpin yang paling kredibel selalu jelas tentang apa yang mereka nilai, bagaimana mereka menyampaikan nilai-nilai mereka kepada orang lain dan kepentingan memimpin orang lain dengan cara yang selaras dengan nilai-nilai yang mereka cintai.

Mengenal pasti Nilai Anda

Terdapat dua langkah untuk penjelasan nilai:

1. Menjadi jelas mengenai nilai-nilai penting anda
2. Berkomunikasi nilai anda kepada orang lain

"Cabaran Kepimpinan" menawarkan para pemimpin latihan yang mudah untuk dapat membantu mereka menjelaskan apa yang paling penting kepada mereka.

Pembaca diperintahkan melakukan tiga perkara:

1. Tuliskan penghormatan kepada diri mereka sendiri,
2. Senaraikan pelajaran dari pemimpin yang mereka kagumi, dan
3. Tulis kredo kepimpinan.

Jika anda tidak pasti tentang nilai kepimpinan anda, cuba senaman mudah ini.

Latihan Kepimpinan "Nilai Susun Atur"

Dalam kerja-kerja pembinaan eksekutif, fasilitator akan menggunakan senaman "nilai nilai" untuk mengenal pasti nilai-nilai. Objektifnya adalah untuk menentukan tujuh nilai teratas anda, kedudukan nombor satu nilai yang paling penting.

Arahan untuk melakukan latihan adalah seperti berikut:

1. Mulakan dengan menyeberang item yang ada tidak penting kepada kamu.
2. Kemudian, pergi melalui senarai lagi, mengelilingi seberapa banyak item yang ada sangat penting kepada kamu.
3. Selebihnya item senarai pada dasarnya akan menjadi perkara yang ada penting tetapi tidak sangat penting.
4. Seterusnya, semak semula sangat pentingbarangan. Pertimbangkan sama ada terdapat nilai yang hilang yang banyak perkara untuk anda dan belum disenaraikan-tambahnya masuk Dari kumpulan ini, pilih tujuh perkara yang paling penting kepada kamu.
5. Kemudian, pangkat tujuh inipaling penting nilai-nilai, dengan nombor satu menjadi anda paling pentingnilai.

Pencapaian	Kemajuan	Pengembaraan	Otonomi
Seni	Mempunyai	Kecantikan	Cabaran
Ubah	Komunikasi	Komuniti	Kompetensi
Kerjasama	Kerjasama	Negara	Kreativiti
Rasa ingin tahu	Ketegasan	Demokrasi	Kepelbagaian
Tanggungjawab Alam Sekitar	Keberkesanan	Kecekapan	Kecemerlangan
Keseronokan	Kepakaran	Keadilan	kemasyhuran
Keluarga	Keuntungan Kewangan	Kebebasan	Persahabatan
Fun	Kesihatan	Membantu orang lain	Membantu masyarakat
Kejujuran	Humor	Kemerdekaan	Mempengaruhi
Inovasi	Harmoni	Integriti	Intelektualisme
Penglibatan	Pengetahuan	Kepimpinan	Pembelajaran
Leisure	Lokasi	Cinta	Kesetiaan
Penguasaan	Kerja yang bermakna	Merit	Alam
Keterbukaan	Perintah	Ungkapan peribadi	Keseronokan
Kuasa	Prestige	Privasi	Produktiviti
Kualiti	Pengiktirafan	Hubungan	Agama
Reputasi	Menghormati	Tanggungjawab	Keselamatan
Kesedaran diri	Penghormatan diri	Kesedaran diri	Ketenangan
Kecanggihan	Kerohanian	Kestabilan	Status
Struktur	Kerja berpasukan	Kebenaran	Pelbagai
Kekayaan	Kebijaksanaan	Baki Kerja / Kehidupan

Menentukan Gaya Kepimpinan Anda

Sebaik sahaja anda mempunyai tujuh nilai teratas anda, pertimbangkan menjawab soalan berikut untuk menentukan sejauh mana nilai anda diwakili dalam gaya kepimpinan anda.

1. Adakah pekerja anda menyedari nilai teratas anda? Jika tidak, bagikan dan jemput kakitangan anda untuk berkongsi nilai-nilai penting mereka.
2. Adakah nilai anda ditunjukkan dalam tingkah laku harian anda? Adakah anda benar kepada nilai-nilai anda? Jika tidak, pertimbangkan cara yang anda boleh menyelaraskan apa yang anda benar-benar menghargai dengan cara anda mengarahkan kakitangan anda.