Membantu Mengembangkan Kekuatan Pekerja Anda-Bukan Kelemahan

Falsafah pengurusan, yang terbang dalam menghadapi pemikiran konvensional, mendorong anda untuk membantu pekerja anda mengembangkan kekuatan mereka dengan amalan sengaja. Ini adalah pengganti untuk membantu pekerja mengembangkan kelemahan mereka, konsep yang lebih tradisional dalam pemikiran pengurusan. Tetapi membantu pekerja membangunkan bidang yang paling lemah dalam prestasi mereka? Tidak betul.

Teori ini untuk membantu pekerja membangunkan kekuatan telah dicadangkan oleh Marcus Buckingham dan Curt Coffman dalam "Pertama, Cuti Semua Aturan: Apa Pengurus Besar Dunia Yang Berbeza." Cadangan dibuat hasil daripada wawancara organisasi Gallup dengan 80,000 pengurus yang dinilai sebagai penggiat yang efektif dalam organisasi mereka. (Gallup juga mengenal pasti dua belas faktor paling penting untuk pekerja untuk menjadi atau tetap bertugas di tempat kerja.)

Di samping berusaha untuk menyelesaikan kerja harian mereka dan mencapai matlamat tahunan mereka, pekerja mempunyai jumlah masa yang terhad untuk pembangunan. Luangkan masa untuk perkara yang penting. Membangunkan kekuatan pekerja-bukan kelemahan, dan dalam proses itu, melatih falsafah pengurusan dan budaya syarikat anda.

Bagaimana Pengurus Sumber Manusia Dapat Mengasah Kekuatan Mereka

Menggunakan profesional HR purata sebagai contoh, majoriti adalah baik dengan orang dan baik untuk menyampaikan mudah, akal sehat, maklumat yang berkenaan. Ramai orang HR tidak begitu baik dengan masalah cerita matematik dan konsep matematik lain-walaupun terdapat pengecualian. Tidak kira apa, sesetengah profesional HR tidak akan menjadi yang baik dalam menyelesaikan masalah matematik kompleks. Bolehkah mereka menjadi lebih baik? Mungkin. Tetapi, mengapa tidak menghabiskan masa mereka mengasah kekuatan mereka?

Walau bagaimanapun, pendekatan tradisional untuk membangunkan pekerja, salah satu faktor kritikal dalam motivasi pekerja, adalah untuk mengenal pasti kelemahan, selalunya semasa mesyuarat penilaian prestasi tahunan. Pekerja kemudiannya dihantar ke latihan, diberi bimbingan dan bimbingan untuk membantu, atau hanya memberitahu "bertambah baik" di mana pun kawasan lemahnya.

Sekarang, jika kawasan kelemahan adalah penting untuk kejayaan pekerjaan pekerja, pembangunan kawasan yang lemah mungkin masuk akal. Tetapi, lebih cenderung bahawa pekerja itu hanya dalam pekerjaan yang salah-pekerjaan yang tidak memanfaatkan kekuatan terbaik mereka. Pertimbangkan mencocokkan kemahiran terbaik pekerja untuk keperluan syarikat anda dalam pekerjaan yang berbeza.

Dalam contoh lain, fikirkan seorang pekerja yang selalu menjadi penulis yang baik. Memberi peluang kepada pekerja untuk menulis setiap hari sebagai sebahagian daripada huraian tugas mereka akan menguatkan kemahiran menulis mereka. Penulisan adalah contoh sempurna dari kemahiran yang anda boleh berkembang jika anda mendekati dengan sengaja melakukan beberapa kali seminggu.

Sebaik sahaja pekerja itu mula menulis setiap hari, dengan jam amalan dan komitmen yang sengaja untuk pertumbuhan, mereka terus membangunkan kekuatan dan menjadi penyumbang yang lebih baik kepada perniagaan. Inilah satu contoh menang bersama-menang untuk pekerja dan menang untuk majikan. Bayangkan perbezaan dan frustrasi jika majikan telah meminta pekerja itu menghabiskan masanya untuk membina kemahiran yang belum ada dalam baldi alatnya.

Anda mempunyai contoh yang sama dalam kehidupan anda sendiri-atau pekerja pelapor anda lakukan. Apakah kemahiran yang harus anda sengaja kembangkan setiap hari untuk pembangunan kerjaya anda sendiri dan keperluan majikan anda?

Mengapa Membangun Kekuatan Pekerja Dengan Amalan yang Sengaja?

Pakar dan orang yang telah mempelajari topik membantu pekerja membangunkan kekuatan mereka berbanding dengan kelemahan mereka memberikan analisis tentang mengapa amalan ini penting dan patut dipertimbangkan.

"Amalan yang disengajakan melibatkan dua jenis pembelajaran: meningkatkan kemahiran yang anda miliki dan memperluaskan jangkauan dan kemahiran anda. Kepekatan besar yang diperlukan untuk melaksanakan tugas berkembar ini membataskan jumlah masa yang anda boleh berbelanja," kata Dr K Anders Ericsson, Cendekiawan Psikologi terkenal di Conradi di Florida State University, di Tallahassee.

Selain itu, Stephen J. Dubner di blog "Freakonomics" menimbang dengan pemikiran ini:

"Suatu ketika dahulu, kami menulis lajur 'Majalah New York Times' mengenai bakat-bagaimana ia diperolehi, dan bagaimana ia diperoleh, dan lain-lain. Inti dari lajur itu ialah 'bakat mentah,' seperti yang sering dipanggil, orang yang menjadi sangat baik pada sesuatu, sama ada sukan, muzik, atau perubatan, secara amnya berbuat demikian melalui 'amalan sengaja' yang banyak, 'frasa yang digunakan oleh psikolog negeri Florida Anders Ericsson dan kumpulan cintanya sesama ulama yang belajar pakar penghibur dalam banyak bidang."

Dalam ruang yang disebut dalam petikan di atas, Anders Ericsson menyimpulkan bahawa:

"… ciri yang biasa kita sebut bakat sangat berlebihan, atau, dengan cara lain, penghibur pakar-sama ada dalam ingatan atau pembedahan, balet atau pengaturcaraan komputer-hampir selalu dibuat, tidak dilahirkan. menjadi semacam cliches yang ibu bapa suka berbisik kepada anak-anak mereka. Tetapi ini cliche tertentu hanya berlaku menjadi benar.

"Penyelidikan Ericsson mencadangkan klise ketiga juga: apabila memilih jalan hidup, anda perlu melakukan apa yang anda suka - kerana jika anda tidak menyukainya, anda mungkin tidak dapat bekerja dengan cukup baik untuk mendapatkan yang sangat baik. Kebanyakan orang secara semulajadi tidak suka melakukan perkara-perkara yang mereka tidak 'baik'. Oleh itu, mereka sering berputus asa, memberitahu diri mereka bahawa mereka tidak mempunyai bakat untuk matematik atau ski atau biola tetapi apa yang mereka kekurangan adalah keinginan untuk menjadi baik dan melaksanakan amalan sengaja yang akan menjadikan mereka lebih baik."

Jadi, nampaknya ada kebenaran untuk kekuatan mengembangkan kekuatan anda dan sengaja mengamalkan bidang-bidang yang anda ingin memperbaiki. Anda juga perlu menyukai plug mereka untuk mencintai pekerjaan anda, konsep yang sering dibincangkan oleh pengamal HR kerana kuasa untuk mempengaruhi kehidupan kerja anda. Adakah anda bersetuju?

Lebih Lanjut Mengenai Menetapkan Matlamat dan Pembangunan Peribadi

• Mencapai Impian Anda: Enam Langkah untuk Mencapai Matlamat Anda
• Alasan Mengapa Anda Perlu Mengasihi Pekerjaan Anda Memiliki