Peramalan Kos Manfaat Pekerja untuk Tahun Depan

Peramalan kos manfaat pekerja untuk tahun rancangan yang akan datang adalah sangat penting bagi mana-mana organisasi kerana ia membantu untuk mendapatkan belanjawan HR. Walaupun ia mungkin agak rumit, ia tidak perlu menjadi proses yang sukar untuk diselesaikan. Ia boleh dilakukan dengan cara yang agak mudah, tetapi ini tidak bermakna ia perlu dilakukan dengan kekurangan. Lebih mendalam ramalan itu, semakin bersedia syarikat itu, terutamanya ketika berhadapan dengan mandat Akta Perawatan Terjangkau.

Ketahui cara untuk meletakkan nombor yang berpatutan pada kos manfaat pekerja anda untuk tahun yang akan datang, dengan petua pakar ini.

Kira Kos Purata Manfaat Pekerja

Kos terbesar untuk belanjawan termasuk Cukai Cadillac, yang memberi kesan kepada pelan penjagaan kesihatan bernilai tinggi dan akan memberi impak terbesar pada 2018. Cukai ini sebanyak 40 peratus yang dikenakan ke atas semua pelan yang melebihi batas statut $ 10,200 untuk diri sendiri, hanya merancang dan $ 27,000 untuk pelan perlindungan keluarga penuh. Majikan dan pekerja mungkin akan berkongsi kos ini.

Faedah bersama lain yang diberikan oleh majikan kepada pekerja mereka termasuk rancangan pergigian, insurans kecacatan jangka panjang, pembayaran balik tuisyen, bantuan penjagaan tanggungan dan rancangan persaraan. Oleh itu, apabila anda menambah semua itu, majikan akan membelanjakan mana-mana dari $ 60,000 hingga $ 72,000 pada pekerja yang mempunyai gaji dan faedah tahunan $ 50,000.

Pematuhan Peraturan BPR

Ramalan kos faedah pekerja adalah penting bagi syarikat kerana mereka perlu memenuhi pematuhan kawal selia ACA sebaik sahaja peraturan dan dasar baru diaktifkan. Mengetepikan wang adalah penting bagi syarikat, sehingga mereka berpeluang membayar denda atau denda yang dikenakan jika mereka memutuskan untuk tidak menawarkan manfaat. Wang yang diketepikan juga akan membantu untuk membayar faedah tambahan untuk pekerja seperti yang diperlukan oleh BPR. Syarikat tidak mahu menangani apa-apa kejutan apabila membelanjakan wang ke atas faedah, sebab itu perancangan ke depan sangat penting.

Tentukan Klasifikasi Pekerja Sepenuh Masa

Salah satu langkah pertama syarikat perlu mengambil ramalan untuk mendapat manfaat pada tahun yang akan datang adalah untuk menentukan pekerja mana yang ditetapkan sebagai sepenuh masa. Ini akan membantu syarikat memahami berapa banyak pekerja yang diperlukan untuk mendapat faedah seperti yang ditakrifkan oleh BPR. Sebaik sahaja angka ini ditentukan, syarikat boleh mula menganalisis perbelanjaannya ke atas faedah.

Tentukan Kos Manfaat Versus Cost of Penalties

Sekarang syarikat boleh menentukan sama ada ia akan lebih mahal untuk memberi manfaat kepada pekerja atau membayar penalti yang dilakukan dengan melanggar peruntukan BPR. Bagi sesetengah syarikat, mungkin lebih murah untuk membayar denda daripada membayar faedah untuk pekerja sepenuh masa.

Mengkaji Pakej Faedah Pekerja Semasas

Langkah seterusnya dalam proses ini adalah untuk mengkaji semula pakej faedah yang diberikan oleh syarikat kepada pekerja-pekerjanya. Jabatan sumber manusia anda perlu menentukan sama ada pakej itu cukup baik untuk pekerja anda atau jika ada sesuatu yang perlu ditambah. Sekiranya pakej itu hilang satu atau dua item yang anda mahu pekerja mempunyai, pastikan anda menambah item (s) seperti yang anda belanjakan untuk tahun yang akan datang, jadi anda tahu anda mempunyai wang yang cukup di bank.

Aspek lain dari pakej manfaat termasuk masa berbayar dari kerja, 401 (k) pelan simpanan persaraan, akaun belanja yang fleksibel, program manfaat sukarela, bonus dan komisen, faedah kesihatan, dan banyak lagi. Semua item ini tidak perlu ditawarkan oleh syarikat tetapi harus dipertimbangkan ketika menyusun anggaran untuk manfaat pekerja untuk tahun yang akan datang.

Rujuk dengan Penasihat

Apabila sebuah syarikat mengalami masalah dengan manfaat pekerja, seperti perancangan untuk tahun-tahun akan datang, ia harus berunding dengan penasihat. Penasihat akan dapat menjawab sebarang soalan yang mungkin dimiliki oleh syarikat apabila mendapat manfaat pekerja. Penasihat boleh menjadi seseorang yang bekerja untuk syarikat anda sebagai kontraktor, yang bermakna dia akan dapat diakses dengan kerap. Bekerja dengan penasihat boleh membantu membuat proses belanjawan lebih mudah bagi syarikat.

Hadirkan Bajet kepada Eksekutif

Sebaik sahaja faedah pekerja telah diwujudkan, ia perlu dibentangkan kepada eksekutif syarikat. Mereka akan mengkaji semula belanjawan, membuat apa-apa penambahan atau penolakan, dan kemudian memberikan kelulusan supaya ia dapat dilaksanakan pada tahun yang akan datang.