Kenapa Anda Perlu Menggunakan Penilaian Sendiri Pekerja

Ingin menggalakkan lebih banyak penyertaan dalam penilaian prestasi dan perancangan kerjaya daripada pekerja anda? Penilaian diri pekerja adalah salah satu kaedah terbaik untuk melibatkan pekerja dalam proses mencari prestasi dan menetapkan matlamat pekerjaan dan kerjaya.

Pengkajian diri pekerja memastikan pekerja mempersiapkan diri untuk perancangan pembangunan prestasi atau penilaian penilaian mereka dengan pengurus mereka. Ia menyediakan peluang yang berguna untuk para pekerja untuk mempertimbangkan dengan serius prestasi dan sumbangan mereka.

Ini amat penting apabila anda ingin menggalakkan pekerja anda untuk menetapkan matlamat regangan. Refleksi diri terhadap kemungkinan dapat meningkatkan keupayaan mereka untuk mengarahkan lebih lanjut, lebih tinggi, dan lebih pintar. Ia tidak sama seperti pengurus menjangkakan lebih banyak daripada mereka. Ia jauh lebih baik untuk prestasi apabila pekerja menaikkan harapan.

Penilaian Sendiri sebagai Alat Promosi Kerjaya

Evaluasi diri pekerja menggalakkan pekerja memikirkan dan merancang masa depan mereka dengan organisasi anda. Mereka boleh menargetkan peluang seterusnya, promosi yang mungkin, pekerjaan yang berbeza yang mereka ingin cuba, dan latihan silang yang mereka ingin dapatkan. Penilaian diri juga merupakan peluang untuk pekerja berfikir tentang kerjaya mereka sama ada dengan syarikat anda atau dengan majikan lain.

Adakah syarikat anda menggunakan sistem penilaian prestasi tradisional? Atau, adakah syarikat anda mengejar proses pengurusan prestasi berpandangan ke hadapan?

Apa pun kaedah yang digunakan oleh syarikat anda untuk menggalakkan pembangunan prestasi pekerja, pertimbangkan membuat penilaian diri pekerja sebagai komponen penting dalam proses itu. Pekerja anda akan menghargai peluang untuk input dan pengurus anda akan menerima wawasan lanjut tentang apa yang mendorong dan merangsang pekerja.

Mengapa Menggunakan Penilaian Sendiri Pekerja?

Dalam penilaian sendiri, seorang pekerja bertindak balas kepada beberapa soalan yang membantu pekerja menilai prestasi mereka semasa tempoh penilaian. Ini membimbing pekerja melalui proses pemikiran yang membolehkannya memberi tumpuan kepada banyak aspek dan nuansa prestasi.

Pekerja digesa untuk memikirkan semua komponen prestasi, dari perihal kerja kepada matlamat yang dicapai dan memasukkan pembangunan profesional dalam campuran. Pendekatan berstruktur untuk pengurusan prestasi dan perancangan membantu pekerja melihat tahap sumbangan semasa dan diingini.

Penilaian diri ini membuka perbualan antara pekerja dan pengurus semasa mesyuarat penilaian prestasi. Tindakan penilaian diri dan introspeksi serentak menyebabkan pekerja mengkaji semula matlamat, menilai kemajuan dan mempertimbangkan bidang-bidang pekerjaan dan pertumbuhan kerjaya.

Tujuan Penilaian Prestasi

Tujuan utama penilaian prestasi adalah untuk menggalakkan komunikasi tentang prestasi kerja antara pengurus dan anggota staf pelapornya. Di samping itu, mesyuarat penilaian prestasi adalah masa yang ideal untuk membincangkan:

• Kualiti dan kuantiti kerja yang anda capai dalam jangka masa penilaian
• Matlamat perniagaan anda untuk suku masa atau tempoh masa penilaian
• Matlamat anda untuk meningkatkan prestasi dan peningkatan
• Langkah-langkah seterusnya untuk perkembangan peribadi dan perniagaan anda dalam pekerjaan dan kerjaya anda.

Pendekatan yang Disyorkan kepada Penilaian Sendiri Pekerja

Gunakan soalan-soalan penilaian diri ini untuk mempersiapkan mesyuarat semakan dan penilaian prestasi anda dengan pengurus anda. Melakukan penilaian diri ini akan memastikan bahawa anda:

• Luangkan masa untuk mempertimbangkan dan menilai prestasi kerja anda sejak penilaian prestasi terakhir atau mesyuarat perancangan pembangunan prestasi,
• Fikirkan kemajuan kerja, kerjaya, dan perkembangan peribadi anda sejak penilaian prestasi terakhir anda,
• Fikirkan tentang matlamat kerja, kerjaya dan matlamat peribadi yang anda ingin capai dalam tempoh penilaian prestasi ini,
• Tentukan kawasan di mana anda ingin meningkatkan prestasi rakan kerja dan maklum balas pengurus anda dalam tempoh masa penilaian sebagai input,

• Tentukan sama ada terdapat komponen pekerjaan anda yang mungkin lebih baik di tempat lain di organisasi,
• Tentukan jika anda meluangkan masa untuk tugas-tugas yang menghalang anda daripada menyumbang output yang paling diperlukan oleh organisasi daripada anda,
• Sesuaikan huraian kerja anda untuk lebih mencerminkan apa yang anda lakukan,
• Bersedia untuk meminta pandangan pengurus anda mengenai cara anda melakukan dan sama ada dia memerlukan hasil tertentu dari anda yang anda sedang tidak menghasilkan, dan
• Sediakan untuk interaksi anda dengan pengurus anda untuk membantu membuat penilaian prestasi bertemu perbualan, bukan hanya pengalihan penghakiman oleh pengurus anda.

Gunakan soalan evaluasi diri yang disyorkan untuk bersiap sedia untuk perbualan pembangunan prestasi.

Mengikuti persiapan anda yang bijak, sila hantar salinan penilaian diri anda kepada pengurus dan jabatan Sumber Manusia sebelum mesyuarat prestasi dan penilaian prestasi anda.