Pengurus Profesional berbanding Pengurus Keusahawanan

Seorang usahawan mempunyai mimpi. Kemahiran, kerja keras, dan keberuntungan menjadikan impian menjadi kejayaan perniagaan. Pada satu ketika, apabila syarikat tumbuh dan matang, pengasas menghadapi keputusan - sekiranya dia terus menguruskan syarikat itu atau bermalam dengan mimpi itu.

Sekiranya pengasas meneruskan pengurusan keusahawanan atau adakah masa untuk melibatkan pengurus profesional supaya pengasas boleh menumpukan lebih banyak masa kepada idea teras syarikat itu? Ini adalah persoalan yang mesti terus dihadapi apabila syarikat terus berkembang.

Bila Menerima Bantuan daripada Profesional

Bilakah masa yang tepat untuk pengasas melepaskan kawalan impiannya kepada profesional? Sesetengah orang akan percaya bahawa ia harus berlaku sebaik sahaja pengasas mula mencari modal luar. Orang lain akan mempercayai bahawa ia bukan masa yang tepat.

Kamus Merriam-Webster mendefinisikan usahawan sebagai "orang yang menganjurkan, menguruskan, dan menganggap risiko perniagaan atau perusahaan" dan pengurus sebagai "orang yang mengurus: sebagai a) seseorang yang menjalankan urusan perniagaan atau rumah tangga atau b) seseorang kerja atau profesionnya adalah pengurusan ".

Seperti yang anda dapat lihat dari definisi tersebut, terdapat banyak pertindihan antara kedua-dua. Itulah yang membuat keputusan begitu sukar. Banyak usahawan adalah pengurus yang sangat baik. Selalunya keputusan pengasas untuk menguruskan syarikat atau "menguruskan impian" adalah kemenangan dalam mana-mana kes bagi syarikat.

Dalam banyak kes, keputusan bergantung pada definisi kejayaan pengasas. Adakah pengasas ingin mengembangkan syarikat itu menjadi perusahaan terbesar dalam industrinya? Atau adakah pengasas agak membataskan pertumbuhan kepada sesuatu yang memberikan hanya pendapatan yang baik dan membolehkan dia mengekalkan kawalan penuh syarikat dan matlamat dan hala tuju?

Contoh Peribadi Pengurusan Profesional Membimbing Usahawan

Seorang lelaki yang saya tahu memulakan sebuah syarikat perisian kecil berdasarkan kemahirannya sebagai seorang pengaturcara. Beliau mempunyai bakat sebenar untuk bahasa pengaturcaraan, rasa yang baik untuk apa yang diinginkan oleh pasaran, dan keupayaan yang dihasilkan untuk menghasilkan aplikasi khusus untuk memilih syarikat besar.

Beliau juga mempunyai akal perniagaan yang berminat, keupayaan untuk memasarkan keupayaan syarikatnya, dan telah memperoleh reputasi yang tinggi untuk kualiti dan inovasi. Beliau telah membina rangkaian hubungan antara tahap pelanggan terbesarnya. Beliau telah dapat melihat tren baru yang datang dan telah cukup tangkas untuk menyesuaikan diri untuk mengambil kesempatan daripada mereka.

Ketika syarikatnya mula berkembang di luar panggung "tiga lelaki di garasi", dia mendapati dirinya menghabiskan lebih banyak masa menjalankan perniagaan daripada menulis program. Oleh itu, beliau mengupah kawan untuk menguruskan syarikat supaya dia dapat meneruskan pengaturcaraan. Dia dengan cepat belajar bahawa menguruskan sebuah syarikat yang semakin berkembang memerlukan lebih banyak kemahiran daripada hanya persahabatan dengan pengasas. Dia mengambil langkah yang tidak menyenangkan, tetapi perlu menghapuskan pengurus dan meneruskan tugas tersebut.

Saya berjumpa dengannya beberapa tahun (tiada pertumbuhan) kemudian. Dia terus berjuang dengan dilema menjalankan syarikat itu atau meneruskan program. Dia melakukan kedua-duanya, tetapi prihatin bahawa dia tidak mempunyai masa atau tenaga untuk melakukan kedua-duanya dengan baik. Di bawah setahun, saya telah membantunya lebih daripada dua kali ganda saiz syarikat. Ini adalah satu langkah yang memberi peluang baru pada masa yang sama sebagai perubahan dalam perubahan dalam industri menyediakan peluang-peluang baru. Dia memilih untuk mengambil alih sepenuhnya perniagaan itu sendiri.

Beberapa tahun kemudian, selepas menjadikan syarikat itu menjalani kursus baru yang dramatik, beliau sekali lagi mengetepikan dan sekali lagi membawa pengurusan profesional. Syarikat itu telah berjaya dalam pasaran baru mereka. Dan pengasas sekali lagi mungkin mendapati dirinya menghadapi keputusan sejauh mana kawalan yang dia bersedia berkorban untuk terus berkembang. Adakah ini menjadi masa dia menyerahkan kawalan majoriti saham undi dalam pertukaran untuk pasukan pengurusan berkaliber? Atau adakah dia akan memutuskan bahawa ganjarannya sekarang dari syarikat itu mencukupi untuk keperluannya?

Pilihan Sukar untuk Membuat

Adalah sukar bagi mana-mana usahawan untuk memutuskan bila, atau sama ada, untuk melepaskan kawalan impian mereka untuk pertumbuhan dan kebebasan pasukan pengurusan profesional boleh membawa kepada syarikat mereka.