Cara Memilih Jenis Kepimpinan Terbaik

Bagaimanakah seorang pemimpin bertindak? Anda mungkin mempunyai idea, tetapi terdapat banyak jenis kepimpinan, jadi apabila anda sudah bersedia untuk memimpin, anda tidak perlu kelihatan seperti pemimpin lain yang anda tahu. Anda boleh kelihatan seperti anda. Anda boleh memilih jenis kepimpinan terbaik yang berfungsi untuk anda. Itulah kelegaan yang besar apabila anda sudah mempunyai satu ton pada plat anda dalam peranan kepimpinan baru anda.

Kajian "Kajian Kajian Perniagaan Harvard, Kepimpinan yang Menemukan Hasil" Daniel Goleman mengenalpasti enam jenis gaya kepimpinan. Di sini mereka:

1. Pemimpin paseet: Pemimpin ini berkata, "Lakukan seperti yang saya buat, sekarang." Ramai orang berfikir ini adalah apa yang kelihatan seorang pemimpin.Kelemahannya ialah jika anda sentiasa melakukan apa yang dikatakan oleh bos, tidak banyak ruang bagi inovasi anda.
2. Pemimpin berwibawa: Pemimpin ini berkata, "Datang bersama saya." Goleman mendapati jenis kepimpinan ini lebih baik apabila terdapat keperluan untuk penglihatan baru. Contohnya, jika syarikat berhadapan dengan perubahan.Para pemimpin ini memberi inspirasi kepada pekerja terhadap wawasan baru itu.
3. Pemimpin afiliatif: Pemimpin ini berkata, "Orang ramai akan menjadi yang pertama." Apabila sebuah syarikat mengalami masa yang sukar, gaya ini dapat membantu anda dengan baik dalam hubungan. Tetapi Goleman memberi amaran bahawa tumpuan terlalu banyak pada kepemimpinan yang membina dapat mengakibatkan prestasi yang lemah.

1. Pemimpin jurulatih: Pemimpin ini berkata, "Cuba ini." Apabila membangunkan satu saluran kepimpinan, pemimpin pemimpin ini bersinar. Ini adalah seseorang yang mencari kekuatan peribadi dan membantu membangunkannya. Walau bagaimanapun, gaya kepimpinan ini tidak akan berfungsi jika pasukan tidak mahu belajar.
2. Pemimpin paksaan: Pemimpin ini berkata, "Lakukan apa yang saya katakan kepada anda." Goleman mengatakan ini adalah gaya kepimpinan yang terakhir kerana ia mengasingkan ahli pasukan. Jika terdapat kecemasan sebenar, pendekatan ini berfungsi dengan baik, walaupun. Jika tidak, tinggalkan.

1. Pemimpin demokratik: Pemimpin ini berkata, "Apa pendapat anda?" Ini berfungsi hebat apabila anda memerlukan idea-idea baru-yang sering. Tetapi ia gagal dalam keadaan kecemasan.

Anda dapat melihat bahawa berlainan keadaan apabila setiap jenis gaya kepimpinan berkesan. Gaya yang paling sesuai untuk anda? Ini adalah soalan yang anda perlu tanya diri anda untuk melihat.

Apakah Gaya Kepimpinan Alam Anda?

Sudah tentu, sudah tentu, untuk memeluk gaya kepimpinan yang sesuai dengan keperibadian anda. Sekiranya anda pembina gabungan secara semulajadi, peranan kepimpinan yang demokratik atau afiliatif mungkin sesuai dengan yang terbaik. Sekiranya anda secara semulajadinya bersikap sopan, gaya kepimpinan yang memaksa boleh merayu kepada anda. Ini adalah gaya yang sememangnya menarik minat anda-tetapi jangan berfikir bahawa hanya kerana ia adalah sifat anda untuk memimpin satu cara seperti itu bagaimana anda harus memimpin.

Apakah Pasukan Anda Perlu?

Ini lebih penting daripada gaya kepimpinan anda sendiri. Bagaimanakah pasukan anda akan bertindak balas terhadap setiap gaya? Apa yang anda perlukan untuk mencapai kerja? Sekiranya anda perlu melaksanakan pelan yang membosankan bahawa kepimpinan kanan diletakkan sebelum dan tidak ada ruang untuk perubahan, maka pacesetting mungkin lebih baik.

Tetapi jika anda mempunyai tahun yang sukar dan perubahan perlu berlaku, kepimpinan demokratik mungkin menjadi pertaruhan terbaik anda. Pasukan anda mungkin bertindak balas secara positif terhadap percubaan anda untuk melibatkan mereka dalam perancangan dan membuat keputusan. Sebenarnya, duduk dan fikirkan apa yang diperlukan oleh pasukan anda dari gaya kepimpinan anda.

Apa yang Boss Ingin?

Ini amat penting jika anda baru dalam peranan ini. Kenapa dia menggaji awak? Adakah dia mencari anda untuk meneruskan di mana pengurus terakhir berhenti atau dia menggaji anda kerana dia fikir anda akan membawa pasukan ke arah yang berbeza? Adalah penting anda tahu supaya anda boleh memilih gaya kepimpinan anda yang terbaik.

Anda boleh, tentu saja, membuat perubahan (kecuali boss anda adalah pemimpin yang memaksa), tetapi kesedaran anda tentang jangkaan bos anda dapat membantu anda memfokuskan pada apa yang perlu anda lakukan.

Adakah Gaya Semasa Anda Bekerja?

Jika pekerja anda gembira dan terlibat, anda memenuhi atau melebihi matlamat, dan bos anda gembira dengan prestasi anda, hebat. Sekiranya ada yang tidak benar, periksa gaya kepimpinan anda. Anda mungkin perlu mengubah gaya kepimpinan asas anda.

Sudah tentu, gaya kepimpinan yang tidak sesuai bukanlah satu-satunya kawasan yang boleh anda selesaikan, tetapi ia adalah tempat yang baik untuk bermula. Mengapa? Ia sentiasa lebih mudah untuk mengubah tingkah laku anda sendiri daripada membuat orang lain mengubah tingkah laku mereka.

Bolehkah Anda Dapatkan Bantuan untuk Mengubah Gaya Anda?

Kadang-kadang semudah berkata, "anda tahu, ia tidak berfungsi apabila saya memberikan arahan terperinci dan membuat semua orang melakukan apa yang saya mahu, saya akan membenarkan lebih banyak kebebasan." Tetapi selalunya ia tidak begitu mudah.

Pertama, anda perlu mengenali bagaimana anda menguruskan dan kemudian anda perlu memikirkan bagaimana anda perlu mengurus. Anda perlu mendapatkan bantuan dan sokongan daripada bos anda atau jabatan Sumber Manusia anda. Sekiranya mungkin, kejurulatihan eksekutif dapat membuat perbezaan yang besar dalam membantu anda menavigasi pendekatan dan pilihan gaya kepimpinan sukar ini.

Jenis kepimpinan benar-benar membuat perbezaan. Pastikan anda menggunakan yang paling sesuai untuk keadaan anda, dan anda akan melihat hubungan kerja dan output memperbaiki-walaupun mereka hebat ketika anda memulakan perjalanan anda untuk memilih jenis gaya kepemimpinan terbaik anda.

------------

Suzanne Lucas adalah seorang wartawan bebas yang pakar dalam Sumber Manusia. Kerja Suzanne telah dipaparkan dalam terbitan nota termasuk Forbes, CBS, Business Inside r dan Yahoo.