Petua untuk Berhasil Mengurus Penggabungan

Mania penggabungan adalah kemarahan yang tidak merosot. Memandangkan dunia perniagaan terus mencari organisasi yang berfikiran sedemikian yang membentangkan kejayaan pada kebolehan pelengkap, pengurus yang berjaya harus belajar bagaimana mengurus melalui pergolakan perubahan.

Walaupun banyak telah ditulis mengenai aspek kewangan syarikat-syarikat penggabungan, perhatian kurang diberikan kepada elemen manusia. Untuk membolehkan syarikat yang baru ditubuhkan dua untuk berkembang maju dan berjaya, pihak pengurusan harus mahir bekerja dengan semua orang yang terlibat dalam operasi baru yang baru.

Elemen Utama Kejayaan Penggabungan Syarikat

Di dalam Ottawa Citizen Artikel dalam talian "Mengurus penyatuan post-merger," sumber manusia guru Jeffrey Sonnenfeld berkata: "Ambil sekurang-kurangnya banyak masa apabila anda menghabiskan penganalisis kewangan anda dan membelanjakannya dengan pekerja anda."

Dapatkan Orang Bicara. Dapatkan orang di kedua-dua syarikat penggabungan dan syarikat itu diserap bersama seawal mungkin. Secara terbuka dan terus terang membincangkan manfaat penggabungan. Jika Syarikat A mempunyai kekuatan jualan dan mereka menyerap Syarikat B kerana rangkaian pengedaran Syarikat B, pastikan orang-orang pengedaran dengan Syarikat A mendengar (dan pelajari) orang-orang pengedaran Syarikat B. Begitu juga, tenaga jualan Syarikat B perlu didengar, dan mendapat manfaat daripada, jurujual dengan Syarikat A.

Potong kakitangan. Walaupun usaha terbaik anda untuk membuat rakan kongsi strategik pekerja anda melabur dalam perniagaan, akan berlaku pertindihan. Malangnya, anda mungkin perlu mengurangkan jumlah orang yang bekerja untuk syarikat baru kerana penjimatan kos yang wujud dalam menggabungkan tugas yang berlebihan. Idea ini adalah untuk melepaskan orang-orang yang paling kurang bersedia untuk menyumbang kepada organisasi baru sambil mengekalkan mereka yang terbaik. Pastikan penilaian "terbaik" melihat kedua-dua syarikat 'sama-sama. Lagipun, anda tidak mahu kehilangan seorang yang hebat dari Syarikat B supaya anda boleh menyimpan orang yang biasa-biasa saja dari Syarikat A.

Jujurlah. Kita semua menghargai kejujuran dan sementara itu menyakitkan untuk mengetahui bahawa anda akan keluar dari pekerjaan, lebih baik untuk mendengar tentang pendahulunya daripada mencari mencari "slip merah jambu" di gaji berikutnya.

Orang Memandu Syarikat. Artikel "Penggabungan dan Pengambilalihan: Persamaan Manusia" dari The Change Management Group berkata: "Syarikat-syarikat progresif telah menyedari bahawa penggabungan hanya nama tanpa sokongan positif dari sumber manusia yang baru diperoleh."

Menggabungkan dua syarikat dengan dasar, prosedur, dan budaya mereka yang berbeza memberi tekanan kepada semua yang terlibat. 'Mereka yang selamat' dari kedua-dua syarikat harus berurusan dengan orang baru, prosedur baru, mungkin lebih banyak kerja, dan kehilangan pekerja yang menjadi Anda perlu realistik dalam perancangan aliran kerja Anda. Rancang agar orang kurang produktif daripada biasa kerana mereka berurusan dengan perubahan. Berharap untuk kehilangan beberapa orang yang baik yang tidak selesa dengan organisasi baru. Beri diri anda dan masa jabatan anda untuk bekerja melalui perubahan dan kembali kepada kelajuan penuh.

Perspektif Jabatan

Penggabungan mempengaruhi fungsi yang berlainan secara berbeza. Setiap fungsi adalah penting untuk kejayaan penggabungan. Pertimbangkan cara penggabungan mempengaruhi jabatan-jabatan lain dan kemudian gunakan pelajaran tersebut untuk meminimumkan kesan yang sama di jabatan anda.

• IT / IS / MIS: Syarikat-syarikat yang bergabung mungkin perlu menyesuaikan sistem mereka dalam masa rekod, dan integrasi operasi yang lancar boleh menjadi kritikal kepada imej awam yang baru.
• Sumber Manusia / Sumber Manusia / Personel: Isu pertama untuk diselesaikan adalah sama ada untuk menggabungkan rancangan syarikat anda dengan syarikat penggabungan. Jawapan anda dalam kebanyakan kes adalah ya.
• Pengurusan Produk / Operasi / Pemasaran: Harus diingat bahawa selepas penggabungan utama, fungsi pengurusan produk di bank pengawas biasanya terhenti sedikit demi sedikit.

Berjalan Bicara

Pengurus terikat benar-benar percaya bahawa orang adalah aset mereka yang paling penting dan perlu merawat mereka seperti itu. Penggabungan, atau pengambilalihan, memberi peluang kepada para pengurus untuk melakukannya dengan baik oleh orang-orang mereka dengan jujur ​​dengan mereka, memastikan mereka diberitahu, dan memberi mereka semua informasi yang mereka dapat sedini mungkin. Jika anda menyimpan perkara-perkara ini dalam minda, anda akan menyimpan lebih banyak orang yang baik dari Syarikat A dan Syarikat B.