Inilah Bagaimana Anda Boleh Memotivasikan Pekerja

Motivasi adalah semangat intrinsik pekerja tentang dan memandu untuk mencapai aktiviti yang berkaitan dengan kerja. Motivasi adalah pemacu dalaman yang menyebabkan individu memutuskan untuk mengambil tindakan.

Motivasi individu dipengaruhi oleh faktor biologi, intelektual, sosial, dan emosi. Oleh itu, motivasi adalah daya yang kompleks yang juga boleh dipengaruhi oleh faktor luaran.

Bagaimana Menggalakkan Motivasi di Tempat Kerja

Setiap orang mempunyai aktiviti, peristiwa, orang, dan matlamat dalam kehidupan mereka yang mereka dapati motivasi. Cara untuk majikan adalah mencari cara untuk memberi inspirasi motivasi pekerja di tempat kerja. Untuk mewujudkan persekitaran kerja di mana seorang pekerja bermotivasi tentang pekerjaan mereka melibatkan kedua-dua faktor yang menggembirakan dan menggembirakan secara intrinsik.

Walaupun majikan memahami bahawa mereka perlu menyediakan persekitaran kerja yang mencetuskan motivasi, ramai yang gagal memahami kepentingan motivasi dalam mencapai misi dan visi syarikat. Walaupun mereka memahami pentingnya motivasi, majikan sering kekurangan kemahiran dan pengetahuan untuk menyediakan persekitaran kerja yang memupuk motivasi pekerja.

Itu kerana, sering kali, organisasi tidak memberi perhatian kepada hubungan pekerja, komunikasi, pengiktirafan, dan isu-isu penglibatan yang paling penting kepada orang ramai.

Berikut adalah beberapa cara untuk mengubahnya.

10 Faktor untuk Menggalakkan Motivasi

Ini adalah beberapa faktor yang perlu dilakukan supaya pekerja dapat bermotivasi.

• Tindakan pengurusan dan kepimpinan yang memberi kuasa kepada pekerja
• Komunikasi telus dan tetap mengenai faktor-faktor yang penting kepada pekerja
• Merawat pekerja dengan penuh hormat
• Melibatkan pekerja dalam keputusan mengenai kerja dan pekerjaan mereka
• Meminimumkan bilangan peraturan dan dasar dalam persekitaran yang menunjukkan kepercayaan kepada pekerja dan merawat pekerja seperti orang dewasa
• Memberi pengiktirafan pekerja tetap
• Maklum balas dan bimbingan daripada pengurus dan pemimpin
• Di atas manfaat dan pampasan purata industri
• Menyediakan faedah pekerja dan aktiviti syarikat

• Menguruskan pekerja dalam rangka kerja matlamat, pengukuran, dan harapan yang jelas

Kurangkan Peraturan dan Dasar Motivasi Pekerja

Langkah pertama dalam mewujudkan persekitaran kerja yang memotivasi adalah dengan berhenti mengambil tindakan yang dijamin untuk menindas orang. Tiga syarat utama yang membahayakan pekerja tidak memberi pekerja alat yang mereka perlukan untuk melakukan pekerjaan mereka, tidak memberitahu pekerja apa yang diharapkan dari mereka, dan bos yang tidak mendengarkan anak tangga.

6 Garis Panduan untuk Persekitaran Kerja yang Memotivasi

• Buat sahaja jumlah minimum peraturan dan dasar yang diperlukan untuk melindungi organisasi anda secara sah.
• Terbitkan peraturan dan dasar dan mendidik semua pekerja.
• Dengan penglibatan ramai pekerja, mengenal pasti nilai organisasi dan menuliskan pernyataan nilai dan kod etika profesional.
• Membangun garis panduan untuk pengurus dan mendidik mereka tentang penggunaan peraturan dan dasar yang adil dan konsisten.
• Perhatikan tingkah laku tingkah laku individu berdasarkan asas yang diperlukan dengan kaunseling, disiplin progresif, dan pelan peningkatan prestasi.

• Jelas berkomunikasi harapan dan garis panduan di tempat kerja untuk tingkah laku profesional.

Melibatkan Orang untuk Menginspirasi Motivasi Pekerja

Kebanyakan orang mahukan penglibatan dalam keputusan yang mempengaruhi kerja mereka-walaupun ada yang tidak mahu akauntabiliti akhir. Jika demikian, tanyakan kepada diri sendiri mengapa. Adakah orang telah dihukum kerana keputusan yang dibuat pada masa lalu?

Mungkin pemimpin organisasi pada masa lalu tidak memberikan masa, peralatan, dan maklumat yang diperlukan untuk membuat keputusan yang baik. Atau, adakah orang membuat keputusan yang ditimpa oleh pengurus mereka?

Anda juga perlu mengetahui sama ada orang yang membuat keputusan dan menyumbang idea diberi ganjaran dan diiktiraf. Jika tidak, anda perlu mula mengakui orang tidak kira kedudukan mereka.

Memberdayakan Pekerja Terlibat

Gunakan petua ini untuk mewujudkan persekitaran kerja yang menekankan motivasi pekerja melalui penglibatan pekerja.

• Nyatakan harapan bahawa orang harus membuat keputusan yang akan meningkatkan kerja mereka.
• Ganjaran dan mengenali orang yang membuat keputusan yang membuat penambahbaikan di tempat kerja.
• Buat semua pekerja sedar tentang misi, visi, nilai, matlamat, dan garis panduan organisasi anda supaya mereka dapat menyalurkan penglibatan mereka dalam arah yang sesuai.
• Jangan sekali-kali menghukum keputusan yang bijaksana-jika tidak, ia akan menjejaskan keyakinan pekerja.
• Jika anda melihat pekerja memulakan tindakan yang anda tahu akan gagal atau menyebabkan masalah untuk pelanggan, campur tangan sebagai jurulatih. Tanya soalan yang membantu individu mencari pendekatan yang lebih baik. Jangan sekali-kali membenarkan seseorang gagal sebagai satu cara untuk mengajar pelajaran.

Petua Berguna

• Jika anda benar-benar terbuka kepada idea dan maklum balas, pekerja anda akan tahu.
• Jika anda tidak terbuka untuk maklum balas, mundur dan tanya diri anda, "Kenapa?" Hampir semua keputusan boleh diperbaiki dengan maklum balas. Membenarkan pemilikan mewujudkan motivasi dan tenaga saluran ke arah yang akan membantu organisasi anda berjaya secara keseluruhan.
• Periksa kepercayaan anda tentang orang. Majoriti orang tidak bangun pada waktu pagi dan datang bekerja dengan niat menyebabkan masalah. Apabila anda mengalami masalah di tempat kerja, tanyakan kepada diri anda sendiri soalan Dr. W. Edwards Deming, "Bagaimana dengan sistem kerja yang menyebabkan orang ini gagal?" Daripada membuat kesalahan, pendekatan ini akan membantu anda menyelesaikan masalah yang dapat dikendalikan.